产品管理 第15页

2021
10-18

漫谈产品经理在企业中的位置 NEW

漫谈产品经理在企业中的位置一直希望能用一个合适的比喻来说明一下产品经理在一个企业中到底应该是一个什么样的位置，这段时间休息在家，时间也充裕了，就把扔下的业余爱好重新拿了起来，我闲暇的时候就喜欢读一些军事方面的书籍，那天偶尔看到了一篇介绍“航母编队”的文章，细细读完以后，猛然想到，公司中的产品经理不正和航母编队中的航空母舰的位置极其相似吗，于是，立即动手，记录下了当时自己的思想。 这里所说的位置主要包括三层含义： 定位 职责 作用 先简单说说一个航母编队的组... Read More >
2021
10-18

如何优化现有产品结构 NEW

如何优化现有产品结构前段时间，有个朋友和我交流，说目前他们公司的产品结构比较混乱，一大堆产品，但是却缺乏体系的管理，现在公司希望让他来承担对现有产品结构进行整理的工作，问我大概的思路应该是什么样子的。 这个朋友的遇到的问题我感觉比较有代表性，在以往的经历中，我也遇到过这样的情况，也有一些其他的朋友和我聊过这个话题，因此，我今天就结合自己的经验以及一些资料来和大家交流一下如何做好这个工作。 我们知道，公司有很多个产品，但是不一定每个产品都是能够给企业带来利益的，可能有的产品以前是获利产品，... Read More >
2021
10-18

图示说明产品管理在矩阵式结构中的作用

图示说明产品管理在矩阵式结构中的作用产品管理是企业矩阵结构中的一种非常有效的形式。 这个观点毫无疑问是很符合现在企业的现状和发展趋势的。 关于矩阵式结构的资料也很多，因此在本文中，我就不班门弄斧地和大家扯什么矩阵式结构了，只是这段时间以来，又接触了一些基于矩阵式结构构建的企业在设立产品管理体系式经常会问到我的一个问题，就是，在矩阵式结构中，产品管理到底能够起到什么作用，是对现有矩阵结构的冲击，还是补充，或者就干脆是一种全新的形式。 以往回答这个问题的时候，总是说一大堆内容，结果企业还是理解的稀里糊涂，迟迟... Read More >
2021
10-18

再谈PM如何提供合理的解决方案

再谈PM如何提供合理的解决方案猛然间意识到应该换种生活的思路了，因此，就决定把自己的房子卖了，从而坚决不再为银行打工了。 既然要卖房子，自然要和房产中介打交道，于是就在小区里的两家中介都挂了牌，一方面是希望能够广撒网，重点捕获，另一方面也是希望让两家能够形成一个竞争，从而促进房子能够尽快成交。 果然，策略成功，我的房子在北京房地产市场不景气的情况下在不到一个星期内就顺利出手，在卖房子的整个过程中，我又习惯性地用产品经理的思路评估了两家中介在这个过程中的表现，因此，也不由对以前曾经和朋友们探讨并写过... Read More >
2021
10-18

产品总监，做好三件事就可以了

产品总监，做好三件事就可以了在我看来，产品总监其实和产品经理没有太大的本质区别，都是产品管理这个核心业务部门中的产品管理人员。 但是，通过和很多做产品总监的朋友们的沟通，发现他们在实际的工作中还是有些混乱，两种具体的表现，一种就是事事亲为，就是一个升级版的产品经理，另一种就是该做到位的不做，不该做的做了一堆，结果让手下的兄弟们放不开手脚。 说到底，产品总监是一个高级的产品管理岗位，这个职位和产品经理的区别在于，它不仅要处理业务上的事情，还要处理一些职能的事情。 总结起来，产品总监无非就是做三件事情... Read More >
2021
10-18

再谈PM应该提供最好的解决方案

再谈PM应该提供最好的解决方案记得以前曾经和一些朋友探讨过这个问题，作为产品经理，其实是要提供给客户最合适的解决客户现实问题的解决方案，而不只是一个设计精美的产品或者服务。 我当时的观点是，解决方案应该最大限度的利用可以利用的资源，而不能仅仅限于企业自身可控的资源范畴，因为对于客户的现实问题来说，自己企业所能控制的资源或许并不能很好的解决客户的问题，只有通过整合各方资源才有可能实现解决问题的目的。 观点有点意识流了，呵呵，今天之所以旧事重提，完全是因为前几天遇到的一个事情让我又一次重新审视了自己的... Read More >
2021
10-18

