免费大课：《产品管理知识体系导读：PMKSG》

听课了

本来写了一大堆内容，想说一下为什么要开这样一个大课，但是后来全删了，因为我感觉兄弟姐妹们已经认识这么长时间了，一些客套话就没必要说了，咱们之间不敢说是心有灵犀吧，至少心心相惜还是有的。

接下来主要说说咱们这个大课的信息。

1、课程名称：产品管理知识体系框架导读，英文缩写PMKSG，Product Management Knowledge System Guide。

2、课程目的：把我这些年来收集，总结的和产品管理有关的知识点，通过系统化的组合，协助大家构建起一个我认为完整的，能够让每个人有所借鉴产品管理知识结构。

3、课程结构：我不会通过工作流程的形式进行介绍，而是基于产品管理工作的八大系统（市场调研系统；市场分析系统；竞争分析系统；企业分析系统；新产品管理系统；现有产品管理系统；计划制定系统；管理控制系统）来讲解相应的知识点。

4、课程知识点：初步统计了一下，应该不会少于150个，这些知识点会分布到五个篇幅中：

1）基础概念篇

2）产品经理个人知识体系构建篇

3）产品管理体系构建篇

4）易混淆常见问题篇

5）互动交流篇

5、我会如何来讲：

1）我不会把这个课限于某个行业（联盟的服务对象也是全行业的产品经理），毕竟产品管理是一门管理学科，而不是某个行业独有的，因此，我的案例可能哪个行业的都有；

2）我会通过音频+文字+PPT的形式来讲解，会同步在EDUPM、公众号、喜马拉雅上，我也尽量把每个知识点讲的精简一点，努力不超过5分钟；

3）我会通过看板的形式来呈现每个关键知识点，这样便于大家整理，大家看下图：

4）针对每个知识点，我会结合中外产品管理方面的资料来进行说明，如涉及到英文资料，我会发出原文并进行简单的翻译供大家参考。

5）在这个导读中，有些知识点可能已经在以前写过，因此，如果涉及到这种情况，我就只做总结，不赘述了，只把阅读链接加进来。

6）本系列中所涉及到的内容估计会非常多，而我也是在业余时间撰写，因此更新的速度没法承诺，还请朋友们不要催更。

7）本导读每一个文字都是我一个一个敲出来的，大家可以转载，传播，但是还请注明来源，当然，如果能够点赞，在看，打赏三连来一波就最好了，我主要是混包烟钱，当然，大家不会白打赏的，在这个导读完成后，我会把文字稿整理好后发给打赏的朋友们。

6、适合哪些朋友：

就我个人的感觉，这个导读课适合所有的产品人，但是如果你是以下这种情况，老汤建议重点来听啊：

1）完全新人，想从事产品管理工作的朋友；

2）在其它岗位有工作背景，想转型到产品管理工作的；

3）已经做了一段时间产品管理工作，但是感觉工作体系不够完善的；

4）已经有个人工作体系，想对照一下的。

友情提示：

产品大神们请回避，我估计你们是看不上这个导读的。

7、课程周期：我估计最少也得一年，毕竟国外同行要接受规范的产品/品牌管理学习，脱产都是一年起步，因此，大家需要一点耐心。

8、大家最关心的，这个大课是否收费，我可以很明确的和大家说：

免费，免费，免费

我一直认为无论提供什么产品或服务，模式简单点最好，免费的就是免费，收费的就是收费，不搞那么多套路。

9、需不需要做点什么，比方说转发什么的才能听课？

不需要，我感觉这种玩法体验不好，我不能为了拉人头强制大家做一些不情愿的事，当然，主要是我懒，懒的动脑筋想这些玩法。

总之，只要大家信任联盟和老汤，能坚持和我一起来探讨产品管理，有这个就够了！

最后呢，还是想说点联盟为什么要让我做这个大课的原因，就让我说最后一点点：

10年前，2011年，我在这个圈子里混了十年的时候，写了一本《YES！产品经理》的书，算是对我十年产品管理工作的一个总结，通过这本书，我认识了很多亦师亦友的朋友；

现在，2021年，我在这个圈子里混了二十年了，就想着该留下点什么做个纪念，于是我就想到了做这样一个导读大课，一方面希望能把这十年来的积累继续和大家分享，另一方面，也希望通过这样一个导读能够认识更多的朋友。

今年也是产品管理诞生90周年，我也觉得该做点什么来告诉先辈们我们这些后辈一直在成长。

听课了

基础概念篇---1.1 产品管理：系统的将想法转化为业务！ 

基础概念篇---2.2 产品经理：叫什么不重要，重要的是你在做产品管理工作！

基础概念篇---2.2 产品经理：叫什么不重要，重要的是你在做产品管理工作---知识补充篇：花样繁多的产品管理岗位名称！

基础概念篇---2.3 产品不是冰冷的，它是消费者和我们之间产生的一种温度！

基础概念篇---2.4 资源：产品经理真的是在“管理”产品吗？

基础概念篇---2.5 总结：如何理解四个基础概念的逻辑？

个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角1：认识产品管理体系全貌

个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角2：产品；产品线；产品组合；产品结构……，这都是？

个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角3：市场驱动的业务流程是什么样的？

个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角补充课：PST的价值超出你想象！

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统综述

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作1---捕捉市场问题---分得清“市场问题”和“用户问题”吗？

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作2---捕捉市场问题---全面了解这个工作！

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作3---捕捉市场问题---市调已经不够，现在需要的是产品探索

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作4---分析市场问题---有个分析矩阵需要掌握

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统---总结

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统---综述

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作1---筛选市场问题---不是每个问题都需要解决

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作2---确定目标市场---你期望的市场不一定是你能够得到的

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作3---构建业务流程---这是“业务”的流程，不是“产品”的“使用”流程

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作4---塑造用户原型---业务上关注“客户”，产品上关注“用户”

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作5---预测产品收益---钱的事，怎么关注都不为过

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作6---管理产品组合---田忌赛马的思维一定要有

个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统---总结

个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统---综述

个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作1---分析竞争格局---竞争的事，高层负责“蔑视”，我们负责“重视”

个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作2---制定价格策略---价格不复杂，复杂的是定价逻辑

个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作3---核算渠道盈亏---一定要算好钱的流向

个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作4---明确产品定位---这绝不是一句话的事

个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作---总结

个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统---综述

个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统工作1---评估实现资源---想法再好，做不出来也是白搭

个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统工作2---确定优势资源---做出来又怎样？有特色吗