第四篇:如何设定产品经理的能力提升计划
是否需要写这一篇,我是有点迟疑的,毕竟写这篇的话,就有点把本系列的主题延伸的太多了,但是想想不写也不合适,在上一篇中都提到了通过两轨制来考核产品经理,并且把主要的内容放到了“职业成长”轨上。
既然都提到“职业成长”考核了,那么,对于企业而言,自然而然就识别出每个产品经理的能力高低,水平差异了,既然都到了这个份上了,那么,如何针对不同情况的产品经理个体设定技能提升计划肯定就是下一步的事情了。
因此,我还是决定增加这样一篇文章,讲讲如何设定能力提升计划。
在正文开始之前,我还是先总结一下上一篇的主要观点:
1)对于产品经理的评估,我们需要采用“双轨制”,一条是“职业成长”轨,一条是“产品业绩”轨;
2)“职业成长”轨主要考察的是一个产品经理在职业能力,素养,知识,技能等方面的成长情况,“业绩成长”轨主要考察的是一个产品经理在完成产品目标上的情况;
3)“职业成长”轨和“业绩成长”轨互相独立,前者通常属于HR的管辖范畴,后者通常属于产品部门的管辖范畴;
4)“职业成长”轨和“业绩成长”轨的评分机制需要合理分配,通常会根据企业所处的阶段,产品所处的阶段,业务的发展重心等因素进行合理分配;
5)产品经理的职业晋升所依据的就是两轨制下的综合得分。
总结完毕,本篇开始。
在本篇中呢,我就不做太多的文字说明了,直接上两个模板来说明如何设定产品经理的能力提升计划。
模板1:产品经理个人技能提升计划
这个模板主要用在产品经理个人自主设定的能力提升计划上,见下图:
模板2:产品经理绩效组织提升计划
这个模板主要用在组织为产品经理设定有针对性的职业绩效提升计划上,大家看下图:
所有的模板都带样例,我就不赘述了,个人和企业可以直接拿去使用。
《产品经理组织绩效提升计划》大小:315K
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