目录
▷ B级产品管理者,做好这些事就可以了
▷ 三级头,三级甲---除了BCGM,产品经理还有哪些 业务分析工具可用?
▷ 举一反三,把GSM玩起来---谈波士顿Growth Share Matrix的灵活应用
▷ 【讨论】产品生命周期四个阶段的另一种分析思路探讨
▷ 一张图了解市调的全部流程
▷ 天生骨骼清奇,定是百年一遇做产品的奇才---基于产品的业务组织结构该如何选择
▷ 【操作】我是汤圆,老板要让我用BCG产品矩阵(内含BCG产品矩阵原始材料)
▷ 缺乏“管理绩效”控制的产品管理工作,终究会黯然失色
▷ 【实用工具】有多少产品经理倒在了“工作说明”不清晰上,这个工具算是彻底解决这个问题了!
▷ Benchmark,师夷长技以制夷---谈谈benchmark在产品管理工作中的应用
▷ 产品经理的年度计划制定和KPI绩效的考核
▷ 哪有什么天生丽质,只不过是后面不断补粉---我的产品管理个人知识体系是如何被“逼”出来的
- 本文固定链接: http://www.chinapm.com.cn/index.php/post/194.html
- 转载请注明: 汤圆 于 产品经理之家 | 面向全行业产品管理者的知识干货分享平台 发表
《本文》有 0 条评论