2022
12-29
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【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解(第二季)---技术12:基于可用资源的测量---MoRA NEW
对于其它部门而言,在衡量事务优先级的时候,标准会相对单一和简单,比方说,对于销售来说,就是收入,对于工程来说,就是速度,对于客户服务来说,就是NPS,对于营销来说,就是MQL,这些都可以视为是这些部门的KPI,并且也可以通过这些KPI来衡量他们工作的有效性和影响力。
但是对于产品管理部门来说,用什么呢?
似乎并没有一个可以衡量有效性的单一指标,换句话说(事实上也印证了一点),就是产品经理的工作有效性和影响力很难通过一个主要的KPI来进行衡量。
其实这还不是最大的挑战...
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