产品经理的职业辛福感从何而来？

虽然“辛福感”在现在是个很流行的词汇，但它却很难有一个统一的标准，无论是居民的辛福感，还是各行各业的职业辛福感，毕竟个体之间的期望度不同，所能感受到的幸福感也不同，饿了三天的人吃顿饱饭就是幸福，饱了三天的人出去跑十公里就是幸福。

我相信很多朋友并不认为产品经理是个能带来多大幸福和快乐的职业，但嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，一入PM门深如海，或许你一辈子中最美好的职业时光就落在这儿了，因此呢，我们多少得找找能增加我们幸福感的源泉都有哪些，毕竟时光慢慢，人生苦短！

做一个成功的产品会增加我们的幸福感吗？获得更多的收入会增加我们的幸福感吗？得到更高的地位会增加我们的幸福感吗？…..

那肯定会了，但我个人觉得这种幸福感并不会持续太长，因为不管是成功的产品，更多的收入，还是更高的地位，它们都是幸福感的附赠物，而并非能让我们从内心长期获得幸福的源泉。

在产品经理这个职业中，要从内心真正感受到长期的幸福感，我个人觉得有六个源泉。

1、能让自己疯狂起来的事

无论我们是否承认，把自己定位于“池中之物”的产品经理是很难有幸福感的。

只有那些能够不断给自己“找事”的产品经理才会不断扩展自己，发挥创造力。

尤其是在事情还处于早期的混沌和混乱之中的时候，这些产品经理会通过自己的努力和创造力去开天辟地，虽然有时候压力也大，但他们真的乐在其中。

产品经理不应该感到安全或满足，如果你这样做了，那么，你的产品可能就不安全了。

你应该被新的问题所吸引，在别人还毫无头绪的时候去找到解决它的方法，不要每天与同样的人讨论同样的问题，这不会让你疯狂，只有未知才会让你疯狂，也只有疯狂，也才会让你竭尽全力去探索未知。

总之，作为一名产品经理，如果你不喜欢疯狂，那么，你就无法属于这个职业。

2、积极的工作环境

产品经理需要什么样到的环境才能感到幸福呢？

我觉得应该是既“开放”又“封闭”的环境。

“开放”是企业要为产品经理的提供一个能够容纳他们成长的环境，毕竟实话实说，纵然产品管理在国内企业中也发展了二十多年了，但包容性依然不强；“封闭”是企业要为产品经理的成长创造一个“构建->衡量->学习”的成长闭环。

这两个关键要素最终决定了产品经理是否能够处于一个合适的工作环境中，就如同植物的成长必须在阳光，空气，水的合适环境中才可以。

我们可以想一下，如果没有这样的环境，产品经理就会产生恐惧，因为他们担心，如果他们负责的产品不受市场欢迎或受到用户的抱怨，企业或许就会让他们走人。

而为了避免产生这种恐惧感，“开放”和“封闭”这两个看似矛盾的因素，给予企业最大的挑战就是如何营造一个既能让产品经理愿意在成长上付出，但同时又不用担心犯错的积极工作环境。

3、能够设定现实的期望值

如果一个人的期望度越高，那么，通常他的容忍度也就越低。

一个学习一般的学生，平常考试就是70分左右，但是在某次考试中，意外的考到了90分，那么，他一定会欣喜若狂，因为这大大超过了他的期望，同样，一个学霸，平时考试就是在95分左右，但是这次考试只考了90分，那么大概率他会感到非常失落，因为他的期望值是100分。

用大白话说，就是期望度越高的人对自己的要求越高，越不能让自己有丝毫差距。

对于产品经理来说，最大的执着莫过于期望能够满足所有人的想法，而一旦陷入到这种意识中，那么幸福感自然也会离你而去。

产品经理必须接受自己无法解决所有问题的事实，当然，其实产品经理也没有必要去解决所有问题，换句话说，就是产品经理要找到真正值得去解决的问题，而不是试图去解决所有的问题，也就是说，产品经理要对自己能解决什么问题要有清晰和现实的认识。

这里有一个根本的原则，就是你要去试图发现和解决那些和商业，业务，产品目标一致的问题，而绝对不是那些脱离目标而存在的虚夸的问题。

在实践中，这就要求产品经理不要执着于所有的客户反馈，不要把自己有限的精力耗费在所有的反馈上，而这就不得不让产品经理必须会提出折中的方案，在方案中一定要说明要解决的问题为什么重要，有何影响，以及在那些问题上要妥协。

