Union of China Product Managers
昨天发了《【报告】这些令人惊讶的变化和趋势，产品经理们在2021年感受到了吗？》这篇文章，其中提到了麦肯锡的MPMI（McKinsey Product Management Index，麦肯锡产品管理指数），其中就说到麦肯锡认为产品经理需要具备五个核心竞争力：商业头脑；市场导向；软能力；技术能力；以客户体验为基础。
有妹子留言问是否有麦肯锡的这篇文章，我说找找，找到了就分享，果然让我找到了，这篇文章的标题是《The product management talent d...
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The rise in the demand for product managers means that more and more people are considering a product manager career.
对产品经理需求的增加意味着越来越多的人正在考虑从事产品经理的职业。
As of August 2020 Glassdoor has ranked a product management position as the 4th...
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I’ve had the extremely good fortune to be able to work with many of the very best technology product teams in the world. People creating the products you use and love every day. Teams that are literally changing the world.
我非常幸运能...
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The COVID-19 pandemic has been a devastating storm for many, as the American economy suffered some big blows (especially for small businesses). Those in the restaurant biz, retail, fitness, and etc. were forced to make major pivots to sur...
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如果抛去企业内负责的组织架构，那么，产品经理和企业的关系事实上很简单，做个类比，两者的关系就类似于创业者和投资人的关系。
前者有一个自认为不错的业务，需要一笔资金的支持，而后者则希望通过向前者的投资来获得期望的收益。
当然，想让两者能够达成协议，前者必须向后者说清楚你的业务是可信的，你会用好他们给你的每一分钱。
这是一个需要后者高度认可的过程。
因此，前者必须通过一份全面的描述你所构想的业务的文档来迈出第一步，在创投界，这份文档被称为是“商业计划（BP）&...
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无论你在哪个行业工作，产品管理都是一个具有挑战性的角色。但是，巨大的挑战带来了巨大的机遇，大多数产品经理都喜欢接受新的任务和解决困难的问题。
为了了解在产品领域工作的人面临的具体障碍，我们调查了500名产品经理，让他们权衡自己面临的最大挑战。
根据调查结果，三个最常见的产品管理挑战是：
以下是我们的受访者经常面临的挑战的完整列表。
我们也很好奇手机对我们调查对象的产品路线图的影响。正如所怀疑的那样，以移动为中心的产品决策影响了大部分的产品路线图。
虽然1...
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周末到超市，农贸市场，批发市场逛了一圈，最大的感受是：啥都涨价了！
大米在涨，面粉在涨，食用油在涨，鸡蛋在涨，就连前半年价格干到8元左右的猪肉，现在呈现的也是一个完美的向上折线，直接干到了16元一斤，我就在想，现在还有啥没涨呢？
哦，对了，汽油价格刚降低了一些，不过也就是十天的样子，看现在的行情，下一个调价窗口多半会涨。
不过想想全球都是这样，也就坦然了，总不能说涨价就不给孩子买零食了吧。
想想食品行业的产品经理也是挺难的，在“涨”声一片的市场...
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编者注
在产品经理人群中，通常被认为是男性的天下，在2017年，中国女性产品经理只占27.59%（数据来源于《2017年中国产品管理者现状》调查报告），而在国外，要比国内的情况好一些，女性产品经理也只有40%（数据来源于《2018年美国产品管理者调查报告》）。
当然，如果放到一个较长的时期看，女性产品经理的比例还是在不断增长，这也充分说明在产品经理这个圈子里，女性产品经理已经开始成为一个不可忽视，也不能忽视的群体。
尽管我们说女性从事产品管理工作有这样或那样的优势，...
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如果把产品的发展过程看成是一次环游世界的旅行的话，那么，产品战略就是我们在一个计划好的时间内要到达的一个目的地。
对于产品经理来说，每一个产品战略都是我们对产品的每个目的地的热切期望和心血倾注，对于企业来说，每一个产品战略都是企业希望你能让他们看到的旅程的每一个美丽风景。
当每一项和产品战略有关的工作在完成后，我们都需要向企业去展示这个可能充满了惊喜和挑战的旅程将会是什么样子，目前来看，最适合的表现方式莫过于一份PPT，也就是《产品战略摘要》。
在本文中，我就和大家分享...
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价格不高不低，功能不多不少，体验不繁不简，品牌不好不坏，价值不强不弱……
这是什么？
这是销售团队在产品谈单的过程中最理想的状态，一切都是那么顺理成章，一切都是那么恰到好处，一切都是那么恰如其分。
总之一句话，销售想卖出去的产品恰恰正好就是客户想要的，当然，也是我们这些产品经理梦想的一种结果。
为什么要和大家说这个呢？
前段时间，有个VIP会员给我提了一个他工作中的难题，大家看下图：
我和这个兄弟说，这个问题非常有代表性，无论是我以...
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在《【推荐】产品经理们，别做数据分析师，要做业务建模师》这篇文章发布后，有朋友和我说，不太同意你的观点，还是觉得产品经理一定要精通数据分析。
我踅摸着持反对意见的朋友们可能没有仔细看这篇文章，在这篇文章中，我的观点主要有三：
1）数据分析是一种技术能力，产品经理学一些这方面的知识没有错，但是如果自己朝着做一个数据分析师的方向去走，那就南辕北辙了。
2）数据只是我们在产品管理工作中做业务建模的底层，我们要拿出的不仅仅是基于现有维度的，各种漂亮的数据图表，更需要以&ldqu...
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简单来说，产品经理的工作就是发现可用、可行、有价值的产品。
可用：能够解决用户的问题；
可行：能够做出这样的产品；
有价值：用户愿意和我们形成价值让渡契约。
那么，这个和产品经理的考核有什么关系呢？
原因很简单，正是因为这些我们要做的工作，企业如何定义正确的度量指标和KPI就成为产品管理体系中一个关键的组成部分。通过这些考核指标的确定，企业就可以衡量我们的进展，并知道我们是否成功地推动了正确的结果。
但是，如何给产品经理制定一个，准确的说，是一套合乎产品管...
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前段时间有朋友问我有没有非IT行业的管理模板，我说有，但是需要整理，为什么呢？
我虽然起步于软件行业，但是在那个时候我们的产品管理模式更多的是借鉴学习传统行业，也就是说，作为一名产品经理，除了要完成本职工作外，还要涉足研发管理体系（RDMS）和营销管理体系（MMS），当然，在IT行业中，产品经理涉足RDMS是个很稀松平常的工作，我就不多说了，而MMS呢，IT行业的产品经理可能就很少或者不涉及了，但是呢，这又出现了一个悖论，产品经理既然要负责产品周期（可以分为NPD：新产...
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《科技公司的产品管理成功秘诀》大小：963K
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《产品战略说明》PPT模板大小：230K
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