202403-11 【推荐】从免费到付费,有九个指标,你知道吗? NEW 免费试用,免费试驾,免费试吃,免费试学,免费试听……,越来越多的产品都在通过“免费”的形式获取最终“付费”的客户,也就是说,“免费”形式实际上已经成为一种获取新客户的渠道,既然是渠道,那就必然涉及到评估渠道质量的指标,但是,这种“免费”形式下的渠道又和我们传统意义上的“销货”、“推广”渠道有些不同,那么,在... Read More >
202403-06 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再*7下) NEW 消费电子篇 54)Sapphire iPhone Screens, Apple and GT Advanced Technologies (2014) 在苹果失败的20个产品中,2014年推出的iPhone 6被公认为是苹果公司在智能手机领域的一次重大失败。 自从2010年iPhone 4的推出,开始改写智能手机道路后,苹果公司显然受到了来自各个友商的竞争压力,如何在后续机型中承压,并展示与众不同的卖点,已经成为苹果公司当时优先级最高的事务。 在开始筹划iPh... Read More >
202401-10 产品经理必读:产品的22种盈利模式(上) 商业模式是指描述一个组织如何创建,交付和捕获价值的基本原理。 盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。 通俗点说,商业模式考虑的是企业和客户之间如何形成一种均衡的契约关系,而盈利模式考虑的是在这种关系中企业如何获得利润。... Read More >
202401-08 【填坑文】【系列】产品经理如果不想让自己的职业半途而废,这20个错误要尽量避免(VI) 错误17:不要对用户的心智进行掠夺---看你,听你,信你,恨你,离开你 没有一个消费者会对自己购买的每一件产品都感到满意。 原因有很多,其中一个重要的原因就是大部分普通消费者的购买心智很容易被一些企业“小聪明”式的宣传手段和形式所诱导,从而做出不全面,或者完全错误的购买决策。我们看下图: 大家仔细看,这个广告中的信息有什么问题吗? 细心的朋友应该看出来了,这个七种茶叶的套餐没有清晰的表明每种茶叶的份量,也就是产品的包装规格,而这在... Read More >
202312-25 【必看】用户细分的九类变量(C端4+B端5) 如果说产品经理必须做好,但不被重视且又至关重要的一项工作,就是:用户细分。 做好这项工作,对于产品经理来说,至少有以下三个收益: 1)为不同细分市场打造个性化客户体验; 2)提高客户忠诚度和满意度; 3)增加追加销售和客户终身价值的几率。... Read More >
202312-20 想一想,怎么才能让产品经理的价值最大化呢 这是今天突然想到的一个主题,我也记不清以前是否写过,算了,不管写过与否,我就把我对这个主题的一些想法简单再总结一下。 1、哪些情况表明企业的产品管理组织有了问题 产品管理在企业实务中的问题主要有两种,一种是产品管理组织的问题,另一种是产品管理从业者的问题,但我个人认为,所有问题的根源其实都是组织的问题,优秀的产品管理组织可以让能力一般的产品经理超常发挥,但糟糕的产品管理组织则会让优秀的产品经理长期处于一个发挥失常的状态中。 尽管每家企业的产品管理组织在具体实务上可能... Read More >
202312-19 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再*6下) 消费电子篇 51)DIVX, Circuit City (1998) DIVX是一个神奇的产品,当Circuit City在1999年宣布它彻底退出市场的时候,它的股价竟然上涨了8.38美元,达到了90.38美元。 我们见过因产品大获成功而股价大涨的情况,像这种情况我还是第一次见。 之所以出现这样的情况,可见投资人(主要是惠普,它为推广DIVX可谓穷尽了心血)早已苦DIVX久矣。 其实何止是投资人,之所以说这个产品神奇,是因为从消费者到和它有关的产业链上的所... Read More >
