202309-19 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架三:产品小队 NEW 产品经理工作关系的复杂性,知识结构的全面性以及工作目标的多样性决定了产品经理很少能够以一种单一的团队形式来开展工作。 从企业整体的角度看,目前国内常见的产品团队结构有两种,大家看下图: 除此之外,还有一种,在国内不常见,大家看下图: 区别在哪儿呢? 我们仔细看,就会发现在第一种和第二种中只有“产品经理”,而第三种中则有“商业产品经理”、“技术产品经理”、“数据产品经理&rd... Read More >
202308-25 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架二:产品团队管理能力框架 NEW 产品经理从来不是一个人在战斗! 这个观点包含两层含义,一层含义是产品经理需要依赖他人来完成绩效,也就是必须带领一个跨职能的产品团队来实现产品目标,另一层含义是产品管理团队中的每个个体产品经理也必须存在紧密的协作关系才能实现产品的整体目标,这个尤其对于B+级产品管理者而言更是如此。 因为他们除了担负更高级别的业务职能外,还有一个重要的职责就是负责培养处于不同水平的C级产品经理(SPM;PPM;TPM;APM)。 关于B级产品管理者应该做什么,大家可以参考以下文章:... Read More >
202308-07 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---基础框架补充一:逆向工作框架 NEW 准确说,它应该是属于“基础框架”中的“设计流程框架”的,但为什么没有把它放进去呢,因为这个框架至少目前来看,并没有大范围的应用,它是亚马逊内部使用的一种方法,另一个以此方法闻名的是苹果,当然,苹果肯定不是照抄亚马逊的方法,而是都基于“逆向工作”这个框架。 1)逆向工作框架图示 简单对这个框架做个介绍。 (1)从客户开始:亚马逊的产品经理首先要制作一份新闻稿的草稿并在内部发布,说明他们希望在产... Read More >
202307-31 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架一:时间管理框架 产品管理并不是一种线性的工作。 一个产品经理每天的时间会被计划内的,计划外的,业务性的,事务性的各种工作所覆盖,这就要求产品经理必须有良好的时间管理能力才能处理好每天接踵而至的不同工作。 时间管理,说白了,就是如何分配时间的一种意识和手段,本质上类似于“优先级”管理技术,不同之处在于,它是以相应的维度来判断“时间”和“事情”的关系。 因此,产品经理要想做好五类产品管理框架中所涉及到的事情,那么,... Read More >
202307-12 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架! 什么是产品管理框架呢? 如果我们把企业的产品结构看成是一幢楼房的话,那么,框架就是支撑这座楼房的结构,而每一个产品就是不同装修风格的房间。 对于每套房间的业主来说,他们的焦点主要是在单套房屋如何装修上,而对于楼房的设计师来说,焦点一定是着眼于整幢楼房。 产品经理不一定是这幢楼房的设计师,但一定要有设计师的眼光和高度。 那从专业的角度说,产品管理框架到底该如何定义呢?大家看图1: 简单说,产品管理框架就是企业为了推出一个成功的产品,必须遵循的一系列方法步骤的和... Read More >
202307-04 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:服装和可穿戴设备篇 产品创新是大公司在瞬息万变的市场中保持竞争力的一种方式,但当大品牌尝试创新时,它并不总是奏效。 本系列从 服装和可穿戴设备 汽车与交通 消费电子产品 包装消费品和洗漱用品 娱乐 食品饮料 游戏 药品 软件与技术 玩具 杂项 这些产品类目中选取了一共164个失败的产品以供企业和产品经理引以为戒。 1、服装和可穿戴设备 1)依云水文胸:Evian Water Bra (2005年) 作为世界上最知名的纯净水品牌之一,依云在广阔的饮... Read More >
202306-14 【有意思】产品管理世界中的那些动物们! 如果你从事产品管理工作,你一定会遇到以下一些这样的动物。我们希望你喜欢它们,如果你遇到其他的,请告诉我们,这样我们就可以把它们添加到产品管理动物园! 点击上图可以查看原图... Read More >
