Union of China Product Managers
IT organizations are increasingly shifting from project-based organizational structures to product-based methodologies, which involve cross-functional teams. These new building blocks of business include both tech and business p...
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第二篇：如何综合应用两套体系来确定产品经理的职业路径
我们先来回顾一下上一篇要说的重点内容：
1）从一个产品经理的整体职业生涯看，他们的职业晋升只是一种阶段性的结果，对于企业来说，重点应该放到晋升过程的管理上；
2）既然涉及晋升，就一定会存在低到高，一般到优秀的职业发展路径，那么，企业必须合理地界定产品经理的职级才能为职业路径设计提供依据；
3）职级确定的基本原则是：要从产品经理的业务管理范畴和所需能力来划分。
4）产品经理的职级可以分为三级六岗；
5）企...
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这个系列停了很长时间了，但是隐约间总感觉还有些事情没有说到，最近有朋友问我作为产品经理该怎么来选择企业，猛然间，我知道该如何继续这个系列了。
在前九篇中，我和大家分享的几乎都是产品经理个人职业发展方面的内容，但是，咱们也知道，一个再牛逼的产品经理如果放到一个不合适的位置上，纵然是乔布斯再生，张小龙附体，也最终是一败涂地。
正所谓“垃圾不过是放错了地方的资源”，产品经理作为企业产品发展的首要资源，我们作为一个个求职的个体，要是进了一个不该进的行业...
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前言
几乎每个月，都会有朋友和我说，我要到某某公司去面试，一般面试官会问什么问题，其实大家的这个问题挺难回答的，毕竟这涉及的因素太多了，比方说公司是怎么认识产品经理的，如果他们认为产品经理就是一个分析需求，做做原型，写写文档的，那么，面试的问题必然脱离不了这些，还有，如果面试官自身也不是产品出身，而是由其它部门转过来的，比方说研发，那么，他问的问题自然就带有很强的经验习惯性，比方说问你一些技术方面的知识等等。
这都是实际的情况，我们必须承认，但是我们也必须承认，如果按...
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