Union of China Product Managers
“产品经理是没有权力的小CEO”，不知道这句话是什么时候开始进入到各位产品经理的意识中的，反正我刚开始做产品经理的时候，就听说过这句话，到今年，已经整整18年了。
为什么今天想起这句话了呢，是因为有个兄弟给我提了一个观点，希望和我探讨一下：
产品岗位发展的理想职位是CEO，这位兄弟问我是否认同这个观点，说实话，我没法简单的说“认同”还是“不认同”，因为无论我说什么，现实都会向我呈现相反的观点。...
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《中国产品管理者现状调查》是由UCPM中国产品经理联盟和CPRC产品管理研究中心联合发起，每年一次的针对中国产品管理者而开展的现状调查。
从2008年开始，中国产品经理联盟已经成功举行了十三次（2007年度、2008年度、2009年度、2010年度、2011年度、2012年度、2013年度、2014年度、2015年度、2016年度、2017年度、2018年度，2019年度）调查。
因为时间原因，2020年度调查暂停，为了方便大家阅读历年来的报告，我们做了汇集，在本文中...
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尴尬时刻7：头疼产品经理就像头疼瘟疫一样，于是就被隔绝了
就如同在尴尬时刻1这篇文中提到的那样，在企业内，似乎人人都可以扮演产品经理一样，对于很多企业而言，似乎产品管理体系也是非常容易就可以构建的，招几个产品经理，搞几份产品管理的文档，然后把原本属于研发和营销体系中的部分工作摘出来扔给产品经理做就可以了。
看起来挺无奈的，其实这还算是好的结果了，至少作为产品经理，你还有事去做，在我看来，最可怜的就是产品经理在公司内名存实亡，被传统的强势部门或强势岗位死死的压在地方无法...
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问：怎么来定义产品经理？
答：通俗的说，产品经理就是一个运用综合知识（商业知识+市场知识+行业知识+技术知识），带领一个跨职能的团队（研发体系的相关团队+营销体系的相关团队），想办法完成一系列目标（商业目标->业务目标->产品目标）的中层业务岗位。
听起来还不错啊，但也仅仅就是听起来，就好像方便面袋子上写着的那句话：图案仅供参考。
于是乎，当理想状态不得不以真实情况作为参考，甚至是唯一参考的时候，那么，我们这些产品经理人就不得不面对许多尴尬的时刻...
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前天，有个朋友在微信上给我留言，内容很简单：
我是开发软件的，已经工作5年了，转产品经理合适吗？
如果是在以前，我会非常干脆的回复，“没问题啊，技术转型产品是有很大优势的”。
之所以这样回答，其实是有点私心的，就是我以前特别喜欢拉人做产品经理，因为以前做这个的人少，多拉一个朋友上贼船，就能为咱们这个人群多增加一个壮丁，就算是船翻了，人也比较多，热闹。
但是，现在我认为那样的回答是不负责任的，因为近几年，我看到了太多稀里糊涂上了这条贼船的...
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现实就像一颗药丸，没吃的时候不想吃，苦，但是刚吃进嘴里后还有点甜，但是嚼着嚼着就有苦味了，吃完了，才知道还是这药是对症的。
产品经理这个职业我感觉就像这个过程，没做的时候感觉太难了，做了一段时间后，感觉也不过如此，但是再干一段时间后，就感觉真的不好做，直到最后形成了自己的知识体系，才恍然大悟，其实不难也不易，关键是对症了。
作为一个干了很长时间的产品经理，我想在这篇小短文里总结一下自己对这个职位，对职位要求的认知周期是什么样的，目的在于让更多的朋友知道，无论你现在是觉得产...
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前言
几乎每个月，都会有朋友和我说，我要到某某公司去面试，一般面试官会问什么问题，其实大家的这个问题挺难回答的，毕竟这涉及的因素太多了，比方说公司是怎么认识产品经理的，如果他们认为产品经理就是一个分析需求，做做原型，写写文档的，那么，面试的问题必然脱离不了这些，还有，如果面试官自身也不是产品出身，而是由其它部门转过来的，比方说研发，那么，他问的问题自然就带有很强的经验习惯性，比方说问你一些技术方面的知识等等。
这都是实际的情况，我们必须承认，但是我们也必须承认，如果按...
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说明
曾经有朋友问我，为什么你写的这个系列中，都是以“3”来计数呢？
这个问题很好回答，老子《道德经》第四十二章中云：道生一，一生二，二生三，三生万物。
真的是这个原因吗？
真的不是！
其实是这样的，在我做产品经理的这些年里，每次遇到讨论一些事情，不管是方案、问题、痛点、需求、特征、卖点等等吧，公司总是要求，捡三个最重要的，最关键的说清楚就行了，一来二去，我就养成了这样的习惯，就是针对每个话题，只习惯说三点，因此，在我写这个小系列的时候，...
