Union of China Product Managers
我说“新”了吗？我想我要说的是"大部分"！
Let’s get this out of the way first: product management is basically an impossible job. No, seriously, it is. The sheer amount of things or people or processes that we need to wrangle in order to d...
Read More >
错误14：把新奇当作真正的价值---“新奇”只是一时的，“收益”才是一世的
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）有个调查结果，每年有3万多款新产品推出，其中95%都失败了，而多伦多大学的伊内兹·布莱克本（Inez Blackburn）教授也有类似的调查结果，食品领域新产品的失败率是70%到80%。
我承认现在的产品是越来越难做，一方面是因为客户的口味...
Read More >
错误11：试图从一个预先设想的解决方案逆向而行---只知大胆假设，不知小心求证
如果你有过项目管理的经历，不知是否遇到过这样的情况：先定好项目的“deadline”，然后再开始反推项目的详细日程。
结果很大程度上就是项目实施人员在整个项目进程中顾头不顾腚，怨声载道，为了保证在“deadline”的时候能够如期交付项目，于是，大量的“雷”就被埋了进去。
如果你的公司在项目阶段是这样操作的，那么，恭...
Read More >
错误4：不设定长期计划
不积跬步，无以至千里，但是有个前提
“不积跬步，无以至千里”，这是荀子《劝学》中的一句名言，经常被用来教导人们做事要一步一步，踏踏实实的来，这样才能积少成多，聚沙为塔。
先贤的话肯定没有错，我们做事，自然也要遵循这样的原则，不可浮躁，不可冒进。
但是，在《劝学》中同样有一句话可能很多朋友忘记了，“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也”，而这句话还排在那句话的前面。
如果我们结合来看...
Read More >
我估计内容比较多，废话就不多说了，直接开始。
错误1：缺乏对客户足够的了解
先了解你的客户，再了解你的产品
很多朋友可能不同意这一点，认为自己对客户很了解了，各位注意了，错误1的标题里有个关键词：足够。
也就是说，很多朋友不是对客户没有了解，而是太粗线条了。
每次给企业做服务，我都会让同学们说一下他负责的产品所面对的目标客户群的特征，99%的回复都是集中在“性别”、“地区”、“年龄”、&...
Read More >