【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术7：产品树---绝不仅仅是优先级管理技术的“游戏”，它的高度有三四层楼那么高

本来想着在这个系列完成后再统一总结一下优先级决策技术在产品管理中的价值和应用的，但是，我属于那种给两支烟就能和你唠一下午的货，有点事就藏不住，就想说出来，估摸了一下，还有三个技术要讲，按照一周一篇的速度，总结文就得到三周后了。

我倒不是说三周时间长，而是担心三周后我把这事忘了，因此，我就想着在本系列过半的时候，趁现在还能记得住，就赶紧和大家把我觉的需要说的事说一下。

当然，更重要的原因还是因为在上篇文章中，我提到了“产品树”是到目前为止第一个真正意义上的针对产品管理工作而设计的一种优先级管理技术，虽然带有一定的“游戏”色彩。

但形式只是形式，关键在于如果你只是把它当成“游戏”，那么，它就真的成了“游戏”。

为什么这么说呢？

因为对于产品经理来说，“产品树”这个管理技术的应用绝不会止步于优先级管理上。

在本文中，我就简单介绍一下，基于“产品树”优先级管理技术，在产品管理中的一种深度应用。

1、你是如何审视优先级管理技术的？

在已发布的七种优先级管理技术上，我不知道各位朋友会用几种，不过我估计，对于大部分的朋友而言，其实根本无需思考用几种，因为在大部分的公司内，往往早已定好用什么优先级管理技术，似乎一种技术就可以包打天下，无论什么情况，什么目的，要得到什么结果，反正就是一种技术用到死。

但是，我和你说，这对产品经理还不是最麻烦的，最麻烦的是就这一种优先级管理技术还很多时候脱胎于研发管理，或者项目管理。

有脑子的公司，还或许会略加修改，懒的公司，则直接在产品管理上套用。

因此，产品经理所谓的优先级管理，最终就成了交付一份标注有类似“P1-P4”或“I-IV”标签的，带有明确起始结束点的“功能开发清单”。

这哪是什么产品管理的优先级管理，完完全全是研发的优先级嘛。

2、产品经理的优先级管理技术最终的目标在哪里？

既然以上不是产品管理的优先级管理技术的目标，那产品经理们的目标是什么呢？

我们应该知道这样一个逻辑：

所有的优先级技术最直接的其实都是在协调“时间”和“事务”之间的先后关系的。

优先级，优先级，最直白的理解，就是一大堆事要去做，那么，需要先做哪件事，后做哪件事，用什么指标来判断的技术和过程。

如果理解了这个逻辑，那么，我们就会知道，所有的优先级管理技术都离不开一个核心维度：时间。

有朋友会问了，你啰里啰嗦讲的这些，我都知道啊，但这和优先级管理技术的目标有啥关系呢？

要不我说很多朋友的工作不到位，其中一个重要的原因就是对整个PMS体系缺乏整体观，不能用一种联系的眼光看待PMS中每一项工作之间的联系。

好吧，不装了，哇咔咔，是这样的：

我们知道，产品经理要制定产品战略，当然，这个工作不管你现在做还是没做，它都是产品经理的一项核心职责。

而产品战略要通过什么来直观的呈现和交流呢？

产品路线图，当然，如果你没承担产品战略的职责，嗯，这个工作就骗自己会做吧。

关键的来了，这个路线图怎么制定？

关于如何制定路线图，可以参考《构建产品管理个人知识体系学习资料包》中相应的内容。

或者说，你依赖什么来确定“当前（Current），近期（Near）和长期（Future）”要做的事务呢？

接着往下看。

3、直观的确定产品路线图中的事务

在上篇文章中，各位知道了“产品树”的典型表示形态：

如果我告诉各位，其实这已经是“产品路线图”了，嗯，有些朋友可能一下子就理解了，有些朋友可能还在踅摸，在哪里啊？

好吧，我们看下图：

简单解释一下怎么来看这张图：

1、在上篇文章中，我们已经知道了，在“产品树”中，离“树干越近，优先级越高”，反之亦然，因此，我们就可以划分出对应的优先级事务。

2、产品树的成长一定是时间的结果，再结合刚才提到的，时间是产品路线图的一个关键维度，那么，我们可以画一条横轴作为时间轴。

3、这样，时间轴有了，有优先级对应的事务也有了，这不就是基础框架的产品路线图吗！

再次提示：

1）产品路线图从来不定“Deadline”，只有“Timeframe”，因此，这里用“当前；近期；长期”来表示完全正确。

2）如果用我们在路线图中对应的要求来表示的话，大致可以对应为“1年内；1-3年；3-5年”。

4、根部对应的灰色区域可以表示为“资源”，在路线图中表示无论什么优先级的事务，都离不开“资源”的支持，这个在上篇文章中也提到过的。

5、如果觉得用“贴树叶”的形式不太正式的话，那么，可以用图中所示的小区块来表示每个“Timeframe”中的事务（图中红色、绿色、黄色区块所示）。

怎么样，是不是感觉这样做产品路线图有一种水到渠成的享受呢？

但是，我又要说但是了，是什么呢，就是我前面提到的，要想实现这样的工作效果，必须对PMS中的系统，流程，方法，工具这四个不同层级的所有事务非常熟悉，然后才能真正做到游刃有余。

就好比产品树这个优先级管理技术，直接看是处理事务优先级的，如果你只能看到开发层面，那么，你事实上只不过是做了开发优先级确定的事，但是，如果你能从产品路线图的高度看，那么，你做出来的其实就是产品战略。

当然，也别指望着一朝一夕你就能有“一览众山小”的眼界，努力吧，各位产品经理！