202312-18 2024年对产品经理的创新有借鉴价值的40+个大想法(下) 本翻译仅供参考,不代表译者任何观点! Fintech | 金融技术 24)The Rise of the Developer as Buyer in Financial Services 开发商作为买家在金融服务领域的崛起 In 2024, the developer will become one of the most important influencers in the purchase of financial services infrastruc... Read More >
202312-12 二月春风似剪刀---浅谈企业的产品管理体系该如何量体裁衣 还是和这篇文章---《【必看】年底了,又到了产品经理做来年规划的季节了!(上)》---中的妹子聊起的一个事。 妹子现在是既负责产品管理的事,又负责构建产品管理体系(PMS)的事,我把RPM的框架图让她看了,她说太大了,我就说我试着给你出个简化版的,并答应她在这周交活。 后来一想,我这话是不是说的有些大了,我是啥水平我知道,在不了解妹子公司的情况下,我何德何能能够简化出符合妹子公司情况的PMS出来。 真想给自己抽几个大嘴巴子,还是嘴不严啊,但是我已经戒酒好多年了呀!... Read More >
202312-11 38个用户研究时应该问到的问题 用户研究问题是向用户提出定量或定性的问题,目的是了解他们对产品的看法、需求、行为和体验。通过分析对这些问题的回答,产品经理可以对产品设计和开发做出明智的决策。最终,研究可帮助您打造用户喜爱的产品,从而提高客户满意度和忠诚度。 ... Read More >
202312-05 【必看】年底了,又到了产品经理做来年规划的季节了!(上) 如果不是因为昨天和一个VIP会员妹子聊起这个,我今年是没计划写产品规划的文章的,因为我21年,22年都写过这个主题的文章,尤其是在22年,我直接发了一个21000多字的系列:《等不及了,必须现在说说怎么制定产品年度规划了》。 那么,为什么这次和妹子的聊天又让我想在23年再写一下这个主题呢,起因很简单,就是妹子要做未来三年的产品路线,问了我一个问题:为什么做产品路线的第一步是要评估当前产品的绩效,难道不是直接评估未来的产品潜力去做路线就可以了吗? 然后就是解释,再问,再解释... Read More >
202312-04 产品管理的六大噩梦 就在你以为你的战略已经安全无虞--你的产品愿景已经明确,你的路线图已经精心安排和规划--的时候,我们推出了新的令人不安的 "产品噩梦",以 50 和 60 年代 B 级恐怖片的形式向你袭来。 保持一致,否则小心--这些噩梦将开始活活吞噬你! 点击上图可以查看原图... Read More >
202311-23 【推荐】PM小词典(I) 原来整理了一个产品管理的小词典,后来因为网站改版,就丢掉了,前几天正好有个朋友聊起这个,我觉的还是需要再发出来供有需要的朋友使用。 《PM小词典》大小:370K 已经过安全软件检测无毒,请您放心下载。 ... Read More >
202311-20 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再*5下) 消费电子篇 48)HD DVD, Toshiba (2006) 在《番外篇:另一种形态的产品的失败---格式的战争》中,我提到我会在后续的正篇中讲一下HD DVD失败的内幕。 我知道个P的内幕,所有接下来聊到的内容都是公开的资料,因为已经在《番外篇》中提到了HD DVD失败的原因,因此,在本篇中,我打算换个角度,聊聊为什么蓝光会赢。 在蓝光和HD DVD两大阵营酣战的时候,惠普对索尼说,只要你在蓝光中放弃使用JAVA,而采用微软的HDi,那么,我将放弃对HD... Read More >
202311-07 从一件很小很小的工作看产品思维有多难训练 现在有很多谈产品思维的文章和训练,整体感觉,框架很大,效果一般,我个人的看法是产品思维的训练不太适合从大框架入手,尤其是对于一个新入行的产品经理来说。 原因在于过于庞大的框架会一下子让这些朋友无所适从,根本不知道从哪里入手,这就好比一辆自行车,如果你想研究透自行车,那么,最终一定会落到各个零件上,比方说,变速系统都有哪些关键部件构成,哪个是前拨,哪个是后拨,哪个是尾钩,哪个是塔基等,以及它们都起到什么作用。 产品思维的训练其实也应该这样,即使从现实中很小很小的一件工作... Read More >