Union of China Product Managers
这篇文章之前，连发了三篇文章，分别是：
1）《为什么产品经理不应该被数据驱动》
2）《在产品管理中两种不同的驱动方法：数据驱动的工程方法 vs 直觉驱动的艺术方法》
3）《A/B测试不是技术的活，其实是产品的活---说说A/B测试在产品管理中的应用》
在我看来，这三篇文章大致可以算一个小系列，其中核心的观点就是产品经理不能陷入到数据陷阱中，因为数据可以告诉我们已经发生了什么，但却很难告诉我们未来会发生什么。
具体实践中，其实就是想传达这样一个意思：
如...
Read More >
因为A/B测试方法在IT（主要是互联网产品）产品被广泛应用，因此，很多传统行业的朋友就认为这个技术是IT行业发明的，同时，又因为互联网产品的特殊性，让A/B测试方法普遍用在UE、UI、功能等方面，因此，这些朋友也就认为A/B测试是一种面向“技术”的“探索技术”（从产品管理的角度看，它属于产品探索的一种技术），它的使用者应该是技术人员。
比方说，国内对于A/B测试的定义竟然是“一种新兴的网页优化方法”...
Read More >
Google and Apple are two of the most successful and admired technology companies, yet their approach to product development differs in some fundamental aspects. Google's is based heavily on data and experimentation and might be called the...
Read More >
本文仅为翻译，不代表译者任何观点
Today’s world of product development couldn’t be more different. It’s really easy to measure everything in your product – user behavior, feature adoption, conversion rates. With this comes the a...
Read More >
The role of Product Manager in many firms is often described as one of unlimited responsibility for the success of a product line with absolutely no authority over those who are critical to achieving this success. Development of new produ...
Read More >
Most product managers are driven to achieve excellence in their craft. Many, however, get stuck in what I call “product consultant” mode and cannot break out of it.
大多数产品经理都被驱使着在他们的行业中取得卓越成就。然而，许多人陷入了我所说的“产品顾问”模...
Read More >
作为产品经理，你一定有过这样的担忧：
当你制定好一个产品的战略目标后，在执行团队执行的过程中，你是不是经常担心他们会不会在执行的过程中跑偏，或者随着时间的流失，他们逐渐对目标产生了模糊，甚至是遗忘，再或者他们就干脆另行设定目标而让你预想的结果化为泡影。
这个问题在那些复杂，或者多目标并存的产品管理中并不罕见，其中一个重要的原因是因为对于参与者而言，他们习惯于把目标和结果的焦点放到自己的可视范围内。
当然，我们都知道，一个真正意义上的产品经理的视野应该是最大的，目...
Read More >
我把产品经理划分为四种类型，大家看下图：
图片来源：《背着沉重的壳，我一步一步往上爬---谈谈企业如何构建产品经理的职业晋升体系（I）》
在本文中，我对战略级产品经理的职责做了一个总结，有志成为SPM的朋友可以有个努力方向
点击上图可以查看原图 ...
Read More >
如果我们把产品管理的过程简单划分的话，可以分为两个大的阶段，如果我们把产品管理过程详细划分的话，可以分为十一个阶段，大家看图1：
无论是简单的过程，还是详细的过程，我们必须明确一个基本原则：
能够推动我们走完，走好，走长久这些过程的根本要素其实并不是我们产品经理个人和团队，而是我们的客户。
也就是说，我们每走一步，根本都在于我们是否朝着客户所期望解决的问题，想满足的需求，想获得的价值，最终得到的利益前进，简单说，就是我们每走的一步，是否都是在客户期望...
Read More >
没有愿景的产品团队，就如同大海中的一艘船，虽然在行驶，但却没有方向！
在产品管理的高级工作中，有很多工作看起来好像很简单，比方说，产品路线图，一张图的事，还有今天要讲的产品愿景，一句话的事，例如，“为全球劳动力的每一个成员创造经济机会”，其常见的格式看PPT1：
这是常见的四种格式，刚才提到的“为全球劳动力的每一个成员创造经济机会”用的就是第二种格式，通过“创造”，让“全球...
Read More >
今天的突发任务，按计划是要更新《产品管理知识框架导读》一节课的，但是微信上有朋友问我能否介绍一下《产品白皮书》，谁让人家是VIP会员呢，于是就放下更新，先紧着VIP会员的要求。
《产品白皮书》其实并不难，我讲了至少十年了，不过以前主要是讲如何撰写，因此这次呢，我就把重点放在全面介绍上，当然，该有的模板和撰写样例也会提供。
大家就不要看百度百科上的介绍了，那个就是我以前讲的内容，凡是网上和百度百科接近的内容都不用看啊，版权在我这里呢！
因为时间紧，任务重，我就不大面积码字...
Read More >
怎么来理解用户行为分析呢？
通常我们会认为行为分析是提供一种使用行为学领域的见解来开发和设计改变行为(向好的方面)的解决方案。
那么，关键问题来了，为什么会诞生行为分析，或者咱们就落到产品管理上，为什么产品经理要参与行为分析的工作呢？
我每天都在说要少看手机，多看书，多运动，晚上10点半以前必须上床睡觉，但遗憾的是，这并不是我的现实，我可能有这些目标，但我却没有采取相应的行动。
为什么会出现这种情况呢，这就涉及到一个名词：意图-行动差距。
这个名词是指不坚持我们...
Read More >
关于什么是客户链，大家先看下图简单了解一下，详细介绍会后续发文，先提供其中最主要的一个工具---《客户情报看板》---供大家使用。
《客户情报看板》大小：130K
已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。...
Read More >
Some of the greatest icons and most successful CEOs such as Mary Barra (GM), Indra Nooyi (PepsiCo), and Lisa Su (AMD) are product leaders at heart, and had careers in product management and product development before taking the top job. Y...
Read More >
前段时间发了两个画布：《问题画布》和《产品解决方案画布》，这次再更新一个针对“商业模式解决方案”的，有需要的朋友可以下载PDF模板使用，VIP会员可以到专享资料库里现在EXCEL版的模板使用。
《商业模式解决方案画布》大小：123K
已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。
...
Read More >
定量指标一共有七个。
1）Stickiness
第一个定量指标是粘性，它是指其它业务部门使用你提供信息的频次。
如果产品经理们把自己做的竞争信息看成是一种向其它业务部门提供的内容服务的话，那么粘性就很容易理解和操作了。
在具体的操作中，产品经理需要注意两点：
（1）内容的质量；（2）业务部门阅读内容的偏重。
质量不用多说，这需要产品经理们加强三个定性指标的建设，如果质量保证了，那么，我们就需要重点关注业务部门阅读内容的偏重。
比方说，你通过统计发现销售们...
Read More >