Union of China Product Managers
作为产品经理，你一定有过这样的担忧：
当你制定好一个产品的战略目标后，在执行团队执行的过程中，你是不是经常担心他们会不会在执行的过程中跑偏，或者随着时间的流失，他们逐渐对目标产生了模糊，甚至是遗忘，再或者他们就干脆另行设定目标而让你预想的结果化为泡影。
这个问题在那些复杂，或者多目标并存的产品管理中并不罕见，其中一个重要的原因是因为对于参与者而言，他们习惯于把目标和结果的焦点放到自己的可视范围内。
当然，我们都知道，一个真正意义上的产品经理的视野应该是最大的，目...
Read More >
产品树是什么
产品树（Product Tree），也被称为是“修剪产品树（Prune the Product Tree）”。
这是一种可视化的，带有游戏意味的，可以让产品涉众参与进来的优先级管理工具框架，它有助于推动产品和客户期望的串联，塑造产品，为业务提供最大的价值，并高度提升客户的满意度。
这个框架是来自于Luke Hohmann在其《创新游戏：通过协作游戏创造突破性产品》一书。
产品树是什么样子的
如何使用产品树
现在假设你...
Read More >
卡诺模型是什么
Kano模型是由日本研究人员Noriaki Kano教授于1984年创建的一种客户驱动的，本质上是以客户满意度和客户忠诚度研究为主的优先级划分方法。
它通过分析和解释客户需要和产品特征的不同“分类/类别”如何能够以不同的方式影响客户满意度，而对想法，需求，事务进行优先级进行管理。
它通过“具备或实现的程度（见下图横轴）”和“客户满意程度（见下图纵轴）”两个维度的划分，把划分对象...
Read More >
软件开发者向产品经理的职业转型
Question from a reader
一个读者的问题：
I have been a software developer for seven years now. I’m getting tired of coding. I’d like to transition to product management. What should I do?
我已经做了七年的软件开发。我已经厌倦了编码...
Read More >
首先，大家注意一下，我这里说的技术产品，不是指技术企业生产的产品，而是指“技术”本身作为产品。
为什么突然想起写这个主题呢？这几天整理自己以前做的资料的时候，发现原来也做过这种类型产品的定价，并且我印象中也有朋友问起过这个问题，还有就是我已经介绍过IT产品、工业制造品的定价，基本涵盖了虚拟产品和实物产品的定价原理和逻辑。
而像这种技术产品，尽管和所有的产品的定价基本原理和逻辑基本相同，但在具体操作上还多少有些差异，因此呢，我就考虑是不是应该写这样一...
Read More >
我们都知道，产品经理应该是肩挑技术和市场，尤其对于以技术擅长的企业来说，或许还会更向技术这端有些偏移。
产品经理，给广大的技术部门的同事带来了更多的转型选择余地，在联盟的网站里也不止一次地看到有许多想从技术转型成产品经理的朋友们的问题，大家也有了不少不错的建议，今天，我们公司的一个技术部的同事向我咨询产品经理的事情，貌似有转型成产品职位的意愿，说到这里，还真的感谢联盟提供了这个平台，中午的时候，我抽了点时间又重新翻看了一下联盟里关于这方面的内容，再结合自己的一点想法，总结了...
Read More >
点击上图可以查看原图...