Union of China Product Managers
在联盟的网站上看到一个PK的话题“产品经理应该是消防员吗？”，并且有一个调查，到目前为止，一共有208个朋友投票，投票结果看下图：
看了这个结果，我感觉很有意思，这个调查的选项包括“军师；参谋；指挥官；治安员；消防员；其他”，抛开没有定义的“其他”选项，我来说一下其余的选项。
首先要明确的一点是，剩下的5个选项中，军师和参谋是一回事，可以合并，也就是说，在这个投票中：
参谋（军师）：53票
指...
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中国的产品管理和国外有差距，这是毋庸置疑的，但是差距差在哪里，我们是否知道？就算是知道了差距，我们是否知道如何去追赶？
其实在联盟看来，抛开体系架构的内容不谈，仅仅从产品经理这个职位的工作内容来看，我们就可以发现许多和国外同行的差距，因此，联盟在想，如果我们能够找到这些差距，那么，我们在接下来的自我提升中就可以更有针对性。
那么，如何找到这些差距呢？
很简单，我们去看看国外和我们类似的行业或者企业的产品经理在做什么就可以了，那怎么去看呢，也很简单，看看这些行业或者企...
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这个似乎应该是早有普遍认识的问题，产品经理应该是“通才”而不是“专才”。
但是，似乎一说到这个问题，就给广大的产品经理甚至企业一种认识，就是“产品经理虽然样样都懂，但是样样都不行”。
因此，出现了两个后果：
一是使许多企业也不怎么把产品经理当回事，认为泡面们百无一用，在这个讲究专业分工的社会，他们到底能发挥多大的作用呢？
二就是泡面个人心里在不断的打鼓，自己应该学习的方向在那里，要是总是被同事...
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我们都知道，产品经理应该是肩挑技术和市场，尤其对于以技术擅长的企业来说，或许还会更向技术这端有些偏移。
产品经理，给广大的技术部门的同事带来了更多的转型选择余地，在联盟的网站里也不止一次地看到有许多想从技术转型成产品经理的朋友们的问题，大家也有了不少不错的建议，今天，我们公司的一个技术部的同事向我咨询产品经理的事情，貌似有转型成产品职位的意愿，说到这里，还真的感谢联盟提供了这个平台，中午的时候，我抽了点时间又重新翻看了一下联盟里关于这方面的内容，再结合自己的一点想法，总结了...
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曾经不止一次有朋友问我，作为一名产品经理，在度过了“炮灰期（炮灰期是指工作10年以内的产品经理，该词来源于2004年联盟举办的北京第一次产品经理沙龙，意思是对于产品经理来说，10年是个艰苦的磨练过程，如果坚持不到10年，是无法成为一名合格或优秀的产品经理的）”后，最终得到的是什么。
这个问题也曾经一度困扰着我，在刚刚做产品经理的时候，我一直是稀里糊涂的，在成长的过程中也曾问过自己，是否真的应该在这个工作上坚持下去，也曾有过数次离开这个岗位的念头，...
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在前几天发了《又一个妹子要退出产品管理的江湖》这篇文章后，有一些朋友在微信上和我表示真的是感同身受。
其实何止是朋友们有这样的感受，我这一路走来，在经历过的大大小小的公司中，几乎都有这种内斗的情况，无非就是严重程度不一样而已。
这个朋友问我这不是不是大公司病，我说就我的观察，除了初创企业好一点外，都有。
当然，问题是客观存在的，对于我们这些产品经理来说，很大程度上是改变不了这种情况的，我们很多时候只能在这种漩涡中挣扎的不要让自己沉下去。
产品经理有个臭毛病，就是面...
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是的，各位，没看错，确实是“又”，不是“有”。
为什么要说“又”呢？因为这段时间以来，有几个朋友（妹子居多）都在和我说，做产品经理做的太郁闷了，想转行，或者自己创业。
我其实非常能理解这些朋友们的心情，毕竟我也经历过这样的阶段，当然，既然朋友们愿意和我吐露心声，至少说明还是比较信任我的，也想听听我的建议。
作为一个过来人，我自然需要把我的一些想法同朋友们交流一下，大家可以看一下这个妹子的痛点在哪...
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