产品管理者自身如何才能高效，有效工作，这既是一个相对问题，也是一个绝对问题。对于企业而言，并不是最流行的就是最好的，也不是最适合自己的，产品管理者的层次结构归根结底就是由四中要素影响的：职级 | 岗位 | 轨道 | 形态，如何构建层次结构，其实就是四种要素的合理组合。特别注意：产品管理者的层次结构不是产品团队的结构！
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