中国产品经理联盟《产品经理，路在何方》专题暨第25期网络简报


	任何一个职业都是这样，无论现在这个职业是如何的耀眼，但是从长远看，如果这个职业缺乏上升的空间，或者没有持续发展的潜力，那么，能够有信心从事这个职业的人将少之又少，甚至于开始从事这个职业的人也会想办法离去。这是一种很正常，同样也是很现实的想法，相对于那些职业前景明朗，职业路线清晰的职位来说，产品经理所从事的产品管理这个行当似乎就没有那么幸运了。许多企业搞不清楚建立产品管理体系和设置产品经理的真正目的，许多产品经理搞不清楚产品经理到底应该做些什么并应该担负什么样的职责，虽然国内有许多资料在大力的宣传产品管理和产品经理的重要性，但是无论宣传的力度有多大，都必须有一个基础的问题需要解决，那就是：产品经理的职业路线是什么样子的。即使宣传的再好，一个没有发展前途的职业肯定是无法吸引人的目光的。
因此，联盟策划了本期专题，旨在通过全面的描述来说明产品经理的职业路线，目的很简单，就是希望产品经理在看完本文后，能够明确这个职位的职业发展轨迹，对自己的前途充满信心并做好足够的准备，希望企业相关人员（高层、HR等）在看完本文后，能够知道如何去为自己的产品经理设计职业路线，并提供相应的支持以便产品经理发挥出足够的作用。
本专题分为三个篇幅来进行说明，分别是：第一章：我们从何而来第二章：我们走向何处第三章：我们如何走好在第一章中，将重点介绍是什么样的原因决定了产品经理在企业中不可或缺，甚至是非常重要的地位；在第二章中，将重点介绍产品经理职业路线的三个阶段以及阶段之间的关系，该如何递进；在第三章中，将重点介绍要实现这三个阶段的跨越，我们应该做些什么，企业应该做些什么。

      看到这个题目，估计大部分的朋友都会立刻想到宝洁的故事，也确实是，我们听宝洁和产品经理的故事听的太多了，耳朵都磨出茧来了，要是我继续这个故事，估计板砖就上来了，呵呵！
      说些别的，说些大部分朋友没听说过的。
      我们知道，在历史的发展过程中，任何一个个体（无论是人物还是事件）都是偶然的，是人类社会的发展的选择了他，而不是他决定了社会的发展。
      因此说，宝洁诞生产品管理制度并不是因为为了调和佳美和象牙香皂的营销资源，而是当时的经济环境迫使企业不得不去寻找更好的产品生产营销模式，而宝洁所建立的产品管理体系最终获得了成功，就是这么简单的一个过程。

      让时光倒转80年，让我们去看看产品的先辈们是在一个什么样的环境中呱呱坠地的。
      第一次工业革命使产品的生产从作坊走向工厂，典型的模式是“工厂—>消费者”，就是说，产品从工厂出来到消费者手中，基本无需销售环节。
      如果用现代的4P营销理论来衡量一下的话，在那个阶段，只是实现了1P（roduct）而已。
      这个时候，还没有产品经理什么事情，我们就耐心等着吧。

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在上一章中，简单介绍了产品管理因何而生以及本质，中心思想就是一方面让朋友们知道产品管理岗在企业内应该是一个什么样的地位，应该起到什么样的作用，应该体现什么样的价值，更重要的一方面则是为本章埋一个伏笔，基于产品管理岗的作用和价值，我们这些产品管理者应该走一条什么样的职业路线。
联盟总结了一个基本的产品管理者职业发展路线图：

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      从SM（销售管理）到MM（营销管理）再到BM（商业管理），看起来似乎就是简单的三步，但是事实上却是要走好这三步，我们这些产品管理者要付出的精力和努力却何止一点半点。
      那么，我们如何才能走好自己的产品管理之路，为自己的未来打下更坚实的基础呢？
      在本篇中，我们就将说明一下，作为一个产品管理人，需要具备什么样的素养才能实现自己的职业目标。
      联盟有一个产品管理者的人才模型图，有些朋友可能见过，见下图：

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       这是一个早就应该和大家见面的系列，在一开始策划的时候其实只有一篇，是个单篇文章，也就是第二篇《我们走向何处》，基本结构和目前大家看到的一致，主要是讲产品管理者的职业路线，但是后来和一些朋友交流后，大家有一个共同的想法，就是希望能够全面的介绍一下产品管理者职业发展的来龙去脉，不但要让大家明白这个职位的发展轨迹，而且也要让大家知道为什么这个职位对于企业来说是重要的（诞生的背景和价值），以及如何才能实现自己的职业目标（需要具备什么样的素养和技能）。
      大家的想法就是联盟工作的方向，基于此，联盟就重新设计了这个文章，就形成了目前大家看到的包含三篇文章的这样的一个系列。
      在这个系列中，全部的文字内容都是由联盟原创，都是一个字一个字敲进来的，因为联盟的文字水平有限，因此大家就不要在文辞造句上斤斤计较了，呵呵。
      产品管理到底会如何发展，各有各的想法，但是，事物的发展是不以人的意志为转移的，这次遍及全球的金融危机对于中国的企业来说，其实就已经说明了许多道理。
      产品管理能解决什么问题呢？联盟认为，无非就是三个：
      1、知道明天会有什么问题
      2、知道这些问题会带来什么机会
      3、知道这些机会需要什么产品
      产品管理无非就是去解决这三个问题而已，而许多中国的企业恰恰是做不好这三个工作，要想做好这三个工作，必须得有一个适合企业的产品管理体系，而这个产品管理体系就必须由我们这些产品管理者来运作，这就是现实对企业的要求，我们谁也改变不了。
      或许，这就是我们的前途，我们的命运，我们的未来！
      2008即将过去，2009即将到来，让我们共同期待我们有一个美好的未来！
      2008，我们怀念的一年！


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