Union of China Product Managers
产品经理是否应该做产品的规划呢？
毫无疑问，肯定要做的。
但是为什么现在有一些行业的产品经理会产生“产品无需规划”的认识呢？
两点原因：
1、不知道怎么去做产品规划；
2、知道去做，但是不知道产品经理该做哪些方面的规划。
第一点说明的是产品规划的方法，第二点说明的是产品规划的内容。
我们先来看第一点，如何来做产品规划。
在RPM中，分为三大活动，分别是战略活动、规划活动、战术活动。
第二个活动-规划活动-就是让产品经理针对自己所负责的...
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国内的产品管理和国外的有差距，这是毋庸置疑的，但是，现在问题的关键是，这种差距表现在哪里，我们应该如何来缩小这种差距。
接下来，我们就分别选择国内外两家典型的软件企业为例，看看这种差距具体体现在哪里。
先来看国内某软件企业对某产品产品经理的岗位职责说明。
1. 负责整理产品需求，定制产品架构（绘制使用流程图，制作高保真产品原型），完成详细的产品需求文档；
2. 分析现有产品功能，跟踪行业最新发展趋势，完成具有独特见解、创意性的产品发展方案；
3. 协调各部门沟...
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做了这么长时间的产品经理，并且接触了很多行业后，对很多产品的情况有一定了解，因此，自认为在买东西上已经练成了金刚之身，只选对的，不选贵的，双11不凑热闹，因为猫腻太多，买东西只选最合适的，不买最流行的，总之，我只在合适的时间、用合适的钱购买合适的产品。
但是，万万没想到，前天在一件小商品上“打眼”了。
左侧为我打眼买的商品，右侧为我本来想买的商品
打眼就打眼了，我倒没啥可说的，自己的原因，怨不得别人。
不过，作为一个产品经理，总得从这个过程...
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这个似乎应该是早有普遍认识的问题，产品经理应该是“通才”而不是“专才”。
但是，似乎一说到这个问题，就给广大的产品经理甚至企业一种认识，就是“产品经理虽然样样都懂，但是样样都不行”。
因此，出现了两个后果：
一是使许多企业也不怎么把产品经理当回事，认为泡面们百无一用，在这个讲究专业分工的社会，他们到底能发挥多大的作用呢？
二就是泡面个人心里在不断的打鼓，自己应该学习的方向在那里，要是总是被同事...
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有朋友在Q上留言，咨询如何对产品管理人员进行培训。
看来现在的产品经理又多了一项职责，就是对新入职的产品经理进行岗前培训，关于这个问题，老汤还是有些心得，因为在我的经历中还真的做过这样的工作，因为当时我是公司的第一个产品经理，因此需要对后期进入的哥们简单做些培训。
既然有朋友问到了，我就把我的一些想法和大家交流一下。
我把培训大致分为四个阶段：
1、制定培训方案
这个阶段的工作就是要确定针对不同产品管理人员的培训方案是什么。
因为产品管理这个岗位可以进行如下的...
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什么样的产品管理体系（PRODUCT MANAGEMENT SYSYTEM，以下统一为PMS）才是最适合企业的呢？
以前曾总结了目前常见的三种PMS：
基于职能型组织的PMS
基于事业部组织的PMS
基于矩阵型组织的PMS
前两个就不多说了，就简单说一下第三种形式，因为目前国内的企业似乎对矩阵型的组织架构是情有独钟，很多PMS也是基于矩阵架构的。
如果再细分的话，矩阵型的PMS还可以再分为部门制PMS和独立产品管理制PMS，区别只是在于产品管理这个组织...
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一直希望能用一个合适的比喻来说明一下产品经理在一个企业中到底应该是一个什么样的位置，这段时间休息在家，时间也充裕了，就把扔下的业余爱好重新拿了起来，我闲暇的时候就喜欢读一些军事方面的书籍，那天偶尔看到了一篇介绍“航母编队”的文章，细细读完以后，猛然想到，公司中的产品经理不正和航母编队中的航空母舰的位置极其相似吗，于是，立即动手，记录下了当时自己的思想。
这里所说的位置主要包括三层含义：
定位
职责
作用
先简单说说一个航母编队的组...
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前段时间，有个朋友和我交流，说目前他们公司的产品结构比较混乱，一大堆产品，但是却缺乏体系的管理，现在公司希望让他来承担对现有产品结构进行整理的工作，问我大概的思路应该是什么样子的。
这个朋友的遇到的问题我感觉比较有代表性，在以往的经历中，我也遇到过这样的情况，也有一些其他的朋友和我聊过这个话题，因此，我今天就结合自己的经验以及一些资料来和大家交流一下如何做好这个工作。
我们知道，公司有很多个产品，但是不一定每个产品都是能够给企业带来利益的，可能有的产品以前是获利产品，...
