Union of China Product Managers
前几天，有个购买了终身会员的兄弟微信上问我，有没有品牌运营方面的课程，按说我应该想办法尽量满足这个兄弟的需求，毕竟是VIP嘛，但是左思右想后，还是认为自己目前在这方面的经验不足以设计出这样一个小包课。
有朋友会说了，既然你没这个经验，你写这篇文章的目的是啥，是这样的，在08-09年的时候，机缘巧合，和一个朋友创业，他当时对我说，你以前是做产品管理的，你不是经常说品牌管理和产品管理无非就是干着相同工作的两个职位名称而已，这样吧，你就做品牌经理吧。
因此呢，我就很幸运的做了一...
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来自于围棋界的“复盘”模式是个好东西，既可以总结经验，又可以吸取教训。
按照一般的要求，复盘的普遍流程是：
1、回顾目标；2、叙述过程；3、评估结果；4、分析原因；5、推演规律；6．形成文档。
流程不复杂，就六步，看起来也很好操作，无非就是基于已产生的结果，对形成结果的过程进行回顾和总结。
但是，我发现，很多产品经理在对产品进行复盘操作的时候，通常到第二步的时候就会出现一个关键的问题，从而影响到复盘结果的质量。
什么问题呢，接下来我就...
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首先，大家注意一下，我这里说的技术产品，不是指技术企业生产的产品，而是指“技术”本身作为产品。
为什么突然想起写这个主题呢？这几天整理自己以前做的资料的时候，发现原来也做过这种类型产品的定价，并且我印象中也有朋友问起过这个问题，还有就是我已经介绍过IT产品、工业制造品的定价，基本涵盖了虚拟产品和实物产品的定价原理和逻辑。
而像这种技术产品，尽管和所有的产品的定价基本原理和逻辑基本相同，但在具体操作上还多少有些差异，因此呢，我就考虑是不是应该写这样一...
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这是最近一个朋友问我的一个问题：
问：
汤圆，我是个工作了3年多的产品经理，一直在看你们的公众号学习，感觉不少文章干货很多，但是我有一个问题，一个产品经理肯定得不断学习，这个我知道，但是我想知道学到什么程度就算学有所成了，还是得一直学下去。
我觉得这个问题挺有代表性的，很多朋友打走上产品经理这条路，其实也就意味着不断的学习，这个过程可能是非常长的，因此说，一直学下去肯定是不断提升我们职业能力的根本目标。
但是呢，我们也知道，如果只是不断的学，而缺乏一些阶段性的...
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今天早上看新闻的时候，看到一条报道，是对现在热卖的“降糖电饭煲”是否真的有疗效而做的一个实验，结果显示和普通的电饭煲相比，并没有明显的降糖效果。
也就是说，这又是一个典型的“收智商税”的产品，然后我又上网查了一些资料，才发现，其实关于这类产品的质疑早就存在，只不过声音太小而被淹没在了网络中。
从技术上说，这种产品所谓的“米汤分离”技术其实就是传统“捞饭”的制作工艺，不新鲜，不用...
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去年9月份在一汽大众的子品牌-捷达-的第一款SUV-VS5-上市前夕，我写了篇文章《【案例】不要在子品牌的道路上越走越不靠谱》来阐述自己对这个品牌的前景，我的结论是一汽大众已经过了构建捷达这个子品牌的最好时机，捷达这个子品牌很大程度上是走不好，甚至是走不远的。
后来这篇文章我发布到头条上，果不其然，引来不少人的批评和讽刺，我当时就想，是不是说的有点绝对了，应该等上一段时间看看市场情况再发表观点。
但是说出去的话，泼出去的水，收是收不回来了，于是我痛定思痛，发誓以后再也不干...
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有些想法必须一吐为快。
前几天发布《推广、定位、风险—一个产品经理的游记和感想》这篇文章后，总觉得有些点还是说的太浅和太散，因此，在本文中，我就基于产品管理的角度并结合我这次接触的旅游产品来系统的说一个给我感触比较深的知识点：如何构建一条顺畅的渠道。
1、产品经理涉足的渠道是什么
对于产品经理而言，首先需要先了解两个和渠道有关的基本概念：
1）大渠道/广义渠道
对于产品经理来说，所要关注的渠道不仅仅是指最终完成销货的通路（这只是购买，也就是狭义渠道），还...
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我知道，有些朋友在看到这个标题的时候，肯定会心生怒气，然后准备开骂！
但是，我想说的是，这些朋友先别着急骂，等看完这篇文章后再决定是否要骂。
我们先来看一个几乎所有行业的产品经理都会遇到的一个情况：
假设你现在是某国系品牌整车厂商的产品经理，公司要用一个新产品进入一个新的细分市场（大七座SUV），你是这个新产品的产品经理，但是这个细分市场里已经有了一些竞品，并且这些竞品已经发展了一段时间，老大要求你评估一下，如果你的新产品进入市场，那么，可能的销量是多少。
一...
