产品经理的职业发展---第十篇：别怪我没提醒，有些行业就是坑，产品经理最好退避三舍

这个系列停了很长时间了，但是隐约间总感觉还有些事情没有说到，最近有朋友问我作为产品经理该怎么来选择企业，猛然间，我知道该如何继续这个系列了。

在前九篇中，我和大家分享的几乎都是产品经理个人职业发展方面的内容，但是，咱们也知道，一个再牛逼的产品经理如果放到一个不合适的位置上，纵然是乔布斯再生，张小龙附体，也最终是一败涂地。

正所谓“垃圾不过是放错了地方的资源”，产品经理作为企业产品发展的首要资源，我们作为一个个求职的个体，要是进了一个不该进的行业，入了一家不该入的企业，首要资源就不要想了，成为“垃圾”我踅摸着也是大概率的事情。

在本文中呢，我就和大家说一下，有哪些企业很大概率会成为产品经理的滑铁卢。

1、初创型企业

初创型企业的最大特点是聚焦于一个单品，不能说这样的企业不需要产品经理，而是企业的创立者往往就是产品经理，或者全员都有可能是产品经理，毕竟就那么猴仨人，产品怎么发展，有什么计划，大家凑到一块商量一下，表决一下就定了，你说，这样的企业，还需要一个专职的产品经理吗？

因此呢，如果是初创型企业在招聘产品经理，各位，一定要想清楚了，这种企业或许会赶时髦的设立一个产品经理，但是我敢肯定的说，你进去以后绝对不会干产品经理的事，那干什么呢？

我有个朋友就进过这样的企业，待了一段时间后，非要叫我吃饭，说有一肚子的郁闷想和我说，一聊才知道，他进去以后，最多的活是什么呢，写文档，完全就成了一个文档工程师，老板（也是创始人）就非常明确的和他说，关于产品的想法他都有了，你的主要工作就是把我的想法写成文档。

其实想想还不错了，至少老板还有文档意识，知道开始就要用文档记录产品发展的所有信息。

因此呢，如果你不想沦落到和我这个朋友一样的境地，初创型企业，最好避开。

2、单一产品/品牌企业

单一产品/品牌的企业不一定是初创型企业，有些企业很有规模，甚至是某个领域的头部企业，但是产品非常单一，这样的企业，产品经理也最好避开。

为什么呢？

一般来说，这种生产单一产品的企业，通常业务组织结构都不会太复杂，换句话说，以职能为中心的管理结构就足以支撑产品的发展，而产品管理又是典型的矩阵式管理结构，因此，带来的最大问题就是产品经理会被分割到一个固定的职能领域中，比方说，只负责调研市场，分析需求，或者只是支持销售工作。

也就是说，名义上你是产品经理，但事实上你很大程度上只是整部机器的一个部件，而不是大脑，这对产品经理的成长几乎没有太大的帮助，因此，一定要慎重。

如果再加上第一种企业的情况，企业的老大是最大的产品经理，那么，你就真的是形同虚设了。

3、研发型企业

随着国家不断深化和促进高科技产业的发展，近些年来，国内也有了很多这样研发型的企业，比方说半导体，AI等等。

这类企业的最大特点是在一个较为长期的时间内，不会考虑市场的经济收益，而是以迎合未来趋势为首要战略。

简单点说，就是这类企业在短期内不会有产品化的目标，毕竟从实验室的成功到生产线的产品量产，中间还隔着十万八千里呢。

你说，这样的企业现在要产品经理干什么，他们最需要的是科学家，工程师。

当然，这种企业在贪婪的资本的推动下，有时候在产品上也不得不赶鸭子上架，比方说有些AI企业，嘴上说的是做产品，但是做下来，才发现标准化的产品很难适应市场，最终都成了一客一单的项目。

这个时候，好的项目经理，好的商务要比产品经理更有用。

4、定制化产品企业

如果产品完全的标准化，很有可能会失去一部分高价值客户，但是，如果完全的定制化，则会推高产品的成本，因此，大部分的企业基本都是在标准化和定制化之间选择一个适当的平衡点，也就是如何在规模化的情况下兼顾定制化的产品。

对于产品经理而言，如果你面对这样的企业，那么，你就要评估一下两者所占的比例，如果规模化和定制化的占比是8:2，那么，没问题，去就行了，比方说汽车行业中的主机厂商，无论是技术平台，还是目标市场，都是以标准化，规模化为核心的，但是，如果这个比例是反过来的，那么，真的得考虑一下你去了以后到底会扮演什么样的角色，很大程度上你会成为一个披着产品经理外衣的项目经理，比方说搞系统集成的。

5、内部有IT部门的企业

这种企业主要以大型，超大型企业为主，比方说国外很多大型食品公司就有自己的内部IT部门。

这种企业自己内部就有一个堪比中等规模软件公司的IT部门，比方说我以前曾服务过的国内三大航之一，一个IT部门就超过了500人。

这样的企业其实也不需要产品经理，为什么呢，因为他们的产品几乎都是自产自用，不存在商业价值交换的过程。

也就是说，产品经理的三大工作内容-可用性；可行性；可商业性-这种企业只搞好前两个就可以了，有朋友会问了，那也涉及到需求啊。

没错，确实涉及到需求，但是，要注意两点，第一，产品所需的需求几乎都是内部业务需求，第二，需求以技术需求为主，而产品经理所要管理的三大需求（商业需求；市场需求；产品需求）恰恰都不涉及。

这种企业其实最需要的是好的需求分析师和项目经理，而不是产品经理。

在IT大型企业中这种情况也很明显，比方说电商，内部有一整套IT系统在支撑，负责这些IT系统构建的岗位本质上都是需求分析师。

6、纯贸易型企业

这种企业可以简单理解为是渠道型企业，再直白点说，就是那些卖货的企业。

这类企业其实是有产品的，不过是服务型产品，当然，如果细区分的话，情况还会有所不同，比方说有自有品牌的大型超市，这种企业是应该有产品经理的（当然，叫品牌经理更合适一些），而那种单纯零售，没有自有品牌的企业，可能目前的认识还停留在销货渠道这种比较陈旧的观念中，或者国内还没有人去研究这种企业如何去建设产品管理体系和设立产品经理岗位。

因此呢，如果是面对这样的企业，产品经理也要慎重，进入一个还不了解产品管理岗的行业，那只会一地鸡毛。

如果按照国外的情况，理论上说只要是个行业就会存在产品经理，但是国内和国外在市场环境，行业成熟度，企业认知，固有观念上都有差异，国外连医院都有产品经理，这在国内几乎无法想象，当然了，莆田系例外，我估摸着他们属于“没有产品经理，但是却在实践产品管理思想”的行业。

讲了我接触过的六种不太适合产品经理进入的行业，那总得说说哪些行业适合产品经理吧，这个我觉得不用多费口舌，现实已经告诉我们，越来越多的行业和企业在设立产品管理岗位，这些行业总结起来就是九个字：多产品；多品牌；多市场。

当然，如果再加上一个条件的话，那么，具备“充分竞争”特质的行业就更符合产品管理的要求了。

如果你想要进入的行业具备这三个特点中的一个，那么，至少能说明一点，方向没错，至于进去后能不能成为一名真正的产品经理，我觉得吧，很多时候是企业认知的事，而不是我们个人的事了。

前九篇文章我就不一一重发了，有兴趣阅读的朋友可以到下载该系列的电子书，点击这里下载>>>