上周在发布了《产品管理者的层次结构地图》一图后，刘老师和吴大师提出了一些问题，我觉得很有探讨价值，就答应写一篇文章来详细讲一下我对产品管理者的层次结构的理解。
废话不多说，直接开始正文。
1、产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构
在图中，我特别注明，产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构，这是因为产品团队的层次结构涉及其它和业务有关的职能团队，而产品管理者的层次结构则是产品管理团队内部的一种组织结构。
而产品团队的层次结构我其实已经讲过了，大家可以参考这篇文章：
《【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架三：产品小队》
因此，大家就不要问我为什么这张图中没有体现其它业务部门的关系。
那么，为什么要专门总结产品管理者的层次结构呢，因为我发现很多企业对于产品管理部门的构建以及产品管理者该以什么样的定位开展工作的认识是模糊的，有个朋友就和我说，他们企业打算再设立一个增长产品经理，设立这个岗位本身没有问题，但问题是企业如何处理产品经理和增长产品经理的关系，两者并不是一种共存的关系，也不是一种互补的关系，根本是企业如何考虑产品发展的关系。
这个，我必须要讲清楚。
2、如何思考产品管理者的层次结构
我个人认为产品管理者的层次结构应该考虑四个方面的因素，大家见下图：
1）职级：关于职级我写的是最多的，主要集中在C级和B级上，再往上我只是见过，但是自己没做过，关于职级的介绍，大家可以参考这几篇文章：
《背着沉重的壳，我一步一步往上爬---谈谈企业如何构建产品经理的职业晋升体系（I）》
《提前了解一下，万一哪天成了产品领导呢？---B+级产品管理者在业务上最需要操心的三件事》
2）岗位：在我看来，岗位的设计是目前最乱的，我在图中提到至少有20种岗位名称，但是每种岗位其实都有它的适用范围，顺便举几个例子，大家见下图：
比方说前面提到的“增长产品经理”，它的主要职责是“分析和应用数据来改进产品，评估产品增长的新方法，并与设计师进行研究和协调，通过改进特征来提高盈利能力”，适用于“创业公司想要提高盈利能力”。
因此，如果你的企业是这种情况，那么，设立“增长产品经理”就比较合适，如果不是，那么就需要认真评估了。
至于到底都有那些岗位名称，我后面会提供一个列表供大家讨论，因为有些我也不是太清楚。
3）轨道：这个不能说企业没有，只是不够清晰，或者说，并没有向产品经理们传达到位，因为轨道分两种，一种是管理轨，一种是专业轨，比方说管理轨的晋升路径，大家看下图：
这才是产品管理者清晰的晋升路径，当然只有路径还不够，还需要企业有详细的执行规划和方案，如何调动产品经理的发展积极性其实这个最重要，没有一个产品经理愿意日复一日，年复一年的重复写文档的工作。
关于C级产品经理的职业阶梯规划，大家可以参考这篇文章：
专业轨，我们一会再聊。
4）形态：这是产品管理组织的一种内部结构，它决定了各个级别的产品管理者们以什么样的身份实现自己的职业目标，也就是说，这个要素是一种粘合剂，它把职级、岗位、轨道这三个要素绑在一起去实现企业和个人的发展目标。
目前已有的组织形态分三种:1）集中化；2）去中心化；3）独立化。
其中集中化和独立化我以前都讲过，大家看下图：