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作为一名产品经理，肯定对“用户故事”和“工作故事”不陌生，去年的时候，我也写过一篇文章进行了说明，具体可以参见以下文章：《产品经理们，今天我们讲“故事”》，无论是“用户故事”，还是“工作故事”，目的都在于描述消费者的问题/需求。
但是，我们知道，产品能否解决用户的问题，满足用户的需求，有个前提，就是消费者必须接受和购买了你的产品才有可能。
而缺乏了这个前...
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缺乏趋势预控能力的产品经理，终究摆脱不了成为别人垫脚石的宿命！
本篇开始的时候，先来回答一下上一篇给大家留的问题：
问题：
在本文中，我们提到了预控系统的构建分为五步，其实在这五步中，都包含了产品管理的某些知识，那么，你知道都涉及哪些知识吗？
回答：
1、预设范围设定：产品路线图知识
2、驱动因素设定：战略管理的知识
3、未来场景设定：场景和故事构建的知识
4、影响因素设定：优先级设定的知识
5、预控系统运行：技术实现的知识
我在想，是不是...
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我们担忧的并不是未来有多少种可能，而是面对各种可能而手足无措！
对于产品经理而言，有个相当有挑战性的工作职责就是：把现状投射到未来！
言外之意就是我们必须基于现在的态势，对未来的产品发展趋势做出必要的判断，并在未来出现某种可能的时候，能够有相应的方案予以应对。
这个工作用一个专业术语来定义的话，就是“预警控制系统”，英文名为“Warning And Control System”。
那么，这套系统的工作原理是什么...
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我们介绍了在PMM中如何来管理产品生命周期，以及和产品生命周期有关的两个知识点，大家看下图：
尤其是第一张图中的PLC曲线，对于产品经理来说，这是一条优美的，也是非常熟悉的曲线，它就像一个婀娜多姿的少女的妙曼身材一样，让产品经理们为之疯狂，无时无刻不在关注着它的一举一动。
从66年诞生，这条曲线已经走过了52个春夏秋冬，在半个多世纪的时间中，基于此的变形、延伸也不胜枚举，但无论如何变化，都脱离不了“时间（T）”和“销量（S）&r...
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前几天的时候，我和大家分享了一个小工具（【实用工具】有多少产品经理倒在了“工作说明”不清晰上，这个工具算是彻底解决这个问题了！），但是，如果大家只是认为我只是提供一个工具的话，那就太小瞧老汤挖坑的能力了，这个工具只是我要写这篇文章的引子，其实我真正想要和大家说的，就是本文标题所说的，这个工具最终是要为产品管理的“效率管理”服务的。
在本文中，我就来完整介绍一下产品管理的“效率管理”该怎么来做。
1、何...
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先来说一下什么是B级产品管理者，大家看下图：
在产品管理中，通常会把产品管理者的层级结构分为三级，级别的称谓很多，我这里就简单用A级，B级和C级来代表了。
在C级中，通常会分为SPM（战略级产品经理）；PPM（规划级产品经理）；TPM（战术级产品经理）；APM（助理级产品经理）。
在B级中，按照国内的习惯，一般就是包括产品总监，产品部经理，产品主管这样的称呼。
至于这些职位名称是否合理，本文中就做太多解释了，咱们以国内习惯性称谓为准。
在A级中，通常只包括CPO...
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这几天算是和BCGM干上了，一会汤圆，一会元宵的，一人分饰两角，真以为我是李玉刚啊。
通过两篇关于BCGM的文章，咱们大致了解了BCGM如何应用，我觉得这就足够了，毕竟BCG把这个工具做出来就是让咱们用的，但是，天下牛逼的公司也有不少，有些公司就认为BCGM不好用，于是也就是设计了一些其它的工具，那么，都有哪些工具呢，在这篇文章中，我就简单做个总结。
说不说BCGM，但是在开篇的时候还得稍微提几句，说什么呢，就说说为什么有些公司认为的BCGM的不足都有哪些。
主要有两个...
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我叫元宵，是上一篇文章《我是汤圆，老板要让我用BCG做分析》的同事。
说是同事，其实离的还是比较远的，他在集团的主机厂负责BY这个整车产品，而我呢，则是集团另一家公司的，我这家公司是负责车机的，简单说，我的公司是汤圆公司的供应商，我算是给汤圆提供配套的吧。
看了汤圆的那篇文章，对我启发比较大，因为我现在负责的这个车机产品车主们褒贬不一，尤其是对于很多老车型的车主，一直指责为什么不升级系统，要是不升级系统，就要到某宝上去找刷机的去了。
公司的老大现在很头疼，尽管集团没有明...
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