产品经理 · 究竟是怎样一种人

马上就要春节了,各位心里肯定心也不在工作的焉上,这一刻万家欢聚比学习些所谓干货来的重要,所以,今儿就轻松的聊聊咱们挂“产品经理”这 个招牌的究竟应该是怎样一种人。
要说前几年自我介绍说“我是产品经理”,旁人一定用陌生加神秘的眼神儿照射你,你甚至觉得可能自己也不知道如何准确的描述自己这份儿能让自 己兴奋半宿的职业。这就尴尬了,不可描述带来的工作困惑肯定让你烦透了,即便到今天,我们眼瞅着产品管理这个领域在各行业发展了这么多年,实际是没什么实质性的起色,特别是互联网行业。虽然有几个大佬出来自己挂 PM 的抬头,给PM 摇旗呐喊,但实际情况你我都看得见,各种虚张声 势,老罗(永浩)自称PM了吧,但锤子手机玩儿的不是一般的砸。张小龙即便自称是PM ,微信这个产品的成功因素也复杂的你我心里明白,况且“ 盈利”摆在张小龙面门前,给谁也愁的多几道褶子。除了几个典型的可借鉴的“成功”例子,剩下的也就一地鸡毛,甚至还有血腥味。

现实必须可畏,不然特容易落得个何以笙萧默。
抛开这点儿感慨,产品经理究竟应该是怎样的人?为什么谈人不谈事儿?第一个原因是快过年了,咱不聊这个,这个话题也太大,不适合闲聊。第二 就是这个职业现阶段对人的要求远远高于职业化的要求。一朋友说过一事儿,某大国企从某度挖了一个“资深”的PM 负责整个集团的产品管理工作 结果就是。。。没什么好结果(某度被黑主要源于自黑)。所以说,这个职业在这个阶段其实极其幼稚(不过很多所谓传统行业的PM很强)幼稚在哪 儿?思维!按说思维这事儿挺邪乎,不能按一个标准来,但为什么说“思维”? 那是因为在 PM 这个领域,必须要有一种“思维”,这个“思维” 绝对是主导 PM 事儿做的对不对的一个主要因素,而且这还是个唯一标准。什么思维?那就是“商业思维”!这词儿熟悉吧,商业思维,这可能是你 走入社会接触到的最多的词儿,为什么是商业思维?而不是其它?比如说“产品思维”?那是因为你所在的企业,你所做的事情,你引以为豪的“产 品”乃至整个社会,都在一个统一的规则下运转,这个规则就是以“货币”为唯一指标的,商!业!规!则! 这个规则是梦魇和心魔,它不管你是 处女座或者完美主义者,或者你是技术痴的前沿探索者,它会无时不刻的敲打你,告诉你“这个世界就是这样,你生那一刻和死那一瞬,都!得!交 !费!”残酷么,不残酷!起码它告诉了你游戏规则,还留给你“创新”这个巨大的空间任由你发挥。有的朋友可能会说,乔布斯的 IPHONE 不是一 个完美主义者的成功么?哦~这个从我的角度看,原因很复杂,比如。。如果没有数字音乐版权整合,如果没有 IPOD 的成功,如果iphone 旗舰店儿 开在中关村。。。。这里面包含着太多的商业因素,如果不以商业的角度去观察,如果你恰巧又是一枚 PM ,那我可以断言,给你苹果公司的资源, 你也做不出 iphone 的成功。所以,商业思维必须是产品人的最底层思维,一切行为都在这个逻辑上跑,你产品的功能,你的交互,你的用户体验, 你的一切一切,都是为商业服务。当年微信“广告”出现时很多人奋力吐槽,但我几乎视作一般,作为一家商业公司(非公益)凭什么不让人家赚钱 ?甚至我都有点儿心疼微信。这不是故作格局,这就是一个看透商业规则的人该有的态度。

那 PM 究竟应该是怎样一种人呢?
首,先,你应该是一个 ————- “商!人!”

 

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