汤圆 第20页

2021
10-19

浅谈服务型产品的核心要素 NEW

浅谈服务型产品的核心要素我谈有形产品的核心要素谈的比较多，因为有形产品看的见，摸得着，能够很直观的就感觉出有形产品的核心要素都有哪些。 但是对于服务型的产品，从网站和交流的情况来看，大家似乎谈得比较少，一方面是因为这类产品往往通过直观很难看清全部，另一方面也可能是因为服务型行业，尤其是现代服务业还没有普遍引入产品管理体系有关。 在这篇文章中，我就简单说一些我对服务型产品核心要素的认识，仅仅是我个人的观点，希望能够和大家共同探讨。 为了让大家更好的理解我要谈的内容，我就以大家都熟悉的麦当劳这... Read More >
2021
10-19

老板，请让你的产品经理清清楚楚做事 NEW

老板，请让你的产品经理清清楚楚做事这几天看奥运会里中国军团的表现，发现一个非常有意思的现象，就是每次中国军团拿到金牌后，记者采访金牌得主的时候，冠军们除了说一些感谢之类的话，说的最多的就是“这次我能拿到金牌，是和严格执行了教练赛前的战略（战术）分不开的”。 当然，如果某次比赛失利，也同样会说类似的话，不过就已经变成了“这次比赛失利，主要是因为战略战术没有制定好（没有完全按照教练的意图比赛）”，中国男足除外，呵呵。 一开始没太关注他们说的这些话，后来发现，... Read More >
2021
10-19

军师、参谋、产品经理

军师、参谋、产品经理在联盟的网站上看到一个PK的话题“产品经理应该是消防员吗？”，并且有一个调查，到目前为止，一共有208个朋友投票，投票结果看下图： 看了这个结果，我感觉很有意思，这个调查的选项包括“军师；参谋；指挥官；治安员；消防员；其他”，抛开没有定义的“其他”选项，我来说一下其余的选项。 首先要明确的一点是，剩下的5个选项中，军师和参谋是一回事，可以合并，也就是说，在这个投票中： 参谋（军师）：53票 指... Read More >
2021
10-19

国外产品经理到底在做些什么？

国外产品经理到底在做些什么？中国的产品管理和国外有差距，这是毋庸置疑的，但是差距差在哪里，我们是否知道？就算是知道了差距，我们是否知道如何去追赶？ 其实在联盟看来，抛开体系架构的内容不谈，仅仅从产品经理这个职位的工作内容来看，我们就可以发现许多和国外同行的差距，因此，联盟在想，如果我们能够找到这些差距，那么，我们在接下来的自我提升中就可以更有针对性。 那么，如何找到这些差距呢？ 很简单，我们去看看国外和我们类似的行业或者企业的产品经理在做什么就可以了，那怎么去看呢，也很简单，看看这些行业或者企... Read More >
2021
10-19

从需求的变化看产品生命周期管理

从需求的变化看产品生命周期管理“需求”和“产品生命周期”是产品管理中非常重要的两个概念，作为一个产品经理，其中有很大一部分工作就是围绕它们开展的，但是在日常的工作中，我们总习惯于独立地看待和开展这两项工作，但事实上，这两项工作之间有着紧密的联系，今天，我们就一同来探讨一下这两者之间的关系。 在开始探讨之前，我们还是先简单回顾一下产品生命周期的概念，通常我们把一个产品从入市到退市的整个过程称为产品的生命周期，一般包括四个阶段：引入期，成长期，成熟期，衰退... Read More >
2021
10-19

谈谈产品规划的那些事

谈谈产品规划的那些事产品经理是否应该做产品的规划呢？ 毫无疑问，肯定要做的。 但是为什么现在有一些行业的产品经理会产生“产品无需规划”的认识呢？ 两点原因： 1、不知道怎么去做产品规划； 2、知道去做，但是不知道产品经理该做哪些方面的规划。 第一点说明的是产品规划的方法，第二点说明的是产品规划的内容。 我们先来看第一点，如何来做产品规划。 在RPM中，分为三大活动，分别是战略活动、规划活动、战术活动。 第二个活动-规划活动-就是让产品经理针对自己所负责的... Read More >
2021
10-19

中外IT行业产品管理的差距在哪里？

中外IT行业产品管理的差距在哪里？国内的产品管理和国外的有差距，这是毋庸置疑的，但是，现在问题的关键是，这种差距表现在哪里，我们应该如何来缩小这种差距。 接下来，我们就分别选择国内外两家典型的软件企业为例，看看这种差距具体体现在哪里。 先来看国内某软件企业对某产品产品经理的岗位职责说明。 1. 负责整理产品需求，定制产品架构（绘制使用流程图，制作高保真产品原型），完成详细的产品需求文档； 2. 分析现有产品功能，跟踪行业最新发展趋势，完成具有独特见解、创意性的产品发展方案； 3. 协调各部门沟... Read More >
2021
10-19

一个产品经理一次打眼经历的感想

一个产品经理一次打眼经历的感想做了这么长时间的产品经理，并且接触了很多行业后，对很多产品的情况有一定了解，因此，自认为在买东西上已经练成了金刚之身，只选对的，不选贵的，双11不凑热闹，因为猫腻太多，买东西只选最合适的，不买最流行的，总之，我只在合适的时间、用合适的钱购买合适的产品。 但是，万万没想到，前天在一件小商品上“打眼”了。 左侧为我打眼买的商品，右侧为我本来想买的商品 打眼就打眼了，我倒没啥可说的，自己的原因，怨不得别人。 不过，作为一个产品经理，总得从这个过程... Read More >
2021
10-19

“左”还是“右”---谈产品经理应该是“通”还是“专”

“左”还是“右”---谈产品经理应该是“通”还是“专”这个似乎应该是早有普遍认识的问题，产品经理应该是“通才”而不是“专才”。 但是，似乎一说到这个问题，就给广大的产品经理甚至企业一种认识，就是“产品经理虽然样样都懂，但是样样都不行”。 因此，出现了两个后果： 一是使许多企业也不怎么把产品经理当回事，认为泡面们百无一用，在这个讲究专业分工的社会，他们到底能发挥多大的作用呢？ 二就是泡面个人心里在不断的打鼓，自己应该学习的方向在那里，要是总是被同事... Read More >
2021
10-18

《转型与重构---产品经理们如何为企业构建产品管理体系》（34000字）

《转型与重构---产品经理们如何为企业构建产品管理体系》（34000字）前言 上一周的时候，咱联盟有几个兄弟就像商量好了一样，和我聊了一些关于如何在自己的企业内构建产品管理体系的问题，有的兄弟说，现在所在的企业是项目性的，要在企业内实施产品管理体系，问老汤有啥经验可以分享一下，有的兄弟说，现在所在的企业其实已经摸索了一套产品管理体系，但是如何才能很好的和其它体系结合起来，有的兄弟则是在使用了联盟的那套产品经理的HRES后，认为很有价值，非常好，能够帮助企业对产品经理职业状况进行评估。 首先感谢这些兄弟对老汤的信任，愿意和老汤聊这些事，其次... Read More >
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