Union of China Product Managers
前天的时候，我到一家街边店吃早饭，因为之前在这家店里吃了几次午饭，同时又因为我是个吃货，于是就和店家聊一些饭菜的事情，一来二去就熟了不少。
我当时点了一份胡辣汤，四个肉的水煎包，但是拿餐的时候，发现给了我五个，为很疑惑，老板娘说，送你一个素的尝尝，可好吃了。
于是我感谢她的好意，开始吃饭，正吃着呢，老板娘又给我端来一份玉米碴粥，说这粥熬的可好了，送你一碗尝尝，看着金黄色的粥，我真想喝一口，但是因为是糖友，就只能望粥兴谈了。
吃完饭后，我边走边想，这家店还真会做生意，尽管...
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称呼产品管理的鼻祖尼尔.H.麦克埃洛为老麦，总是有些不敬，但是这老爷子的名字实在费键盘，我还是用老麦称呼吧。
众所周知，产品管理诞生于宝洁，而宝洁则是由老麦提出的。
提出的时候是1927年，成型的时候是1931年，因此，国内有些朋友说产品管理出现于1927年或1931年都是对的。
在本文里，我就不聊产品管理的东西了，聊些什么呢，就围绕老麦聊些产品管理以外的事情。
在我看来，老麦除了带来了产品管理思想，给了我们这些家伙一碗饭吃外，还有三点是我们这些徒子徒孙可以借鉴的。...
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首先各位产品经理需要明确的是，在产品的整个生命周期中，客户类型是会随着PLC的不同阶段有着不同的变化的。
简单说，就是客户类型会随着PLC的阶段不同而出现不同的倾向性，而作为产品经理，在具体的工作中，就需要针对不同阶段的不同客户类型采取不同的策略来应对。
在本文中，我就简单介绍一下在PLC的不同阶段，都有哪些类型的客户，这些客户会在PLC的什么阶段出现，以及这些不同类型的客户都有哪些特征，和我们应该采用什么样的策略。
先来看一张图：
这张图就直观表明了在PLC的不...
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我们已经知道，产品管理对于企业来说，核心价值就在于通过内部竞争的方式让企业有限的资源能够分配到最有市场价值的产品上去。
同时，我们也知道，产品管理在这么多年的发展中，已经超出了消费品企业的实施范畴，而延伸到了更多的行业，并且根据行业的差异，而扩展出一些行业的具体实施模型出来。
不同的实施模型是从行业应用的角度来分类的，可能大家还不知道，基于产品管理自身来看，还可以从实施形态上分为四种，分别是：防御型；进攻型；平衡型；撤退型。
那么，这四种类型是怎么划分出来的呢？
我们...
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前几天看到个有意思的消息，说有人对程序员做了一个调查，让谈谈自己最憎恨的几件事，其中排名第一的就是“产品经理改需求”，憎恨到什么程度呢，就如同程序员和产品经理有杀父之仇一样。
各位，看到了吧，咱们混了这么多年，竟然混到了这个地步，其实不仅是程序员们对咱们颇有不满，其它部门的伙计们对咱们的怨言也是不少的，比方说打交道比较多的销售。
当然了，问题是客观的，咱们得分析一下怎么出现这个问题的。
这咱们就得复盘一下咱们日常都是怎么和这些伙计们工作的。...
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前段时间，有个妹子给我发了一个招聘产品经理的面试题：
有3000个乒乓球，如何放到车里面？
其实这种类型的面试题，身经百战的产品经理肯定见识过很多了，无非就是考察你的思维情况。
我不知道大家会如何来回答这个问题，可能每个朋友有自己的答案，要是我来回答的话，可能会有三种思路：
1、只分析问题的前半句内容。
这3000个乒乓球是以什么状态存在的，是一个一个散的，还是已经装好箱的，如果是前者，那么只能是以球的状态放到车里面，如果是后者，那么就可以一箱一箱的放到车里面。...
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是的，各位，没看错，确实是“又”，不是“有”。
为什么要说“又”呢？因为这段时间以来，有几个朋友（妹子居多）都在和我说，做产品经理做的太郁闷了，想转行，或者自己创业。
我其实非常能理解这些朋友们的心情，毕竟我也经历过这样的阶段，当然，既然朋友们愿意和我吐露心声，至少说明还是比较信任我的，也想听听我的建议。
作为一个过来人，我自然需要把我的一些想法同朋友们交流一下，大家可以看一下这个妹子的痛点在哪...
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先说两件事：
一件事是前段时间，我家闺女因为在班里画的画不错，小朋友们纷纷想获得她的一副画，当然了，二级年的小朋友口袋里肯定也没什么钱，于是就拿卡纸来换画，她回来和我说了这件事后，我就很认真、严肃的和她说，闺女，要不咱考虑一下你这个买卖的商业模式，她一脸天真的说好啊。
于是我给她设计了三种商业模式：
1、还按照小朋友现有的模式，直接用卡纸来换画；
2、不用卡纸交换，只要每个小朋友给你新带来五个小朋友，就免费送一张画；
3、用现金支付，每张画定价5毛，当然，考虑到小朋...
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早在联盟刚刚成立的时候，在2007年就曾经发起过一个辩论（为什么说是辩论，在本文最后有说明），主题是“产品经理是否需要很深的技术背景”，最后的结果是什么呢？见图1：
之所以发起这样一个辩论，原因在于当时很多朋友对于这一点是非常模糊的，这么多年过去了，我也想的越来越清楚了，当时我把这个主题所涉及的关键字“技术”定义的过于狭窄了，只是指和产品实现有关的工程工艺类技术，比方说在IT产品中的编程语言、环境、数据库等等这些。
但是...
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6、眼光不要紧盯“产品”，而是要紧盯“市场”
产品存在于市场中，消费者存在于市场中，竞争对手存在于市场中。
因此，市场在产品管理中，是作为一种常量存在的，而产品、消费者、竞争对手是会变的，它们是一种变量，因此，我们说的市场在变化，其实是指这三个对象的变化。
不知道有朋友看过《三体》这本小说没有（顺便说一下，我有大刘的签名版，嘿嘿），全书最为核心的理论之一就是天体力学中的基本力学模型（如果有兴趣，可以搜索一下这个模型的解...
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写了太多关于产品管理工作技能的内容，但是关于产品经理工作态度、原则的东西写的并不是太多，这几天在整理《产品经理的职业复盘》系列的时候，看着自己这么多年走过来的坎坎坷坷，不由开始思考自己是怎么能够坚持了这么多年的，想来想去，脑袋中浮现出了一大堆感想，总结了一下，我感觉以下这十条给我带来的体会是最深的。
1、要敢于说“No problem”，更敢于说“NO”
产品管理工作是一个非常需要勇气的职位，我理解这种勇气分为两个层面，...
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这是个言必谈商业模式的时代，尤其是在创投圈子里，无论是投资人，或是创业者，最后的争论焦点无一不会集中到商业模式的探讨上。
而对于产品经理来说，商业模式也正在逐渐进入到产品管理的工作范畴中，很多公司要求产品经理在思考一个产品的发展时，首先要想清楚产品的商业模式是什么。
那么，商业模式的设计到底是一个工作，还是一个系统呢？
或者说，产品经理去设计商业模式的时候，都应该考虑哪些方面呢？
在本文中，我就来简单说一下，如何设计一个产品完整的商业模式。
先简单了解一下，商业模式...
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