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产品管理是企业矩阵结构中的一种非常有效的形式。
这个观点毫无疑问是很符合现在企业的现状和发展趋势的。
关于矩阵式结构的资料也很多，因此在本文中，我就不班门弄斧地和大家扯什么矩阵式结构了，只是这段时间以来，又接触了一些基于矩阵式结构构建的企业在设立产品管理体系式经常会问到我的一个问题，就是，在矩阵式结构中，产品管理到底能够起到什么作用，是对现有矩阵结构的冲击，还是补充，或者就干脆是一种全新的形式。
以往回答这个问题的时候，总是说一大堆内容，结果企业还是理解的稀里糊涂，迟迟...
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眼镜框一不小心被我弄断了，那么，肯定要去配一副新的眼镜。
现在不像以前，要完成这个工作只能到眼镜店去，于是，我习惯性的到伟大的淘宝去转了一圈，果然不出我意料，淘宝上提供配镜服务的店家还真多。
简单浏览了几家店铺，对我的吸引力是越来越大，不但价格要比线下店便宜很多，而且个个都标明自己的眼镜无论是镜框，还是镜片，都属于那种错过就再也找不到的档次。
如此高的性价比，不动心是不可能的，于是我就备选了几家店，然后开始考虑如何完成线上配镜的流程。
抛开选择镜框和镜片材质，那么，你...
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猛然间意识到应该换种生活的思路了，因此，就决定把自己的房子卖了，从而坚决不再为银行打工了。
既然要卖房子，自然要和房产中介打交道，于是就在小区里的两家中介都挂了牌，一方面是希望能够广撒网，重点捕获，另一方面也是希望让两家能够形成一个竞争，从而促进房子能够尽快成交。
果然，策略成功，我的房子在北京房地产市场不景气的情况下在不到一个星期内就顺利出手，在卖房子的整个过程中，我又习惯性地用产品经理的思路评估了两家中介在这个过程中的表现，因此，也不由对以前曾经和朋友们探讨并写过...
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在我看来，产品总监其实和产品经理没有太大的本质区别，都是产品管理这个核心业务部门中的产品管理人员。
但是，通过和很多做产品总监的朋友们的沟通，发现他们在实际的工作中还是有些混乱，两种具体的表现，一种就是事事亲为，就是一个升级版的产品经理，另一种就是该做到位的不做，不该做的做了一堆，结果让手下的兄弟们放不开手脚。
说到底，产品总监是一个高级的产品管理岗位，这个职位和产品经理的区别在于，它不仅要处理业务上的事情，还要处理一些职能的事情。
总结起来，产品总监无非就是做三件事情...
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记得以前曾经和一些朋友探讨过这个问题，作为产品经理，其实是要提供给客户最合适的解决客户现实问题的解决方案，而不只是一个设计精美的产品或者服务。
我当时的观点是，解决方案应该最大限度的利用可以利用的资源，而不能仅仅限于企业自身可控的资源范畴，因为对于客户的现实问题来说，自己企业所能控制的资源或许并不能很好的解决客户的问题，只有通过整合各方资源才有可能实现解决问题的目的。
观点有点意识流了，呵呵，今天之所以旧事重提，完全是因为前几天遇到的一个事情让我又一次重新审视了自己的...
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为什么突然会想到聊这个呢？
说起来触发点很有意思，周日的时候，闺女画完画，我接她回家。
在车上，她和我说，她要参加考级，其实我知道，对于一个刚上小学，不到七岁的孩子来说，她连考级是什么可能都不知道，并且更重要的是，我让她学习绘画，根本的目的不是说希望让她走这条路，而是培养一个课外兴趣，她现在主要的方向还是把小学学习搞好，逐步养成良好的学习习惯。
于是，就有了她和我以下的对话。
闺女：爸爸，我要考级。
我：你知道考级是什么意思吗？
闺女：不知道啊。
我：我和你...
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我们都知道，产品经理应该是肩挑技术和市场，尤其对于以技术擅长的企业来说，或许还会更向技术这端有些偏移。
产品经理，给广大的技术部门的同事带来了更多的转型选择余地，在联盟的网站里也不止一次地看到有许多想从技术转型成产品经理的朋友们的问题，大家也有了不少不错的建议，今天，我们公司的一个技术部的同事向我咨询产品经理的事情，貌似有转型成产品职位的意愿，说到这里，还真的感谢联盟提供了这个平台，中午的时候，我抽了点时间又重新翻看了一下联盟里关于这方面的内容，再结合自己的一点想法，总结了...
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竞争格局分析，是产品管理者必须要做的一项工作。
简单说，这项工作就是“试图努力去超过别人”，目的在于“为企业构建一个匹配企业资源状况的竞争战略”。
这个目的可能有些抽象，我们来看下图：
这张图是什么意思呢？
它其实就很直观的表示出了产品管理者要做的竞争格局分析工作的内容。
1、通常来说，在一个确定的细分市场中，很少有不存在竞争对手的情况，因此，产品管理者必然面对程度不同的竞争态势。
2、在市场中，直接表现出来的竞...
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