2022
12-05
12-05
【推荐】等不及了，必须今天就说说怎么做产品年度规划了（II）---OKR真的适合产品规划的指标测量吗？ NEW
在上一篇中，虽然讲了不少，但核心思想就一个：
企业高层如果不向产品经理提供和产品规划有关的企业战略背景资料，那么，产品经理做出来的产品规划就是无本之木，无源之水。
这是一个普遍存在的问题，要解决这个问题的主要角色是企业高层，算是在产品规划中一个“人”的问题吧。
在本篇中，我再来说一个问题，就是如何对产品规划的指标进行测量。
没有测量的规划都是自娱自乐。
道理显而易见，不展开讲了，因此，问题的关键就落到了我们应该选择什么样的测量...
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到底什么是产品经理的成功？
这确实是一个不太好回答的问题。
是产品的大卖，销售额的增加，还是市占率的提升，或是利润的增加，亦或者是客户群的增长，我是说不好的，毕竟从根本上说，衡量一个产品经理是否成功的标准往往和企业对产品经理的认知有直接关系。
最近看到一篇外国同行写的文章，感觉对企业，产品经理思考这个话题挺有启发的，于是就把这篇文章简单翻译并重新编排了一下，分享给大家，希望能对大家有一些帮助。
特别说明：
我只是对原文结构进行了编排，目的在于为了让大家更好的...