这种妥协不是无原则的，因为如果我们无法理解那些事情不重要，那么，我们也一定无法知道那些事情是重要的。

总之，无论产品管理中的那个工作，定一个现实的，能通过适当的努力就能实现的期望值一定会让感到游刃有余，倍感愉悦的。

4、团队成员之间可以互相学习

被个人利益绑定的团队可能有很强的战斗力，但不一定能走的很长，但被个人价值的实现绑定的团队战斗力不一定是最强的，但一定是能走的最长的。

这是产品经理要面对的一大挑战，如何让团队中的每个人能够伴随着产品的发展而获得个人职业的同步发展。

最根本的办法是产品经理要深刻知道，在一个团队中最聪明的人一定不是你，你不但要构建一个能促进全员进步的平台和环境，还要鼓励每个团队成员在这个平台上平等以对，互相学习。

尤其对于产品经理而言，你的每一个工作其实都脱离不了团队成员的支持，因此，要想获得他们真心和全力的支持，首先你得想清楚你需要做什么，然后知道需要与谁沟通，最后知道如何和他们把这个工作做好。

这就需要产品经理一定要降低姿态，以一种学习者的身份去和他们沟通，否则的话，你事事亲为，并且拒绝向他们学习，那么，你的压力一定会很大，并且在你有限知识的情况下的产出一定不会让你感到满意和快乐。

5、能够给自己留出一些时间

产品经理似乎永远有做不完的事情，因此，想做完所有的事情只不过是一厢情愿而已，只会给自己平添烦恼。

既然事情做不完，那我们就挑最重要的去做，其它的时间不妨留给自己。

最简单的方法就是学习各种优先级管理的方法，这些方法不但有助于提升工作的效率，更为重要的是可以让自己成为“时间管理大师”。

需要你全力以赴的事情，你一定要竭尽全力，不需要你涉足太多的，一定要知道主动退后，总之，产品管理中的任何事情，都要学会如何来评估优先级，学会照顾自己，不要让压力成为“第二只靴子”使你陷入到无尽的惴惴不安中。

产品经理的时间很多时候并不属于自己，掠夺你时间的人和事永远在虎视眈眈，记住，保护好你自己的时间，工作的归工作，生活的归生活，每天你在把当日工作总结完成的时候，也就意味着你该开始自己的生活了。

不要让别人让你分心，更不要自己让自己分心，去打把游戏，去跑步骑行，去和三五好友小酌几杯，总之，让自己适当慢下来，去体会生活中的点点滴滴，快乐就会来敲门的。

6、协作而不是攻讦

产品管理作为企业内横跨职能部门最多的岗位，我们必须承认，产品经理与其它部门的互动经常被认为是一项巨大的挑战。

在不同的行业，不同的企业，难啃的硬骨头涵盖各个职能部门，究其原因，还是因为各个职能部门会很自然的把部门利益放在首位，工程部门一定会优先考虑好不好做，而不是做什么才能为客户提供最大的价值，营销部门一定会优先考虑如何鼓动用户购买，而不是能否实事求是的传递产品价值点，高层一定会优先考虑各个阶段的财务报表是否好看，而不是客户的利益如何才能得到最大满足。

因此，对于不同的利益相关者，产品经理的沟通就显得尤为困难，这就让产品经理陷入了一个烦恼和又一个烦恼中。

现实如此，我们只能面对，首先是要学会倾听，知道他们的期望和顾虑是什么，知道他们真实的想法和问题是什么，这有助于我们更深刻的理解他们，并最终和他们一同解决问题。

对话永远比对抗更有现实意义，没有什么是不能谈的，带着他们的问题去思考他们，而不是给他们创造一堆问题，不一定要达成全员共识，但一定要获得他们的同意，毕竟任何事的推动不一定是共识下的结果，而是同意后的共赴。

结论

以上六点是我个人的一点想法，它们分别是从“个人性格；工作环境；工作态度；个人成长；个人心态；工作关系”这六个方面说明了产品进来如何提升幸福感的条件。

或许这六个能提升产品经理幸福感的源泉实现起来不太容易，但我的想法是，其实幸福感根本还是来自自己的内心，无论你是抱着何种目的，以何种原因从事这个工作的，无论你是为了改变这个世界，创造一个伟大的产品，还是只是为了柴米油盐，一日三餐，既然开始了这份工作，那么，一定要从产品管理工作中寻找你能感受到的幸福和快乐。