Union of China Product Managers
前天，有个朋友在微信上给我留言，内容很简单：
我是开发软件的，已经工作5年了，转产品经理合适吗？
如果是在以前，我会非常干脆的回复，“没问题啊，技术转型产品是有很大优势的”。
之所以这样回答，其实是有点私心的，就是我以前特别喜欢拉人做产品经理，因为以前做这个的人少，多拉一个朋友上贼船，就能为咱们这个人群多增加一个壮丁，就算是船翻了，人也比较多，热闹。
但是，现在我认为那样的回答是不负责任的，因为近几年，我看到了太多稀里糊涂上了这条贼船的...
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昨天，在微信上有个兄弟问我如何能够更好的处理需求变动的情况，我就把自己的经验大致说了一下，但是因为时间有限，我感觉没有和这个兄弟说的太清楚，因此就答应写篇文章，总结一下我在这个方面的一些个人想法，希望我的这些个人想法能够对现在处在这个困惑中的朋友有一点启发。
需求变化是个老生常谈的话题，当然，我们也知道，在产品的发展过程中，需求不变化的情况几乎是不存在的，就算是世界级的公司，这也是一种正常的情况，但是，如果需求频繁的发生变化，甚至因为需求的变化而造成产品定位的改变，这就是不...
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在《浅谈服务型产品的核心要素》这篇文章中，我聊到了构建一个服务型产品，包括五个核心要素，见下图：
详细的内容介绍可以看这个链接：http://www.chinapm.com.cn/?p=962
在本篇中，我就通过三个案例聊聊如何基于这五个核心要素如何到位的规划我们的服务型产品。
我一直强调一个观点，就是产品经理在管理产品的工作中，既要从企业的角度出发考虑资源的适配能力，也要从消费者的角度考虑他们的核心需要，只有这样，才能真正构建出具备价值交换的产品出来，并为顺利的市...
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说明
曾经有朋友问我，为什么你写的这个系列中，都是以“3”来计数呢？
这个问题很好回答，老子《道德经》第四十二章中云：道生一，一生二，二生三，三生万物。
真的是这个原因吗？
真的不是！
其实是这样的，在我做产品经理的这些年里，每次遇到讨论一些事情，不管是方案、问题、痛点、需求、特征、卖点等等吧，公司总是要求，捡三个最重要的，最关键的说清楚就行了，一来二去，我就养成了这样的习惯，就是针对每个话题，只习惯说三点，因此，在我写这个小系列的时候，...
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Introduction
Every member of the product team is important. To succeed, a company must design, build, test and market the product effectively. That said, there is one role that is absolutely crucial to producing a good product, yet it is...
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RULE 1 If product managers don’t do their jobs, the other departments will fill the void. 如果产品经理不做好自己的工作，其他部门就会填补空缺
When I first worked as a product manager, I wasn’t all that sure what I was supposed to do. So I waited for e...
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原则1：Rules are Meant to be Broken：规则是用来打破的！
The best product managers I have known are independent people who are passionate about their products and have deep conviction about how to make them succeed. Sometimes this means bending the ru...
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前言
“进对公司跟对人”，我认为这是每个产品经理在工作时应该牢牢遵循的原则。
不过，我个人认为首先应该是跟对人，然后才是进对公司，因为，公司可能会倒，但是如果能在PM这条路上遇到一个能带给你方方面面提升的老大，就算公司没了，你从他们身上学到的东西则会实实在在伴随你一生。
因此，阿泡就把这些年来认为对自己在PM这条路上有积极影响和帮助的老大们的点点滴滴总结了一下，形成《微.创：致我的那些老大们》这个连载，在UCPM的微博首发，如果各位想第一时间...
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前言
04年，我们成立了国内第一个产品经理的职业组织-产品经理之家。
05年，我们更名为UCPM（Union of China Product Manager，中国产品经理联盟）。
07年，我们的注册用户突破3万，这个数量现在看起来貌不惊人，但是在当时，这是中国产品经理数量的三分之一，甚至可能是一半。
也是在07年，我们做出了一个自认为了不起的决定，我们要记录每年中国的产品经理们在成长中的点点滴滴。
因此，从08年开始，中国的产品经理圈子里有了每年一度的《中国产...
