控制

2021
10-24

有些人看不上产品经理，那就搞点高科技的让他们看看---产品经理如何构建预警系统的框架介绍（下） NEW

缺乏趋势预控能力的产品经理，终究摆脱不了成为别人垫脚石的宿命！ 本篇开始的时候，先来回答一下上一篇给大家留的问题： 问题： 在本文中，我们提到了预控系统的构建分为五步，其实在这五步中，都包含了产品管理的某些知识，那么，你知道都涉及哪些知识吗？ 回答： 1、预设范围设定：产品路线图知识 2、驱动因素设定：战略管理的知识 3、未来场景设定：场景和故事构建的知识 4、影响因素设定：优先级设定的知识 5、预控系统运行：技术实现的知识 我在想，是不是... Read More >

2021
10-24

有些人看不上产品经理，那就搞点高科技的让他们看看---产品经理如何构建预警系统的框架介绍（上） NEW

我们担忧的并不是未来有多少种可能，而是面对各种可能而手足无措！ 对于产品经理而言，有个相当有挑战性的工作职责就是：把现状投射到未来！ 言外之意就是我们必须基于现在的态势，对未来的产品发展趋势做出必要的判断，并在未来出现某种可能的时候，能够有相应的方案予以应对。 这个工作用一个专业术语来定义的话，就是“预警控制系统”，英文名为“Warning And Control System”。 那么，这套系统的工作原理是什么... Read More >

2021
10-24

缺乏“管理绩效”控制的产品管理工作，终究会黯然失色 NEW

前几天的时候，我和大家分享了一个小工具（【实用工具】有多少产品经理倒在了“工作说明”不清晰上，这个工具算是彻底解决这个问题了！），但是，如果大家只是认为我只是提供一个工具的话，那就太小瞧老汤挖坑的能力了，这个工具只是我要写这篇文章的引子，其实我真正想要和大家说的，就是本文标题所说的，这个工具最终是要为产品管理的“效率管理”服务的。 在本文中，我就来完整介绍一下产品管理的“效率管理”该怎么来做。 1、何... Read More >