202111-01 确定竞争对手之---消费者评价法全案例讲解 在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》之小包课《产品经理的竞争格局分析》中的第二节课中,我讲了两种确定竞争对手的方法,分别是“经理判断法”和“消费者评价法”。 有个朋友问我是否能够详细介绍一下“消费者评价法”的使用,这个当然没问题了,你们是我的衣食父母啊。 第二节课中讲到的我就不讲了,在本文中我主要通过一个案例来讲解一下这个方法完整的操作流程。 现在假设你是一家家电企业的产品经理,要推出一款具有&... Read More >
202111-01 老麦给产品管理提供了如此大的想象空间,我们却掠影浮光 ---产品管理诞生90周年记 1931年5月13日,星期三。 对于其他人来说,这一天很普通,无非就是星期二的第二天,星期四的前一天。 但是对于我们这些产品人来说,却是应该铭记的一天,因为在这一天,我们这些产品人们赖以养家糊口的产品管理思想在宝洁诞生了。 而我们的祖师爷就是尼尔.H.麦克埃洛。 或许很多朋友不会想到,被誉为20世纪影响美国企业界最伟大的管理思想之一的产品管理思想,在1931年5月13日诞生之时,其实只是麦克埃洛写的一份只有800字的备忘录。 在17年的5月13日,我曾经写过一篇... Read More >
202110-25 从设计《产品功能优先级自动化分析工具》看产品经理的业务思维 产品经理骨子里应该是业务管理者,也必须是业务管理者。 今天有个妹子问有没有产品功能列表的模板,我在问清楚具体想法后,和妹子说这个玩意很简单,我干完今天的活就给你做一个。 不是吹水,这个玩意真的很简单,用EXCEL就可以做出一个自动化的产品功能管理工具出来。 大家先别急着下载模板,先让我把思路说一下。 1、这个工具看起来好像只是用来管理产品功能的,但其实还是业务思想在功能管理工作上(属于产品规格管理这个工作)的具体体现。 在《构建产品经理个人知识体系学习包--... Read More >
202110-25 不涉足RDMS太多,不代表不需要关注RDMS---浅谈各种开发流程模式对产品经理的影响(下) 常见的RDMS流程—RUP开发流程对产品经理的影响 通过以上两篇文章的介绍,我们知道了瀑布过于强调阶段和流程,敏捷过于强调个人,从管理的角度看,就是前者太偏重组织驱动,后者太偏重个人驱动,从人性的角度看,就是前者在压制人性,后者则释放人性。 这个问题其实不仅仅存在于研发管理上,现代管理思想发展了100多年,其实本质上都是在不断研究组织和个人的关系。 理想中的管理实践是最好能兼顾组织和个人的,但现实中,却很难有这样完美的管理体系,因为人性是追求自由的,而组织本... Read More >
202110-25 不涉足RDMS太多,不代表不需要关注RDMS---浅谈各种开发流程模式对产品经理的影响(中) 常见的RDMS流程—Align开发框架对产品经理的影响 2001年2月,在Jeff Sutherland, Ken Schwaber和Alistair Cockburn的牵头下,美国十七个开发人员在犹他州的Snowbird酒店联合发布敏捷宣言的那一刻起,就已经决定了Align是一种典型的以开发人员为中心的开发框架。 因为在Align开发框架中,除了程序员和客户之外,并没有其他更为重要的角色,包括产品经理。 需要注意一点的是,之所以本篇的标题把Align称... Read More >
202110-25 不涉足RDMS太多,不代表不需要关注RDMS---浅谈各种开发流程模式对产品经理的影响(上) 在《【模板】产品管理的文档,看板,选哪一个?成熟的产品经理才不会做选择题!》这篇文章发布后,有朋友在群里说,汤圆,你敏捷应该玩的很六吧,我只能实话实说,敏捷产品管理(APM)还凑合能应付,敏捷开发就只懂点毛了,皮都碰不到,毕竟作为产品经理,更多的工作还是放在PMS和RDMS接口的协作管理工作上,并不会涉足太多、太深研发体系具体的操作层面的事情。 当然,和RDMS的伙计们接触的多了,有些东西也多少了解一些,比方说最影响产品介质产出的研发流程,在本文中呢,我就站在一个产品经... Read More >
202110-25 左右不易,中间最难!产品经理想代表客户的声音,他们让吗? Voice of Customer是什么 几乎在所有谈及产品经理核心职责的资料中,都会涉及到一点,就是“Voice of Customer(客户之声)”。 比方说: Engages in market-sensing activities to determine the future of the product 从事以市场可感知的活动去判定产品的未来 Communicates the voice of the customer 客户... Read More >
202110-24 产品经理如何解决冲突性需求 什么是冲突性需求 本田公司的产品经理(本田的产品经理被称为是大型产品领导人,large product leader)在设计第三代雅阁的时候,面临的需求主要集中在三个方面:1、视野要好;2、空间要大;3、发动机要强劲。 每一个需求拿出来都好解决,但是当要同时满足这三个需求的时候,本田的产品经理就面临着进退维谷的情况。 比方说,如果视野要好,那么,那么前挡风玻璃就要设计的大,而发动机舱和引擎盖就要设计的小和短,但是,如果发动机舱和引擎盖小和短的话,那么,就只能塞一台小的发... Read More >
202110-24 如何促进产品经理的战略性思考,企业可以做三件事 企业发展的根本因素在于业务、产品持续,健康的增长,而业务,产品的增长的根本又在于是否能够对它们所涉及到的现状和未来进行双向的思考。 为了实现这个目标,作为企业内负责管理业务,产品的产品经理们,就必须扮演一种角色,承担一种职责,具备一种能力,就是对业务,产品的“战略性的思考”。 产品经理的战略性思考能力,无论怎么强调其重要性都不为过,因为这种能力是企业面向未来的新产品开发的前提,它要强迫产品经理去想象一个还不存在的未来,从而能够领导市场,在消费者... Read More >