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2022
03-21

【继续收藏】产品经理需要背负的10个关键KPI NEW

KPI是用来跟踪业务目标进展的一种量化的测量，用通俗的话来说，KPI是一种衡量最重要的事情的方法。产品经理作为产品成败的最终负责人，在产品的发展过程中必然需要相关的KPI来评价自身的工作。通常我们会采用“以目标为导向”的方法来选择合理，清晰的KPI，从而帮助我们了解我们的产品是否为用户、客户和业务创造了所需的价值。 点击上图可以查看原图 ... Read More >

2022
03-15

【必须收藏】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术 NEW

产品经理经常会遇到在众多的选择中分析出不同的优先级从而做出决策建议，大到商业，业务，小到产品，需求，这就需要产品经理必须了解和掌握相关的优先级决策技术。每一种优先级决策技术都有利有弊，也有对应的应用场景，如何选择合适的优决策技术，是产品经理做好优先级管理的前提。 点击上图可以查看原图 ... Read More >

2021
11-23

产品经理需要关注的25个关键测量指标 NEW

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2021
11-16

构建产品探索（Product Discovery）计划的十个关键要素

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2021
11-09

产品经理易犯的12个错误

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2021
11-02

写好PRD的十个步骤

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2021
10-27

PM向下，PO向上---PM&PO，要分开，不要合体

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2021
10-26

写好MRD的十个要，十个不要

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2021
10-25

产品经理的关系很复杂，但不乱---产品经理工作关系框架

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2021
10-19

商业方案（BC）构建框架说明

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2021
10-18

你知道产品生命周期，但不一定知道有多少种

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2021
10-18

不完整的产品经理是如何诞生的

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2021
10-18

产品经理工作框架---商业活动+市场活动+技术活动+销售准备活动

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2021
10-18

产品战略制定向导

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2021
10-18

产品经理领导力框架

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2021
10-18

产品团队从普通到优秀检查列表

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