军师、参谋、产品经理

在联盟的网站上看到一个PK的话题“产品经理应该是消防员吗？”，并且有一个调查，到目前为止，一共有208个朋友投票，投票结果看下图：

看了这个结果，我感觉很有意思，这个调查的选项包括“军师；参谋；指挥官；治安员；消防员；其他”，抛开没有定义的“其他”选项，我来说一下其余的选项。

首先要明确的一点是，剩下的5个选项中，军师和参谋是一回事，可以合并，也就是说，在这个投票中：

参谋（军师）：53票

指挥官：66票

治安员：22票

消防员：62票

由此可以看出，参加投票的朋友更多的感觉是“产品经理要么是拥有大权的指挥官，要么就是四处忙碌的消防员”。

这种认识不能说是错误的，毕竟朋友们总有一个情感趋向，总希望自己能担负更大的职责，既然说到了这里，我就说一下自己的感受吧。

我个人认为：产品经理应该在企业内充当参谋（军师）的角色。

为什么这么说呢，且听我细细说来。

参谋在古代，就是被成为军师，在军队中，起到的作用就是“辅助高级指挥官做出正确的决策”，在工作职责上“只是立案，并不决策”，俗话说“参谋不带长，放屁也不响”，就是此意思。

再看产品经理，在公司内的作用就是“就公司的产品提出发展方向并进行规划，为高层决策做出必要的依据”，在工作职责上“没有任何决策权”，俗话说“产品经理是没有权利的小CEO”就是这个意思。

对比两者的作用和职责，很明显的看出，参谋就是军队的产品经理，产品经理就是企业的参谋。

其实在军队内，参谋的作用就是“制定具体的作战计划和人员，后勤，物资等等这一切具体的安排”，而军事主官的作用就是“提出作战设想和大体方向”，是不是很像产品经理和企业老总的角色。

说到这里，有些朋友肯定会丧气，参谋有什么好的呀，什么事情都不能做主，一点成就感都没有。

如果你有这种想法，也是很正常的，毕竟从表面看，参谋确实没有冲锋陷阵更显英雄本色，但是只要你明白了参谋在军队内的作用，你就知道一支军队如果离开了参谋，小则损兵折将，大则会改变一个国家的命运。

我举个例子：

二战时的日本，在军队中最NB的人物不是军事主官，而是参谋，并且不是什么人都能当参谋的，只有日本陆军大学毕业的学生才有资格担当该职，你知道吗，日本陆军大学从1885年到1945这60年间，只有3000名毕业生，也就是说，参谋在日军中是精英中的精英。另外，就是在日本战败，接受审判的28名甲级战犯中，15个做过陆军参谋，被判处绞刑的7人中，6个做过陆军参谋，像大名鼎鼎的东条英机，板垣征四郎等，都是参谋出身。

从这个意义上，中日战争和太平洋战争就是参谋们挑起来的。

看了这个数据，你还能说参谋在军队内的作用小吗？他们能够发挥的力量，要超过原子弹的力量。

举这个例子的意思就是要表达一个核心思想：作为产品经理，公司的生死存亡其实就在于你的手中。

记的有一句话说的不错：一个成功的产品经理不但能带领产品的成功，而且能指明公司的方向。这句话就是对产品经理作用最好的总结。

当然了，大部分的朋友在实际的工作中，可能没有“参谋”的感觉，更别说“指挥官”了，就是一个“消防员”的角色，这个我不否认，我也经历过这样的过程，主要是心理上的那种失衡和迷茫。

有这种困扰的朋友在联盟内有很多，看到不止一次这样的信息，原因大家也分析过好多，主要有以下三个方面的：

1、社会环境：产品经理进入国内时间不长，缺乏足够的重视，发展空间不大，没有必要的培养体制等。

2、企业环境：企业重销售，轻产品的思想严重，不能很好的定位产品经理，产品经理在企业内得不到足够的认可和重视，缺乏必要的管理体系支持等。

3、个人因素：产品经理多是转型成这个职位的，自身能力和经验有限，不能很快进入到角色中，不知道如何开展工作等。

咱们个人改变不了社会环境和企业环境，但是对于个人因素个改变，我想咱们还是可以去做的。

还是说一下日军的的参谋成长体系：

通常说来，日军参谋要成为一个合格的参谋人员，必须要经过初级、中级、高级这样的学习才可以，并且在整个过程中，淘汰率是非常高的，在学习的内容中，包含了军事技能、参谋技能、指挥技能等，不要以为参谋就是坐在司令部里，画画图，写写文档而已（确实很像产品经理，哈哈），当把百万分之一的地图摆在你的面前，让你去标注出我方，敌方态势的时候，你就知道这需要多么深厚的功力了。并且参谋都是要求到一线作战部队去磨练的。

而你的一点疏忽，就可能造成军事主官的判断失误，造成我方的极大损失，“缪之毫厘,失之千里”，用在这里，一点都不为过，这是不是像产品经理的职责，当你错误的评估出竞争对手和自身的实力对比后，你能认为你的产品会在市场上有好的作为吗？只会造成公司人力，物力的浪费，这要是在军队里，是要上军事法庭的，如果是战时，估计就挨枪子了，还好，你是在公司，顶多了是被开掉。

从中可以看出，一个合格参谋的养成至少需要10年的时间以及大量的实践在里面，可不是随便什么人都能当的，想想一支几万人的部队，负责参谋工作的才有几个。

产品经理同样也是，要成为一个合格的产品经理，没有5-7年的产品经理经验，是很难做到的，产品经理需要的素养联盟里有好多介绍了，在这里就不多说了，我想说的就是，做产品经理，一定要沉住气，不要浮躁，要修炼内功，前提是客观的对自己进行swot分析，然后有针对的提高自己，这样才能让自己在产品管理岗位上做出一些成绩来。

在参谋制度的起源国-德国，有一句话说的非常好：

聪明又懒惰的人，适合当司令官；聪明又勤快的人，适合当参谋；愚蠢又懒惰的人，可以被支配着使用；愚蠢又勤快的人，就只能叫他滚蛋了。

知道吗，我们是“聪明又勤快的人”，我们只能做产品经理！