Union of China Product Managers
在我十几年的产品管理经历以及做联盟的这些年里，几乎每年都会遇到好几个这样类似的问题：产品管理（Product Management）和项目管理（Project Management）到底有啥不同。
我也尝试着写过一些类似的文章来回答，但是可能是效果不是太好，要不怎么每年都会有朋友提类似的问题，因此，我就想，是不是可以换个角度来解答一下这个问题，咱们不要从“管理”的这个角度来说明，就说说“产品”和“项目&rdqu...
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都说产品经理重担在肩，但这重担到底有多重，在本文中，我就简单说说自己的想法，希望朋友们看了以后，不会对产品管理这个职位产生压力，而是用更大的信心去面对这些挑战。
第一付担子：一头挑着现在，一头挑着未来
我不止一次的说过，产品经理的核心价值之一不仅在于对现在的认知，更在于对未来的把握，也就是产品经理一定要有能力把现在投射到未来。
我曾经接触过一家食品企业，他们主要生产的就是各种无糖食品，按照产品组合策略的定义，这家企业应该做的是特殊产品专业型的那种，到今年为止，这家企业已...
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我们知道，在实施敏捷的团队中，通常可以分为四种角色：
1、管理层：通常由公司的高层扮演。
2、PM：这个不用多说，就是产品经理来扮演。
3、PO：这个角色其实挺有意思，接下来重点讲这个。
4、执行团队：这相对来说是个比较全面和固定的群体，在国内，很多企业通常认为只是工程师，但事实上，应该还包括UX、UI、销售、客服等部门的同事。
当然，本文中不详细讲敏捷产品管理（APM）的详细内容，我们就讲一下比较容易会产生迷惑的两类角色，就是PM和PO。
关于PM，我们已经讲了...
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市调的重要性，对于企业来说不言而喻，很多产品经理在工作中也不可避免的要涉及到这个工作。
但是很多产品经理尽管知道这个工作的价值和意义，但是却缺乏一个比较系统的工作思路，在联盟的网站中也有一些关于市调的文章，可能是因为这些文章内容过于多，一些朋友看了后还是一下子不知道该怎么入手，因此，今天我就总结一个简版的市调的文章让各位产品经理知道如何很快的上手来做这个工作。
为了方便大家的阅读，我采用FAQ的形式来讲一下。
问题1：市调是什么？
回答：按照科特勒的话说，市调就是&l...
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线框图，学名Wireframe，由两个单词构成，一个是“wire”，另一个就是“frame”，直白的含义就是用“线条”形成的一个框架。
现在很多IT行业的产品经理认为这是IT产品所特有的一个工作，其实不然，只要是涉及到实体产品的，其实都涉及这个工作。
只不过在IT行业中，有一些简单，且容易上手的软件可供使用，比方说Axure，其实在其它行业，产品经理依然需要制作相对应的线框图来显示自己在产品介质层面的...
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曾经不止一次有朋友问我，作为一名产品经理，在度过了“炮灰期（炮灰期是指工作10年以内的产品经理，该词来源于2004年联盟举办的北京第一次产品经理沙龙，意思是对于产品经理来说，10年是个艰苦的磨练过程，如果坚持不到10年，是无法成为一名合格或优秀的产品经理的）”后，最终得到的是什么。
这个问题也曾经一度困扰着我，在刚刚做产品经理的时候，我一直是稀里糊涂的，在成长的过程中也曾问过自己，是否真的应该在这个工作上坚持下去，也曾有过数次离开这个岗位的念头，...
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前几天看到个有意思的消息，说有人对程序员做了一个调查，让谈谈自己最憎恨的几件事，其中排名第一的就是“产品经理改需求”，憎恨到什么程度呢，就如同程序员和产品经理有杀父之仇一样。
各位，看到了吧，咱们混了这么多年，竟然混到了这个地步，其实不仅是程序员们对咱们颇有不满，其它部门的伙计们对咱们的怨言也是不少的，比方说打交道比较多的销售。
当然了，问题是客观的，咱们得分析一下怎么出现这个问题的。
这咱们就得复盘一下咱们日常都是怎么和这些伙计们工作的。...
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为什么突然想聊聊这个事情呢，原因倒是也很简单，这几天断断续续一直在和一个咱联盟里，虽然还在上学，但是一直想做产品经理的兄弟聊，他目前正在面试国内某互联网公司的实习产品经理的岗位，今天早上，给我发了一条消息，向我提了一个问题。
如果你认为我会从企业中“人”的角度来说，那就不对了，咱审题得清楚，这个兄弟要求的是“有什么具体方法”，也就是说有啥技术手段可以实现，是要排除“拍脑袋”决策的形式的。
既然这个...
