Union of China Product Managers
前几天的时候，有个兄弟和我说了一个他工作中的情况，大家看下图：
作为一个属于产品管理体系的产品经理，竟然被公司安排开始负责营销管理体系的事，也不知道公司是怎么想的，就算产品经理是个全才，但精力毕竟是有限的啊，没法，俗话说，产品经理是块砖，哪里需要哪里搬吧，我做产品经理的时候，还给推广写过软文呢，我说啥了，是吧。
我理解，这个兄弟的问题看起来是在问营销管理体系的框架，是一个问题，但在我看来，应该是两个问题，另一个就是产品管理体系和营销管理体系如何协作，毕竟咱们是以产品经...
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今天早上看新闻的时候，看到一条报道，是对现在热卖的“降糖电饭煲”是否真的有疗效而做的一个实验，结果显示和普通的电饭煲相比，并没有明显的降糖效果。
也就是说，这又是一个典型的“收智商税”的产品，然后我又上网查了一些资料，才发现，其实关于这类产品的质疑早就存在，只不过声音太小而被淹没在了网络中。
从技术上说，这种产品所谓的“米汤分离”技术其实就是传统“捞饭”的制作工艺，不新鲜，不用...
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说实话，我真的不知道该如何写好这篇文章，因为在我的印象中，我写产品管理的体系，流程，方法的文章比较多，像这种涉及业务组织结构的文章好像寥寥无几，尤其是从产品管理的角度来分析业务组织结构的文章，这应该是第一篇。
原因何在呢？
这可能和我们对产品管理的认知有极大的关系，我们应该都知道关于产品管理的经典定义，从工作的角度看，产品管理就是：
把企业的某一部分（产品，产品线，品牌，细分等）视为企业的某一部分而开展的企业管理，目的在于实现企业持续的竞争优势和客户的长期满意度。...
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作为企业内横跨业务职能最多的体系，产品管理体系（PMS）其实非常有意思，我们可以从价值链的角度去看PMS和其它两大业务体系-研发管理体系（RDMS）和营销管理体系（MMS）-的关系，也可以从体系任务的角度去看，还可以从体系目标的角度去看，总之，就是下面这张图：
当然，我也知道，这是从PMS的角度去看的，如果放到具体的操作中，也就是产品经理的角度，或者再具体点，就从一个产品的角度去看的话，那又应该如何来表现呢？大家见下图：
从这张图中可以看出，如果我们从产品的角度看...
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前言
和老汤接触比较多的朋友可能知道，在这些年里，我写了很多的东西，但是大部分都是针对产品经理个人的意识、技能、思维、工具、方法方面的，但是经过这几年和很多企业的接触，我感觉个人这个层面的知识积累有很多了，足够大家学习的了。
但是我们知道，产品经理能否发挥出必要的作用，体现出真正的价值，是有两个因素决定的，一个是人，就是产品经理自己，一个是平台，就是企业提供给个人工作的环境，这两者结合就形成了产品管理体系。
目前来看，缺失比较严重的就是平台，熟悉军事的朋友都知道，现...
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前言
产品管理火吗？
火！
火到什么程度了呢，我来说个我的经历，前段时间，我和我的一个非产品经理的朋友聊天，他就说起产品经理来了，他说五年前，我才不知道，也不关心什么产品经理呢，但是现在，我都知道产品经理是什么了，太火了。
他现在是一家做儿童体能服务企业的创始人，他从来没规范（为什么说是没有规范做过呢，这个我在后续的文章里会讲到）做过产品管理工作，但是从和他的聊天中，我能深深感受到产品管理的火已经影响到了他。
这说明什么问题呢？
两个。
产品管理的普及型...
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在《让产品管理裸奔》这个专题中，我看到有个朋友留言说：
就我们公司而言（小可刚工作半年，是我个人的看法），不同产品线之间有严格的区分，并不是像文中所说会互相竞争，争夺市场，不知道其他企业如何。
我还有个感觉，公司在发展初期会很大程度考虑用户，当公司发展到一定程度时，就会很大程度考虑money和自己了。
我想，可能是这个专题还没有讲的太透彻，因此这位朋友才会认为“不同产品线之间不会有互相竞争，争夺市场”的情况。
既然有朋友提出了这样的问题，...
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前言
上一周的时候，咱联盟有几个兄弟就像商量好了一样，和我聊了一些关于如何在自己的企业内构建产品管理体系的问题，有的兄弟说，现在所在的企业是项目性的，要在企业内实施产品管理体系，问老汤有啥经验可以分享一下，有的兄弟说，现在所在的企业其实已经摸索了一套产品管理体系，但是如何才能很好的和其它体系结合起来，有的兄弟则是在使用了联盟的那套产品经理的HRES后，认为很有价值，非常好，能够帮助企业对产品经理职业状况进行评估。
首先感谢这些兄弟对老汤的信任，愿意和老汤聊这些事，其次...
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什么样的产品管理体系（PRODUCT MANAGEMENT SYSYTEM，以下统一为PMS）才是最适合企业的呢？
以前曾总结了目前常见的三种PMS：
基于职能型组织的PMS
基于事业部组织的PMS
基于矩阵型组织的PMS
前两个就不多说了，就简单说一下第三种形式，因为目前国内的企业似乎对矩阵型的组织架构是情有独钟，很多PMS也是基于矩阵架构的。
如果再细分的话，矩阵型的PMS还可以再分为部门制PMS和独立产品管理制PMS，区别只是在于产品管理这个组织...
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我们已经知道，产品管理对于企业来说，核心价值就在于通过内部竞争的方式让企业有限的资源能够分配到最有市场价值的产品上去。
同时，我们也知道，产品管理在这么多年的发展中，已经超出了消费品企业的实施范畴，而延伸到了更多的行业，并且根据行业的差异，而扩展出一些行业的具体实施模型出来。
不同的实施模型是从行业应用的角度来分类的，可能大家还不知道，基于产品管理自身来看，还可以从实施形态上分为四种，分别是：防御型；进攻型；平衡型；撤退型。
那么，这四种类型是怎么划分出来的呢？
我们...
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