优先级

2022
12-29

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解（第二季）---技术12：基于可用资源的测量---MoRA NEW

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解（第二季）---技术12：基于可用资源的测量---MoRA对于其它部门而言，在衡量事务优先级的时候，标准会相对单一和简单，比方说，对于销售来说，就是收入，对于工程来说，就是速度，对于客户服务来说，就是NPS，对于营销来说，就是MQL，这些都可以视为是这些部门的KPI，并且也可以通过这些KPI来衡量他们工作的有效性和影响力。 但是对于产品管理部门来说，用什么呢？ 似乎并没有一个可以衡量有效性的单一指标，换句话说（事实上也印证了一点），就是产品经理的工作有效性和影响力很难通过一个主要的KPI来进行衡量。 其实这还不是最大的挑战... Read More >
2022
09-06

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解（第二季）---技术11：快艇技术---Speed Boat NEW

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解（第二季）---技术11：快艇技术---Speed Boat产品经理可以做到任何一件事，我们只是没有足够的资源来完成我们能想到的所有事情。 我带着《产品经理必须掌握的10种优先级决策技术》系列又回来了！ 关于优先级决策技术对产品经理有多重要我就不扯了，前面都有，咱们直奔主题。 熟悉Agile，尤其是Scrum的朋友应该听说过一个名词：Speed Boat（快艇）。 当然，也肯定有很多朋友没听说过，这是个什么玩意呢？ 1、Speed Boat是什么？ Speed Boat（快艇）是Luke Hohmann在其《... Read More >
2022
08-02

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术10：故事地图---Story mapping NEW

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术10：故事地图---Story mapping故事地图是什么 故事地图（Story Mapping），也被称为是“故事映射”，当然，全称是“User Story Mapping（用户故事地图/映射）”。 熟悉Scrum的朋友应该对“User Story（用户故事）”非常熟悉，但是“用户故事”和“故事地图”是一回事吗？ 是这样的，2005年的时候，Jeff Patton（老汤注：他提出了要融合... Read More >
2022
07-25

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术9：购买特征---Buy a Feature

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术9：购买特征---Buy a Feature购买特征是什么 到目前为止，我已经介绍了两种面向产品管理而开发的优先级决策技术，第一种是技术7：产品树，第二种是技术8：延迟成本。 本篇讲到的购买特征（Buy a Feature）则是第三种，当然，它和技术7类似的是，它同样是一种带有一定“游戏色彩”的优先级决策技术，而它的创建者同样也是产品树的创建者Luke Hohmann，也同样来自于作者《创新游戏：通过协作游戏创造突破性产品》这本书。 这个技术的核心思想把产品经理要提供的特征货币化，然后... Read More >
2022
06-27

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术7：产品树---绝不仅仅是优先级管理技术的“游戏”，它的高度有三四层楼那么高

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术7：产品树---绝不仅仅是优先级管理技术的“游戏”，它的高度有三四层楼那么高本来想着在这个系列完成后再统一总结一下优先级决策技术在产品管理中的价值和应用的，但是，我属于那种给两支烟就能和你唠一下午的货，有点事就藏不住，就想说出来，估摸了一下，还有三个技术要讲，按照一周一篇的速度，总结文就得到三周后了。 我倒不是说三周时间长，而是担心三周后我把这事忘了，因此，我就想着在本系列过半的时候，趁现在还能记得住，就赶紧和大家把我觉的需要说的事说一下。 当然，更重要的原因还是因为在上篇文章中，我提到了“产品树”是到目前为止第一个真正意... Read More >
2022
06-22

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术7：产品树---Product Tree

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术7：产品树---Product Tree产品树是什么 产品树（Product Tree），也被称为是“修剪产品树（Prune the Product Tree）”。 这是一种可视化的，带有游戏意味的，可以让产品涉众参与进来的优先级管理工具框架，它有助于推动产品和客户期望的串联，塑造产品，为业务提供最大的价值，并高度提升客户的满意度。 这个框架是来自于Luke Hohmann在其《创新游戏：通过协作游戏创造突破性产品》一书。 产品树是什么样子的 如何使用产品树 现在假设你... Read More >
2022
05-12

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术5：卡诺模型---Kano model

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术5：卡诺模型---Kano model卡诺模型是什么 Kano模型是由日本研究人员Noriaki Kano教授于1984年创建的一种客户驱动的，本质上是以客户满意度和客户忠诚度研究为主的优先级划分方法。 它通过分析和解释客户需要和产品特征的不同“分类/类别”如何能够以不同的方式影响客户满意度，而对想法，需求，事务进行优先级进行管理。 它通过“具备或实现的程度（见下图横轴）”和“客户满意程度（见下图纵轴）”两个维度的划分，把划分对象... Read More >
2022
03-23

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术1：加权决策矩阵

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术1：加权决策矩阵前言 产品经理为什么要掌握优先级决策技术？ 我们可以想象一个理想的情况，如果我们在做产品的时候，要人有人，有钱有钱，要时间有时间，并且，市场的机会是以我们的意志为转移的，那么，我们肯定不会为做产品而烦恼，当然了，如果是这种情况，那么，是条狗都能做产品经理。 但现实的情况是，我们经常会在时间紧，资源确，人力不足，并且市场机会可能就是一瞬即逝的条件下管理产品，还要不断的契合企业的各个目标。 那么，关键的挑战来了，先做哪个，后做哪个，大到商业机会，小到需求满足，无一不需... Read More >
2022
03-15

【必须收藏】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术

【必须收藏】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术产品经理经常会遇到在众多的选择中分析出不同的优先级从而做出决策建议，大到商业，业务，小到产品，需求，这就需要产品经理必须了解和掌握相关的优先级决策技术。每一种优先级决策技术都有利有弊，也有对应的应用场景，如何选择合适的优决策技术，是产品经理做好优先级管理的前提。 点击上图可以查看原图 ... Read More >
首页 1 最后