Union of China Product Managers
消费电子篇
54）Sapphire iPhone Screens, Apple and GT Advanced Technologies (2014)
在苹果失败的20个产品中，2014年推出的iPhone 6被公认为是苹果公司在智能手机领域的一次重大失败。
自从2010年iPhone 4的推出，开始改写智能手机道路后，苹果公司显然受到了来自各个友商的竞争压力，如何在后续机型中承压，并展示与众不同的卖点，已经成为苹果公司当时优先级最高的事务。
在开始筹划iPh...
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消费电子篇
51）DIVX, Circuit City (1998)
DIVX是一个神奇的产品，当Circuit City在1999年宣布它彻底退出市场的时候，它的股价竟然上涨了8.38美元，达到了90.38美元。
我们见过因产品大获成功而股价大涨的情况，像这种情况我还是第一次见。
之所以出现这样的情况，可见投资人（主要是惠普，它为推广DIVX可谓穷尽了心血）早已苦DIVX久矣。
其实何止是投资人，之所以说这个产品神奇，是因为从消费者到和它有关的产业链上的所...
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消费电子篇
48）HD DVD, Toshiba （2006）
在《番外篇：另一种形态的产品的失败---格式的战争》中，我提到我会在后续的正篇中讲一下HD DVD失败的内幕。
我知道个P的内幕，所有接下来聊到的内容都是公开的资料，因为已经在《番外篇》中提到了HD DVD失败的原因，因此，在本篇中，我打算换个角度，聊聊为什么蓝光会赢。
在蓝光和HD DVD两大阵营酣战的时候，惠普对索尼说，只要你在蓝光中放弃使用JAVA，而采用微软的HDi，那么，我将放弃对HD...
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缺乏趋势预控能力的产品经理，终究摆脱不了成为别人垫脚石的宿命！
本篇开始的时候，先来回答一下上一篇给大家留的问题：
问题：
在本文中，我们提到了预控系统的构建分为五步，其实在这五步中，都包含了产品管理的某些知识，那么，你知道都涉及哪些知识吗？
回答：
1、预设范围设定：产品路线图知识
2、驱动因素设定：战略管理的知识
3、未来场景设定：场景和故事构建的知识
4、影响因素设定：优先级设定的知识
5、预控系统运行：技术实现的知识
我在想，是不是...
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我们担忧的并不是未来有多少种可能，而是面对各种可能而手足无措！
对于产品经理而言，有个相当有挑战性的工作职责就是：把现状投射到未来！
言外之意就是我们必须基于现在的态势，对未来的产品发展趋势做出必要的判断，并在未来出现某种可能的时候，能够有相应的方案予以应对。
这个工作用一个专业术语来定义的话，就是“预警控制系统”，英文名为“Warning And Control System”。
那么，这套系统的工作原理是什么...
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这几天算是和BCGM干上了，一会汤圆，一会元宵的，一人分饰两角，真以为我是李玉刚啊。
通过两篇关于BCGM的文章，咱们大致了解了BCGM如何应用，我觉得这就足够了，毕竟BCG把这个工具做出来就是让咱们用的，但是，天下牛逼的公司也有不少，有些公司就认为BCGM不好用，于是也就是设计了一些其它的工具，那么，都有哪些工具呢，在这篇文章中，我就简单做个总结。
说不说BCGM，但是在开篇的时候还得稍微提几句，说什么呢，就说说为什么有些公司认为的BCGM的不足都有哪些。
主要有两个...
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为什么突然想聊聊这个事情呢，原因倒是也很简单，这几天断断续续一直在和一个咱联盟里，虽然还在上学，但是一直想做产品经理的兄弟聊，他目前正在面试国内某互联网公司的实习产品经理的岗位，今天早上，给我发了一条消息，向我提了一个问题。
如果你认为我会从企业中“人”的角度来说，那就不对了，咱审题得清楚，这个兄弟要求的是“有什么具体方法”，也就是说有啥技术手段可以实现，是要排除“拍脑袋”决策的形式的。
既然这个...
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