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去年有部现象级的影片很火爆，大家应该都知道，就是《战狼2》，到影片下线，该片以56.83亿元人民币收官。
当然，如果咱们只从电影结构设计的角度看，其实这部影片只能说是一部中规中矩，具有典型工业化特征的类型片。
我们可以想一下，其实在影片开头的时候，就已经把影片中的好人、坏人、主要的情节交代清楚了，冷锋是好人，以老爹为首的是坏人，主要的情节无非就是好人不断干掉坏人，最后胜利的走向，当然，必要的一些调节因素也得有，比方说女主RACHEL和冷锋在并肩战斗过程中结下的深厚的革命友...
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前段时间，有个妹子给我发了一个招聘产品经理的面试题：
有3000个乒乓球，如何放到车里面？
其实这种类型的面试题，身经百战的产品经理肯定见识过很多了，无非就是考察你的思维情况。
我不知道大家会如何来回答这个问题，可能每个朋友有自己的答案，要是我来回答的话，可能会有三种思路：
1、只分析问题的前半句内容。
这3000个乒乓球是以什么状态存在的，是一个一个散的，还是已经装好箱的，如果是前者，那么只能是以球的状态放到车里面，如果是后者，那么就可以一箱一箱的放到车里面。...
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俗话说，要让工资翻，跳槽要往前。
对于近几年火热的产品经理这个职位来说，薪资待遇也是一路水涨船高，但是工资这东西，大部分，不，所有的朋友们都肯定希望是多多益善啊。
不过这可就给咱们的企业提出了一个难题，你丫的到底要多少合适啊。
于是，产品经理个人和企业就开始了相互的博弈，产品经理说这个职位这么重要，为嘛薪水不匹配呢，企业说，产品经理是重要，但是按照业内的统计，你现在的薪水就已经不错了。
别吵，别吵，两位同志请坐下，让我来说两句。
先说产品经理到底有多重要，国内情...
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在前几天发了《又一个妹子要退出产品管理的江湖》这篇文章后，有一些朋友在微信上和我表示真的是感同身受。
其实何止是朋友们有这样的感受，我这一路走来，在经历过的大大小小的公司中，几乎都有这种内斗的情况，无非就是严重程度不一样而已。
这个朋友问我这不是不是大公司病，我说就我的观察，除了初创企业好一点外，都有。
当然，问题是客观存在的，对于我们这些产品经理来说，很大程度上是改变不了这种情况的，我们很多时候只能在这种漩涡中挣扎的不要让自己沉下去。
产品经理有个臭毛病，就是面...
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早在联盟刚刚成立的时候，在2007年就曾经发起过一个辩论（为什么说是辩论，在本文最后有说明），主题是“产品经理是否需要很深的技术背景”，最后的结果是什么呢？见图1：
之所以发起这样一个辩论，原因在于当时很多朋友对于这一点是非常模糊的，这么多年过去了，我也想的越来越清楚了，当时我把这个主题所涉及的关键字“技术”定义的过于狭窄了，只是指和产品实现有关的工程工艺类技术，比方说在IT产品中的编程语言、环境、数据库等等这些。
但是...
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产品经理作为现在炙手可热的职位，很多实施了产品管理的的企业都期望能够找到适合企业的产品经理，于是，这个重任就无疑落到了HR的身上，作为为企业寻找、选拨、培养人才的职位，HR必然要担负很大的责任。
但是，我们不得不承认，就目前来看，很多的HR其实并没有完全做好这个工作，尤其是一些发展很快的职位，HR本身都没有搞清楚这些职位到底是什么，当然了，我们会说，不是还有相关的业务领导参与吗，这得分两种情况来看，一种情况就是HR本身提交给业务部门的候选人就已经跑偏了，很可能有一些其实挺符...
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6、眼光不要紧盯“产品”，而是要紧盯“市场”
产品存在于市场中，消费者存在于市场中，竞争对手存在于市场中。
因此，市场在产品管理中，是作为一种常量存在的，而产品、消费者、竞争对手是会变的，它们是一种变量，因此，我们说的市场在变化，其实是指这三个对象的变化。
不知道有朋友看过《三体》这本小说没有（顺便说一下，我有大刘的签名版，嘿嘿），全书最为核心的理论之一就是天体力学中的基本力学模型（如果有兴趣，可以搜索一下这个模型的解...
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