【概念解释】分的清产品的路线，路标和里程碑吗？

上周的时候，有兄弟向我提了这样一个问题：

我觉得这个问题非常好，毕竟产品管理是舶来品，很多词汇并不是你懂英文就能翻译到位的，类似这种专业性的词汇，文章，其实是需要既懂英文，又懂产品管理的译者来处理或许才能较为准确的说明其意义。

本篇我就尽我的力来聊聊在产品管理中，这仨词到底都代表什么。

1、产品路线

关于什么是产品路线，我在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》 | 《产品路线管理》这个资料包中有详细的说明，这里只简单提一下定义，大家看下图：

在这个定义中，只需要把握四个关键字即可：

1）产品愿景和商业目标：简单说，就是产品路线是一种高级别的工作，这是它的属性；

2）战略性工具：简单说，就是产品路线是一种产品战略表现和交流工具，这是它的形态，意思就是说，产品路线的表现和沟通现实并非只有“路线图”一种，其实还有“路线文档”，但是，路线图的现实更容易传递和交流，但是“路线文档”是“路线图“的基础性成果，没有前者就不会有后者；

3）广泛的目标：简单说，就是产品路线并不局限于和产品有关的某种要素，或者某类工作，这是它的范围，前者比方说只局限于产品功能，后者比方说只局限于市场研究，所有产品涉及到的目标都可以体现在产品路线图中；

4）所需的步骤：简单说，就是产品路线要呈现的是实现所定目标的步骤，这是它的内容，换句话说，也就是它只说明“在什么时间去做什么事情是合适的“，而绝不承诺”具体的起止日期“。

总之，我们可以这样来理解产品路线：

产品路线是产品战略的直观表现，它用来说明为了实现产品战略目标，我们得做些什么。

2、产品路标

我们一说到路标（单词是Road Sign），脑袋中是不是马上会浮现出这样的图片：

这就对了，这才是路标，因此，我们可以这样来理解：

路标就是用来指示某些信息的文字，图片，符号等元素。

但是，路标，路标，首先得有路，才能有标，对吧，具体到产品管理中，也就是说，首先得有产品实现战略目标的路，才能有指示产品如何走的标。

但是，那个兄弟为了进一步理解国外对“产品路标“是怎么定义的，也在网上搜了搜，但是他告诉我，网上几乎找不到和产品路标有关的英文资料。

找不到就对了，因为你用“Product Road Sign“去搜，根本不会有，因为产品管理中就没有这个词汇，至少在我现在的知识面中是没有的。

为什么呢？

因为产品管理中更多提的是产品路线，而不是产品路标，无论是从工作级别来看，还是从现实作用来看，产品经理哪怕关注里程碑（Milestone），也不会太多关注路标。

为什么呢，因为路标更多的应该是集中在项目中，而不是产品中。

打个比方，你打算从北京自驾到长沙，首先，你得设计一条路线，对吧，至于这条路线的设计，要考虑的就多了，如果是赶时间，你肯定设计里程最少的路线，如果是游玩，你肯定设计景点比较集中的路线，如果就是纯公路行，那就无所谓了，只要能到长沙就行。

这就是目标决定设计何种路线，具体到产品管理中，就是产品战略目标决定你设计什么样的产品路线图。

路线设计完成后，你就要设计行程了，比方说，准备走三天还是两天，或者四天，第一天到哪里，第二天到哪里，第三天到哪里，但是，你一定只是计划每天到哪里，一定不会精确到每天的几点几分到哪里。

这也就是前面提到的，产品路线图只确定在什么时候做什么事，而绝对不定期限，因为这么长的一条路，变数一点是有的，要因时因事调整。

到这里，实际上你的产品路线图就基本上有了，但是在行驶的过程中，你一定会再按照每天怎么走来逐步完成这条线路。

而这其实就是项目了，比方说，走三天，那就分成了三个项目，而在项目的执行过程中，你一定会根据前一天实际走的情况来调整下一天的项目，比方说因为某段路突发事故，耽误了你一个小时的时间，本来打算第一天到郑州的，结果只到了鹤壁，那为了保证还能在三天到达长沙，那么，第二天你就的多走一些，要么换条路况好的，要么提高车速，反正你得变。

那么，路标在整个过程中起到什么作用呢？

想想整个过程，路标起到的作用其实就是确保你的每一天行驶都是处于正确的状态。

由此可以看出，路线图和路标的关系是什么了。

路线图确定整体一条实现目标的最优路线；

路标确定产品始终在最优路线上。

路标一定是在一个行驶周期中才会关注的信息，你刚到石家庄，肯定不会考虑进入湖南后的路标是什么，对吧。

因此，产品路线一定是整体的，长期的设计，而路标一定是阶段，短期的焦点，这在产品管理中，不就是产品和项目的区别。

因此，把product road sign翻译成产品路标，不能说完全错误（因为路线中包含路标），但一定是偏差较大，而在专业领域中，这种偏差毫无疑问会把从业者带偏。

3、什么是里程碑

如果没有特定的环境，路标约等于里程碑，因为它们都是对信息的一种指示，但是，产品管理就是特定的环境，那么，里程碑是什么呢？

还是那个例子，你要花三天时间到长沙，每天到一个城市，第一天，郑州，第二天到武汉，第三天到长沙，那么，里程碑就是这三个城市，但是，名称是抽象的，即使你看到到达长沙的路标也不意味着你真的到了长沙，得有可量化的考核指标才行，比方说，你认为到了长沙的考核指标是这个：

由此我们可以这样理解，里程碑应该是一种关键的路标，也就是说，在产品管理中：

路线图确定整体一条实现目标的最优路线；

路标确定产品始终在最优路线上；

里程碑确定产品在最优路线上实现了关键的路标（目标）。

路线图最长，最全面，最系统，最科学，路标最多，最集中，最具明显性，里程碑最少，最关键。

具体到产品管理和项目管理中，我们可以简单的这样来理解：

路线图归属产品管理，路标归属项目管理，里程碑链接两者。

最后其实还有一个词，有些朋友也有些迷惑，就是蓝图（Blueprint），这个在我看来，它要比路线图再高一些，更宏伟一些，跟广泛一些，但是大致可以约等于路线图。