202305-23 【值得看看】战略性的职位不做战略性的工作,怎么也说不过去---聊聊产品经理如何设定战略性的目标 业内有这样一个看法:产品经理的职业生涯取决于他能看到多远。 当然,不同的产品经理一定会对这句话有不同的解读,也会解读出多样的理解。 我就说说我对这句话的一种解读吧,当然,肯定得添加必要的语境,这个语境就是产品经理的工作。 因此呢,我对这句话的解读就是: 如果一名产品经理,不知道为自己的产品,业务,商业去设定战略性的目标,那么,这个产品经理终究还是摆脱不了低水平工作的重复。 这话说的有点刺耳,但事实就是这样,你说你能做原型,设计功能,这个事呢,大把的技术人... Read More >
202305-10 又一年,又一天---产品管理诞生92周年随笔 2017年的5月13日,作为一名产品管理者,为了纪念产品管理诞生86年,写了一篇文章《那一年,那一天》。 2021年5月13日,我还是一名产品管理者,为了纪念产品管理诞生90周年,又写了一篇文章《老麦给产品管理提供了如此大的想象空间,我们却掠影浮光 ---产品管理诞生90周年记》。 2023年的5月13日也即将到来,去年没有写,想着今年怎么也得补上一篇才行,写点什么来纪念产品管理诞生92年呢? 就从老麦离开宝洁后说起吧! 话说老麦离开宝洁后,干了一届国防部长,然后... Read More >
202305-10 【旧文补发】那一年 那一天 UCPM换了系统后,这篇文章就没有补发,今天又看到这篇文章,觉得需要补发一下。 美国,辛辛那提市。 一个再普通不过的清晨。 阴沉的天已经开始下起了小雨。 一个年轻人坐在书桌前,快速击打着面前的皇家牌打印机。 按照影视剧中俗套的桥段,他一定是在为他心目中暗恋的那个女孩写着一封倾诉思念的情书。 他确实在写着一封信,不过不是为他所爱的那个女孩,而是为他所爱的那个公司,那个职业。 他可能没有想到,他的这封只有800个字的信,不但影响了他所在公司的发展轨迹,而且影... Read More >
202305-09 天下PM千千万,为什么企业就要雇佣你呢? IT organizations are increasingly shifting from project-based organizational structures to product-based methodologies, which involve cross-functional teams. These new building blocks of business include both tech and business p... Read More >
202304-12 竞争性收入差距说明 如何下载 您可以通过两种方式下载 1、如果您是VIP会员,请到“VIP会员资料库”下载PPT模板和EXCEL计算表 2、如果您是PMM会员,请到软件中提示的百度云盘下载PPT模板和EXCEL计算表... Read More >
202304-11 【得看看】如果企业不想让你的产品经理只干24个月,那么,这四个件事一定要想明白(下) 问题3:体现不出对产品经理承诺的价值 为了彰显产品经理的格局,我把这个可能在很多朋友看来应该是排在第一的问题放到了第三个。 我不知道现在的企业在招聘一个产品经理的时候,是否有给产品经理必要的价值承诺,注意了,是价值承诺,不是价格承诺,我说了,格局,格局。 什么是价值承诺呢,英文是Employee Value Proposition (EVP),这个其实是属于HR范畴,也好理解,就类似于我们的产品向目标客户呈现的价值主张。 EVP都有哪些呢?不复杂,也就三个主要方面... Read More >
202304-10 【得看看】如果企业不想让你的产品经理只干24个月,那么,这四个件事一定要想明白(上) 偶尔看到一组国外针对企业和产品经理做的调查数据: 43.6%的美国公司正在招聘更多的产品经理; 31%的美国公司认为将有更多的预算用于产品团队; 35%的公司认为产品领导者推动年度计划; 产品经理升职的可能性比其他任何职位高149%,这使其成为一个非常理想的职业道路; 根据领英的数据,产品经理的流动率在6个月到2年之间; 66.3%的产品经理在过去两年中换了工作; 32.64%的产品经理计划在目前的职位... Read More >
202304-03 【观点】9 Skills You Need To Test When Hiring a Product Manager---雇佣一个产品经理时需要测试的九个技能 Product managers are in demand in virtually every industry. Over the next few years, 43% of companies intend to hire more product managers. These workers provide essential skills in bringing a product to market. 几乎每个行业都需要产品经... Read More >