你真的会做产品管理的竞争分析工作吗？

你真的会做产品管理的竞争分析工作吗？竞争格局分析，是产品管理者必须要做的一项工作。 简单说，这项工作就是“试图努力去超过别人”，目的在于“为企业构建一个匹配企业资源状况的竞争战略”。 这个目的可能有些抽象，我们来看下图： 这张图是什么意思呢？ 它其实就很直观的表示出了产品管理者要做的竞争格局分析工作的内容。 1、通常来说，在一个确定的细分市场中，很少有不存在竞争对手的情况，因此，产品管理者必然面对程度不同的竞争态势。 2、在市场中，直接表现出来的竞... Read More >
2021
10-17

两个ＰＭ，你搞清楚了没？

两个ＰＭ，你搞清楚了没？在我十几年的产品管理经历以及做联盟的这些年里，几乎每年都会遇到好几个这样类似的问题：产品管理（Product Management）和项目管理（Project Management）到底有啥不同。 我也尝试着写过一些类似的文章来回答，但是可能是效果不是太好，要不怎么每年都会有朋友提类似的问题，因此，我就想，是不是可以换个角度来解答一下这个问题，咱们不要从“管理”的这个角度来说明，就说说“产品”和“项目&rdqu... Read More >
2021
10-17

你真的需要做一份产品战略

你真的需要做一份产品战略16年前，我在刚做产品经理的时候，我的领导和我们这些菜鸟在工作上强调最多的一件事就是，“一定要好好想想你们各自负责的产品长远的发展”。作为一个懵懂的产品经理新人，对于这个“长远的发展”，无论是从认知上，还是技能上，基本上都属于文盲的状态，不过唯一肯定的是，这个要求一直深藏在我的头脑中直到现在。后来，我知道了，这个产品的“长远的发展”，其实就是产品战略，Product Strategy。16年后，我再来看现在产品经理圈的情况，竟然发现很多的企业（尤其是互联网企业，这里没有贬低互... Read More >
2021
10-17

如何对产品进行类型划分

如何对产品进行类型划分那天有个朋友微信我，问在《YES！产品经理》这本书中介绍过易扬把产品分为进攻性、防御性等类型，问我能不能详细讲讲怎么搞。 当然，一说到产品类型，我们可能首先想到的就是著名的波士顿产品矩阵（BCG）把产品分为现金牛、明星、瘦狗、问题四种，关于BCG就不多介绍了，网上资料很全。 这里重点讲一下BCG有哪些不足，我们知道，BCG又被称为是市场增长率-相对市场份额矩阵，也就是说，BCG是基于“市场增长率”和“相对市场份额”这两个维度... Read More >
2021
10-17

产品经理如何来做趋势分析

产品经理如何来做趋势分析产品经理的价值在哪里？ 按照产品经理的经典定义，就是三点：分析过去；思考现在；放眼未来。 按照我的理解，我个人认为其中最难的就是第三点，放眼未来。因为过去已经客观存在，有足够的信息可以让我们分析，而现在已经发生，我们只需要全面的进行思考和操作即可，而未来呢，还没有到来，属于一种可能的存在，变量很多，因此，在国外，很多的企业对产品经理在这方面的要求是非常高的，因为毕竟谁把握住了趋势，谁就拥有了未来。 简单说，就是产品经理必须能够把现在的情况投射到未来，找到从现在走向未来的... Read More >
2021
10-17

产品经理如何来做产品的反设计

产品经理如何来做产品的反设计什么是产品的反设计呢？ 简单说，产品的反设计就是“对竞品进行图纸化和概念化的过程”。 这个定义有三层意思： 1、竞品：意思是说这个工作的目标对象是我们的竞争产品。 2、图纸化：意思是说这个工作的直接目的是对实物的竞品进行逆向测量。 3、概念化：意思是说这个工作的最终目的是通过逆向测量来分析它的商业思路。 也就是说，产品的反设计其实就是做三个工作： 1、我们的竞品做了什么； 2、它们为什么要这么做； 3、我们应该怎么做。 由此可以看出... Read More >
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