Union of China Product Managers
我估计内容比较多，废话就不多说了，直接开始。
错误1：缺乏对客户足够的了解
先了解你的客户，再了解你的产品
很多朋友可能不同意这一点，认为自己对客户很了解了，各位注意了，错误1的标题里有个关键词：足够。
也就是说，很多朋友不是对客户没有了解，而是太粗线条了。
每次给企业做服务，我都会让同学们说一下他负责的产品所面对的目标客户群的特征，99%的回复都是集中在“性别”、“地区”、“年龄”、&...
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产品经理是否是大学毕业生一个好的职业开始？
A few years ago I hired a summer intern. He just finished his junior year at an Ivy-league school, majored in computer science. He was a very bright and balanced person. Not only he was a proficient programmer, he a...
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为什么要写这样一个主题呢？
上周的时候，咱们PMAS微信课的1907班里，小鱼妹子提了一个问题，大家看下图：
我回复说，这个问题比较大，需要写一篇文章来说明一下，因此，我就打算在这篇文章里把我的想法说一下。
我和小鱼妹子说了，这个问题看起来似乎是第九课中-需求分析-的问题，但这个问题的背后其实隐含着一层更深的含义，就是：
如何用可以量化的手段对需求进行分析。
当然，如果我们延伸来看的话，其实就有了一层更更深的含义，就是：
在产品管理的工作中，如何用量化的手段完...
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尴尬时刻7：头疼产品经理就像头疼瘟疫一样，于是就被隔绝了
就如同在尴尬时刻1这篇文中提到的那样，在企业内，似乎人人都可以扮演产品经理一样，对于很多企业而言，似乎产品管理体系也是非常容易就可以构建的，招几个产品经理，搞几份产品管理的文档，然后把原本属于研发和营销体系中的部分工作摘出来扔给产品经理做就可以了。
看起来挺无奈的，其实这还算是好的结果了，至少作为产品经理，你还有事去做，在我看来，最可怜的就是产品经理在公司内名存实亡，被传统的强势部门或强势岗位死死的压在地方无法...
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问：怎么来定义产品经理？
答：通俗的说，产品经理就是一个运用综合知识（商业知识+市场知识+行业知识+技术知识），带领一个跨职能的团队（研发体系的相关团队+营销体系的相关团队），想办法完成一系列目标（商业目标->业务目标->产品目标）的中层业务岗位。
听起来还不错啊，但也仅仅就是听起来，就好像方便面袋子上写着的那句话：图案仅供参考。
于是乎，当理想状态不得不以真实情况作为参考，甚至是唯一参考的时候，那么，我们这些产品经理人就不得不面对许多尴尬的时刻...
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经常看老汤文章的朋友可能有个感觉，就是我很少去写交互体验，原型设计这类很多互联网产品经理习惯写的文章，我翻了翻自己写的上百万字的资料，貌似真正以交互和原型为主题的文章似乎只做了一个专题，有兴趣的朋友可以看这个专题：《一个产品经理在原型设计上的一些想法》：
产品经理到底需不需要去做原型：http://www.chinapm.com.cn/?p=4165
产品经理做原型，做到什么程度就可以了：http://www.chinapm.com.cn/?p=4172
产品经理交付给...
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作为企业内横跨业务职能最多的体系，产品管理体系（PMS）其实非常有意思，我们可以从价值链的角度去看PMS和其它两大业务体系-研发管理体系（RDMS）和营销管理体系（MMS）-的关系，也可以从体系任务的角度去看，还可以从体系目标的角度去看，总之，就是下面这张图：
当然，我也知道，这是从PMS的角度去看的，如果放到具体的操作中，也就是产品经理的角度，或者再具体点，就从一个产品的角度去看的话，那又应该如何来表现呢？大家见下图：
从这张图中可以看出，如果我们从产品的角度看...
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原则1：Rules are Meant to be Broken：规则是用来打破的！
The best product managers I have known are independent people who are passionate about their products and have deep conviction about how to make them succeed. Sometimes this means bending the ru...
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第一篇：我对产品管理体系的基本认识
从事产品管理工作也大概快6年了，在IT这个圈子里，应该属于正当年，我始终认为自己在这个管理领域里，要学习的东西太多了，自从发现联盟这个网站后，就如同饿了三天看到包子一样兴奋，但是，因为个人过于谨慎，始终是在潜水，只是扮演一个看客的角色。
但是这段时间，联盟的网站，尤其是群组的气氛越来越活跃，好多话题都非常有意思，一种渴望参与的想法越来越强烈，但是做的时间长了，好多东西没有整理，比较乱，因此，就打算通过这篇文章来整理一下自己的思路，一...
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对于所有的产品经理来说，把市场的问题，导出为需求，并进一步把需求形成有价值的产品特征，最后把这些特征形成可供其它业务团队参考和执行的说明，这个工作最终会以需求文档的形式的呈现出来。
而这类文档通常就是我们所说的产品需求文档（PRD，Product Requirement Document）,其实PRD只是我们呈现产品需求的一种文档形式，除此之外，还有用户故事（User Stories，采用了align开发模式的朋友可能对这个比较熟）和工作故事（Job Stories）这两种...
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点击上图可以查看原图...
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