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前言
和老汤接触比较多的朋友可能知道，在这些年里，我写了很多的东西，但是大部分都是针对产品经理个人的意识、技能、思维、工具、方法方面的，但是经过这几年和很多企业的接触，我感觉个人这个层面的知识积累有很多了，足够大家学习的了。
但是我们知道，产品经理能否发挥出必要的作用，体现出真正的价值，是有两个因素决定的，一个是人，就是产品经理自己，一个是平台，就是企业提供给个人工作的环境，这两者结合就形成了产品管理体系。
目前来看，缺失比较严重的就是平台，熟悉军事的朋友都知道，现...
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前言
产品管理火吗？
火！
火到什么程度了呢，我来说个我的经历，前段时间，我和我的一个非产品经理的朋友聊天，他就说起产品经理来了，他说五年前，我才不知道，也不关心什么产品经理呢，但是现在，我都知道产品经理是什么了，太火了。
他现在是一家做儿童体能服务企业的创始人，他从来没规范（为什么说是没有规范做过呢，这个我在后续的文章里会讲到）做过产品管理工作，但是从和他的聊天中，我能深深感受到产品管理的火已经影响到了他。
这说明什么问题呢？
两个。
产品管理的普及型...
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昨天在群里小静同学发了一个问题，说现在负责的一个项目工期已经过半，但是进度才完成了10%，问大家怎么办。
说来说去，我开玩笑说，小静啊，你这是同时充当着两个PM（产品经理+项目经理）+一个PO的角色，真女汉子啊！
话虽然是玩笑，但这种状况却一点不是玩笑，我想有些朋友都有这样的体会，在产品管理的工作中，通常都是“do everything”。
产品经理，加点项目管理的职责在里面算什么，加点PO的职责在里面算什么，或许对于很多企业的老...
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对于产品线经理，或者管理多个产品的产品经理来说，有个工作是不可避免的，就是我们会跟着市场需要的变化，而决定某个产品的发展方向，而这个产品的发展，并不是一种孤立的存在，而是会影响到你所负责的产品线，多个产品，甚至是企业整体产品结构的变化。
因此，在我们针对这种变化做出决策之前，必然需要对其进行全面的分析，以决定采用什么样的方式是最为合理的。
通常，我们涉及到的产品线决策思路有三种，见下图：
很巧的是，在我的产品经理工作中，这三种思路都遇到过，因此，在本文中，我就结合我...
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对于所有的产品经理来说，把市场的问题，导出为需求，并进一步把需求形成有价值的产品特征，最后把这些特征形成可供其它业务团队参考和执行的说明，这个工作最终会以需求文档的形式的呈现出来。
而这类文档通常就是我们所说的产品需求文档（PRD，Product Requirement Document）,其实PRD只是我们呈现产品需求的一种文档形式，除此之外，还有用户故事（User Stories，采用了align开发模式的朋友可能对这个比较熟）和工作故事（Job Stories）这两种...
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记得曾经拜访过国内汽车行业的一家企业，在交流的时候问了对方几个问题：
1、知道都是哪些消费者买了企业的产品吗？
2、知道不同的产品都是哪些消费者卖的吗？
3、知道他们为什么购买你的产品吗？
4、知道他们都把产品用来干嘛吗？
5、知道他们的使用的习惯都是什么吗？
……
得到的回答则是三个字：不知道。
当然，得到这样的回到其实也并不意外，因为在当时，4S店和整车企业之间还没有构建起必要的消费者信息管理系统，整车企业能够获得信息顶多了就是...
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谈过恋爱的朋友们可能有这样的体会，当你想把一个女孩最终追到手，那么在此之前，你一定会有很多的考虑，大致说来就是四种：
1、让她开始关注我；
2、让她知道我是众多追求者中值得考虑的；
3、让她知道我是值得考虑的备选人中最好的；
4、如果她有交男朋友的想法，那么最终选我。
仔细想想，我们做产品，其实不就是一个和消费者谈恋爱的过程，如何能够让消费者知道我，考虑我，选择我，使用我，其思维过程和朋友们谈恋爱的思路差不多是一模一样的，当然了，我们把这个过程的构建叫做业务流程的构...
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