分类目录归档：下 载

2021
12-09

如何写一份优秀的商业方案+模板 NEW

如何写一份优秀的商业方案+模板如果抛去企业内负责的组织架构，那么，产品经理和企业的关系事实上很简单，做个类比，两者的关系就类似于创业者和投资人的关系。 前者有一个自认为不错的业务，需要一笔资金的支持，而后者则希望通过向前者的投资来获得期望的收益。 当然，想让两者能够达成协议，前者必须向后者说清楚你的业务是可信的，你会用好他们给你的每一分钱。 这是一个需要后者高度认可的过程。 因此，前者必须通过一份全面的描述你所构想的业务的文档来迈出第一步，在创投界，这份文档被称为是“商业计划（BP）&... Read More >
2021
11-29

永久免费！大厂PM最通用的原型设计工具

永久免费！大厂PM最通用的原型设计工具我相信大部分产品新人都在网上找过Axure的破解版。 稍不注意就会被迫下载一桌面的垃圾软件，终于找到了安装包，还得研究破解方法，跟着步骤推敲。软件装好后，提示还需要下载中文包、模板包，一步一步做下来，非常考验耐性。 你研究很久，终于撸出了一个原型，发同事一看，要么打不开，要么显不全，原因是你俩版本不一样，又得再想办法。 卸载Axure后，因为协作需要我又尝试了Sketch，可能它本身属于UI设计工具，原型交互一言难尽。 好的原型工具应该是给产品经理省时间，保证其能有更... Read More >
2021
11-22

营销体系管理表格大全系列（I） 之 销售计划管理相关表格下载 | 13个

营销体系管理表格大全系列（I） 之 销售计划管理相关表格下载 | 13个前段时间有朋友问我有没有非IT行业的管理模板，我说有，但是需要整理，为什么呢？ 我虽然起步于软件行业，但是在那个时候我们的产品管理模式更多的是借鉴学习传统行业，也就是说，作为一名产品经理，除了要完成本职工作外，还要涉足研发管理体系（RDMS）和营销管理体系（MMS），当然，在IT行业中，产品经理涉足RDMS是个很稀松平常的工作，我就不多说了，而MMS呢，IT行业的产品经理可能就很少或者不涉及了，但是呢，这又出现了一个悖论，产品经理既然要负责产品周期（可以分为NPD：新产... Read More >
2021
11-15

《早已习惯了风雨天，波澜中寻找航线---产品经理的职业管理》（37000字）

《早已习惯了风雨天，波澜中寻找航线---产品经理的职业管理》（37000字）问一个简单问题 你的工作你喜欢吗 是否就像食堂里打的饭 吃不吃你看着办 有人为名利有人为权 有人就是为了混口饭 也有人是为了存在感 多少人是为了喜欢 ---小柯《给工作》 你的工作你喜欢吗？ 再具体点，你现在，或希望从事的产品管理工作，你喜欢吗？ 这个问题问起来简单，但要回答真的不简单，我接触过很多朋友，尽管没有直接问过这个问题，但是我能从和大家在这个话题的交流中，明显感觉出来很多朋友在产品管理的工作上，真的就像在吃食堂里打的饭。 当然，我... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第六期---竞争策略版

PMBA | 第六期---竞争策略版目录 ◆ 如何理解竞争战略和竞争策略 ◆ 一张图看明白竞争策略的打法都有哪些 ◆ 头部企业的六种竞争打法 ◆ 胸部企业的五种竞争打法 ◆ 腰部企业的三种竞争打法 ◆ 腿部企业的三种竞争打法 ◆ 总结：一张图了解竞争策略的17种打法和产品经理的思考点   《PMBA第六期---竞争策略版》大小：1.61M 已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。  ... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第五期---定价策略案例版

PMBA | 第五期---定价策略案例版目录 ◆ SAAS产品定价的X问（I） ◆ SAAS产品定价的X问（II） ◆ SAAS产品定价的X问（III）- 案例 ◆ SAAS产品定价的X问（VI）- 最后四问 + 思考题 ◆ SAAS产品定价的X问（V）- 关于第四篇思考题的分析 ◆ 定价中感受价值的计算逻辑 – EVC的价值 ◆ 定价中价格幅度的计算逻辑 – EVC在工业制造品中的应用 ◆ 定价中提升价格的计算逻辑 – ECC在软件产品中的应用 ◆... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第三期

PMBA | 第三期目录 ▷ B级产品管理者，做好这些事就可以了.. 6 ▷ 三级头，三级甲---除了BCGM，产品经理还有哪些 业务分析工具可用？.. 14 ▷ 举一反三，把GSM玩起来---谈波士顿Growth Share Matrix的灵活应用.. 23 ▷ 【讨论】产品生命周期四个阶段的另一种分析思路探讨.. 29 ▷ 一张图了解市调的全部流程.. 36 ▷ 天生骨骼清奇，定是百年一遇做产品的奇才---基于产品的业务组织结构该如何选择.. 37 ▷ 【操作】我是... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第二期

PMBA | 第二期目录 ◆ 专业是为了更好的满足，而不是更多的套路 ◆ Mini CEO，说的多了，我竟然信了 ◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（上） ◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（下） ◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-前言&第一篇：准备工作（上） ◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-第一... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第一期

PMBA | 第一期目录 ◆ 如果没有产品管理，产品将会怎样 ◆ 产品经理的会议地狱 ◆ 产品设计中的功能分类-再谈从消费者的角度进行功能的分类 ◆ 不要在子品牌的道路上越走越不靠谱 ◆ 【连载】《YES！产品经理（番外篇）》—一个摆地摊的产品经理—第八篇：定个合适的价格好挣钱！   《PMBA第一期》大小：3.41M 已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。  ... Read More >
2021
10-25

市场不会因为你的弱小而心生怜悯，也不会因为你的强大而放弃进攻---面对竞争，我们的打法都有哪些，这篇文章讲全了（32000字）

市场不会因为你的弱小而心生怜悯，也不会因为你的强大而放弃进攻---面对竞争，我们的打法都有哪些，这篇文章讲全了（32000字）这是《构建产品管理个人知识体系学习包》之《产品经理和竞争格局分析》小包课的一节补充课。 在这个小包课中，我们学习到了产品经理如何通过竞争格局分析来制定产品的竞争战略，但是，我们知道，竞争战略确定以后，接下来就是基于自己的竞争实力，针对具体的竞争者思考如何来执行竞争战略，也就是竞争策略的制定。 竞争战略往往只会有一个，但是竞争策略却可能因为竞争者的不同而有一种或多种的组合，这就好比要攻下一个山头，攻下山头是战略决策，但是如何攻下山头，那方法就多了，这些方法就是策略。... Read More >
2021
10-22

2007-2019年度《中国产品管理者现状调查》报告汇集下载

2007-2019年度《中国产品管理者现状调查》报告汇集下载《中国产品管理者现状调查》是由UCPM中国产品经理联盟和CPRC产品管理研究中心联合发起，每年一次的针对中国产品管理者而开展的现状调查。 从2008年开始，中国产品经理联盟已经成功举行了十三次（2007年度、2008年度、2009年度、2010年度、2011年度、2012年度、2013年度、2014年度、2015年度、2016年度、2017年度、2018年度，2019年度）调查。 因为时间原因，2020年度调查暂停，为了方便大家阅读历年来的报告，我们做了汇集，在本文中... Read More >
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