Union of China Product Managers
如果不是因为昨天和一个VIP会员妹子聊起这个，我今年是没计划写产品规划的文章的，因为我21年，22年都写过这个主题的文章，尤其是在22年，我直接发了一个21000多字的系列：《等不及了，必须现在说说怎么制定产品年度规划了》。
那么，为什么这次和妹子的聊天又让我想在23年再写一下这个主题呢，起因很简单，就是妹子要做未来三年的产品路线，问了我一个问题：为什么做产品路线的第一步是要评估当前产品的绩效，难道不是直接评估未来的产品潜力去做路线就可以了吗？
然后就是解释，再问，再解释...
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上周的时候，有兄弟向我提了这样一个问题：
我觉得这个问题非常好，毕竟产品管理是舶来品，很多词汇并不是你懂英文就能翻译到位的，类似这种专业性的词汇，文章，其实是需要既懂英文，又懂产品管理的译者来处理或许才能较为准确的说明其意义。
本篇我就尽我的力来聊聊在产品管理中，这仨词到底都代表什么。
1、产品路线
关于什么是产品路线，我在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》 | 《产品路线管理》这个资料包中有详细的说明，这里只简单提一下定义，大家看下图：
在这个定义中，...
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产品经理是否应该做产品的规划呢？
毫无疑问，肯定要做的。
但是为什么现在有一些行业的产品经理会产生“产品无需规划”的认识呢？
两点原因：
1、不知道怎么去做产品规划；
2、知道去做，但是不知道产品经理该做哪些方面的规划。
第一点说明的是产品规划的方法，第二点说明的是产品规划的内容。
我们先来看第一点，如何来做产品规划。
在RPM中，分为三大活动，分别是战略活动、规划活动、战术活动。
第二个活动-规划活动-就是让产品经理针对自己所负责的...
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