2022
11-08
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【推荐】今天看,明天用:一个非常实用的产品战略管理技术---“影响地图” NEW
作为产品经理,你一定有过这样的担忧:
当你制定好一个产品的战略目标后,在执行团队执行的过程中,你是不是经常担心他们会不会在执行的过程中跑偏,或者随着时间的流失,他们逐渐对目标产生了模糊,甚至是遗忘,再或者他们就干脆另行设定目标而让你预想的结果化为泡影。
这个问题在那些复杂,或者多目标并存的产品管理中并不罕见,其中一个重要的原因是因为对于参与者而言,他们习惯于把目标和结果的焦点放到自己的可视范围内。
当然,我们都知道,一个真正意义上的产品经理的视野应该是最大的,目...
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