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前言
“进对公司跟对人”，我认为这是每个产品经理在工作时应该牢牢遵循的原则。
不过，我个人认为首先应该是跟对人，然后才是进对公司，因为，公司可能会倒，但是如果能在PM这条路上遇到一个能带给你方方面面提升的老大，就算公司没了，你从他们身上学到的东西则会实实在在伴随你一生。
因此，阿泡就把这些年来认为对自己在PM这条路上有积极影响和帮助的老大们的点点滴滴总结了一下，形成《微.创：致我的那些老大们》这个连载，在UCPM的微博首发，如果各位想第一时间...
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前言
04年，我们成立了国内第一个产品经理的职业组织-产品经理之家。
05年，我们更名为UCPM（Union of China Product Manager，中国产品经理联盟）。
07年，我们的注册用户突破3万，这个数量现在看起来貌不惊人，但是在当时，这是中国产品经理数量的三分之一，甚至可能是一半。
也是在07年，我们做出了一个自认为了不起的决定，我们要记录每年中国的产品经理们在成长中的点点滴滴。
因此，从08年开始，中国的产品经理圈子里有了每年一度的《中国产...
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第一篇
产品经理要做什么？
很多朋友会给出不同的答案，也会有自己的理由，但是产品经理要做什么，其实是有着非常明确的要求的，我们很多朋友会简单的说，就是负责一个产品从构想到上市并实现企业和产品目标的所有工作。
但理论毕竟是理论，我们可以理解，但真正要意识到这点，或者说能够体会到这点，没有时间的历练是不可能的。
我们更为现实的说，一个真正意义上的产品经理并不是一蹴而就的，抛开工作技能不说，但说工作意识上的转变就需要一个比较长期的过程。
很多时候，我们认为某项工作不是...
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第一篇：我对产品管理体系的基本认识
从事产品管理工作也大概快6年了，在IT这个圈子里，应该属于正当年，我始终认为自己在这个管理领域里，要学习的东西太多了，自从发现联盟这个网站后，就如同饿了三天看到包子一样兴奋，但是，因为个人过于谨慎，始终是在潜水，只是扮演一个看客的角色。
但是这段时间，联盟的网站，尤其是群组的气氛越来越活跃，好多话题都非常有意思，一种渴望参与的想法越来越强烈，但是做的时间长了，好多东西没有整理，比较乱，因此，就打算通过这篇文章来整理一下自己的思路，一...
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前言
很多时候，人并不是在生理上老去的时候才去回忆自己曾经的那些风风雨雨。
倦怠的时候，迷茫的时候，消沉的时候，其实都可以作为我们开启回忆之门的钥匙。
在产品管理这条路上，到今日，我已经坚持了15年（特别说明，该文连载时作者是15年，到2018年已经18年了，以下不再解释），从一个初出茅庐的菜鸟，到现在已经被冠以“老”字，让我真正感觉到，时间他老人家是很公平的，在给你历练的时候，同时也会让你的脸上布满沧桑。
看到越来越多的90后产品管理...
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前不久，一个朋友在网上和我说，他一直在着力推动的产品管理体系建设遇到了问题，我问是什么问题，他说经过他将近一年的灌输，公司高层已经逐渐理解了产品管理的价值，也有了进一步深入实施的意向，但是在向下推动的过程中，首先就遇到了研究院的抵制，现在他也有些吃不准接下来该怎么做了，面对研究院强大的传统力量，他说现在产品管理体系的建设逐渐处于一种放缓甚至是停滞的状态。
他问我接下来该如何做才能继续推动产品管理体系的进一步前行。
在回答这个问题之前，我还是先向朋友们简单介绍一下我这个...
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今天突然想到了这个问题—我们是真正的产品经理吗？
虽然自己已经从事产品管理工作6年多了，年复一年，日复一日的做着公司规定的事情，但是，我现在开始越来越怀疑自己，自己真的是在做产品管理的工作吗？
那么，先来看看我和一大堆产品经理每天在做什么吧。
1、50%的时间在应付各个业务部门提出的产品问题，到处救火；
2、30%的时间在做公司规定的产品任务，主要内容包括的就是和市场开会，和研发开会，部门内部开会；
3、10%的时间用来考虑所负责产品的发展，并提出建...
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这几天看奥运会里中国军团的表现，发现一个非常有意思的现象，就是每次中国军团拿到金牌后，记者采访金牌得主的时候，冠军们除了说一些感谢之类的话，说的最多的就是“这次我能拿到金牌，是和严格执行了教练赛前的战略（战术）分不开的”。
当然，如果某次比赛失利，也同样会说类似的话，不过就已经变成了“这次比赛失利，主要是因为战略战术没有制定好（没有完全按照教练的意图比赛）”，中国男足除外，呵呵。
一开始没太关注他们说的这些话，后来发现，...
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