202110-25 不涉足RDMS太多,不代表不需要关注RDMS---浅谈各种开发流程模式对产品经理的影响(下) NEW 常见的RDMS流程—RUP开发流程对产品经理的影响 通过以上两篇文章的介绍,我们知道了瀑布过于强调阶段和流程,敏捷过于强调个人,从管理的角度看,就是前者太偏重组织驱动,后者太偏重个人驱动,从人性的角度看,就是前者在压制人性,后者则释放人性。 这个问题其实不仅仅存在于研发管理上,现代管理思想发展了100多年,其实本质上都是在不断研究组织和个人的关系。 理想中的管理实践是最好能兼顾组织和个人的,但现实中,却很难有这样完美的管理体系,因为人性是追求自由的,而组织本... Read More >
202110-25 不涉足RDMS太多,不代表不需要关注RDMS---浅谈各种开发流程模式对产品经理的影响(中) NEW 常见的RDMS流程—Align开发框架对产品经理的影响 2001年2月,在Jeff Sutherland, Ken Schwaber和Alistair Cockburn的牵头下,美国十七个开发人员在犹他州的Snowbird酒店联合发布敏捷宣言的那一刻起,就已经决定了Align是一种典型的以开发人员为中心的开发框架。 因为在Align开发框架中,除了程序员和客户之外,并没有其他更为重要的角色,包括产品经理。 需要注意一点的是,之所以本篇的标题把Align称... Read More >
202110-25 不涉足RDMS太多,不代表不需要关注RDMS---浅谈各种开发流程模式对产品经理的影响(上) 在《【模板】产品管理的文档,看板,选哪一个?成熟的产品经理才不会做选择题!》这篇文章发布后,有朋友在群里说,汤圆,你敏捷应该玩的很六吧,我只能实话实说,敏捷产品管理(APM)还凑合能应付,敏捷开发就只懂点毛了,皮都碰不到,毕竟作为产品经理,更多的工作还是放在PMS和RDMS接口的协作管理工作上,并不会涉足太多、太深研发体系具体的操作层面的事情。 当然,和RDMS的伙计们接触的多了,有些东西也多少了解一些,比方说最影响产品介质产出的研发流程,在本文中呢,我就站在一个产品经... Read More >
202110-17 实话实说,你只是个PO,而不是PM 我们知道,在实施敏捷的团队中,通常可以分为四种角色: 1、管理层:通常由公司的高层扮演。 2、PM:这个不用多说,就是产品经理来扮演。 3、PO:这个角色其实挺有意思,接下来重点讲这个。 4、执行团队:这相对来说是个比较全面和固定的群体,在国内,很多企业通常认为只是工程师,但事实上,应该还包括UX、UI、销售、客服等部门的同事。 当然,本文中不详细讲敏捷产品管理(APM)的详细内容,我们就讲一下比较容易会产生迷惑的两类角色,就是PM和PO。 关于PM,我们已经讲了... Read More >
202110-17 敏捷软件开发,一次开发人员对PM的起义 为什么要有敏捷开发呢? 如果从敏捷的历史看,其实敏捷并不是来源于软件行业,而是来源于传统的制造业。 简单说一下它产生的历史原因。 在上世纪80年代的时候,美国的制造业受到了日本、德国(当时是联邦德国)产品的冲击,日本货便宜,德国货质量好,而美国货两头都不占,因此,美国的制造企业就着急了,心想这可怎么办啊,于是就由美国政府要求国防部牵头,GM(通用汽车)和里海(Leigh)大学的雅柯卡(Iacocca)研究所组织了百余家公司,耗资50 万美元,花费1000 人/日,分... Read More >