[0号公路] 15年产品经理的职业复盘 · PM 职场小说2-7-三人行,必有我师

我说过,我是HS的第一个产品经理,在我之后,又加入了三个产品经理,正好一人负责一条产品线,准确说,我们应该是产品线经理。

当然,我们这四个产品经理除了负责业务以外,还要配合Z去构建公司的PMS。

因此,我们每天的工作安排的紧紧的,脑袋不停的转,生怕我们的能力赶不上公司快速发展的要求。

在我们这四个产品经理中,来源各具特色,我算是一直做产品管理工作的,此外,Y原来是京东方的,好像是负责市场的,J是项目经理出身,也是招聘而来的,L是公司原来做测试的。

其实这三种产品经理的来源在现在也非常具有代表性。

先说Y,市场出身,因此,他具有非常典型的市场人员的特征,比方说,写个推广、营销方案什么的,效率确实非常高,质量也不错,但是在写PRD的时候,就显得有些弱了,PRD中有部分市场的内容,但是占比很少,可是他的PRD却是很大篇幅在写市场的东西,说白了,就是写偏了。

后来,在Y离职后,自己搞了一个投资公司,我还去参加过他的几次活动,其实他和我说过,他的理想就是做投资,其实说是投资公司,其实更像是现在的创业培训公司,只不过那个时候没有这个概念而已。

再看J,项目经理出身,为什么我一直说产品经理一定要多少学一些项目管理的知识,其实很大原因是我从他的身上看到了项目管理知识在产品管理中的现实价值。

比方说,他在管理产品开发进度的时候,就非常有感觉,通过熟练运用各种项目管理软件把产品项目进度管理的井井有条。

当时我们产品部所使用的很多项目管理工具都是他设计的。

后来,J离职后,听说技术移民到加拿大还是澳大利亚去了,就没了联系。

最后来看L,他是我们最初四个产品经理在HS待的时间最长的,我想最主要的原因可能是如果单从在HS待的时间来看,他是最长的,比Z都长,甚至可以说是HS最早的员工之一,只不过一开始做的是测试。

为什么会把他转岗为产品呢,后来我和L接触的多了,才分析其中最主要的原因可能就是他对HS产品的高度熟悉。

熟悉到什么程度呢,随便问他一个产品的任意版本,他都能说出这个版本的问题所在,当然,说出问题还是次要的,关键是他能够基于这些问题提出的自己的改进措施。

这在HS看来,很大程度上是成为一个产品经理的优势条件。

L在HS待的时间最长,也和我联系最多的哥们,就在连Z离开HS后,他还依然坚持在HS待着,后来,在我离开快两年了,我的一个兄弟也去了HS做产品,告诉我他已经升到了原来Z的位置,成了总经理助理兼产品总监。

再回到现在,我经常会被问到什么岗位适合转型为产品经理,我一般很难给个明确的回答,因为我接触过各种岗位转型的,当然其中有成功的,有失败的。

比方说Y,他其实不算是转型成功的,因为他的理想并不是在产品上,用现在很多产品经理的理想-做一个伟大的产品-来看的话,他并没有这个理想,简单说,心气太高,太飘,我记得他经常和我说,我高考的时候差几分就上清华了,如果是大学生,说说还有情可原,一个工作了很多年的职场人士了,如果总提这个,就没啥意思了,是吧。

他的这种心气高还体现在工作上,一写营销计划,就总想着实现一个大目标,目标定的确实让人热血澎湃,但是一分析可行性就歇菜了。

那么,市场岗转型产品,可不可以呢?

可以,非常好,甚至非常具有优势,从我个人的想法看,我更偏重于市场转产品,倒是没别的原因,就是因为这是产品经理这个职位的本质决定的,产品经理说白了,采用的是业务/商业管理的思维,而市场相对于技术岗来说,是最接近这种思维的。

这是优势,但是也有劣势,是什么呢?

就是不太从整体上去评估产品的可行性,只从市场的可行性上去分析,认为市场可行,那么,产品、技术就必须给我搞出来,如果你提出疑问,他们就会甩给你一句话:咱们的竞争对手能做,为什么咱们就做不了。

简单一句话,在他眼里,没有做不了的产品。

那像J这样项目经理转型的可以吗?

一样没问题,优势和劣势也很明显,优势就是对项目的管理思路非常清晰,能够熟练使用各种管理工具,如果延伸到产品管理的具体阶段性项目上,那是非常有帮助的。

那劣势是什么呢,我认为就是太过于关注细节,而缺乏对整体的把握。

产品如果从项目的角度看,其实就是一个项目加一个项目体系结合和贯穿下来的,做为产品经理,要学会抓大放小,看得到整体,管的了细节。

如果只看到细节,那就是只见树木,不见森林了。

在J工作的时候,我有时候会观察,他会经常陷入一个细节中,非要想清楚是怎么回事才行。

发现问题去想解决方法没有错,但是你得考虑是不是有更重要的事在等着你去做,产品和项目有联系,但是毕竟不同于项目,很多事情看起来重要,但事实上并不是现在就需要去做的,按照规范的流程来思考产品的整体发展才是我们需要把握的原则。

J本来就瘦,结果越来越瘦,瘦到不能再瘦了。

最后重点说说L,测试转产品,只是一种来源而已,我把这种类型统称为技术转岗,除了技术,现在常见的还有研发、生产、质保、UX等。

这类转岗的优势在哪里呢?

一般说来,就是对产品的介质(从产品管理的角度看,产品是具有统一标示的介质、服务、品牌的企业资源的集合)非常的熟悉,比方说L,测试出身,HS所有的产品都经过他的手,如果不熟悉那肯定就说不过去了。

但是这是和产品介质有直接关系的岗位,如果是和产品介质有间接关系的,比方说QA、生产、UX等,他们很少参与到产品介质最初的设计,他们很大程度上看到的就是一个已经成型的产品介质了,也就是说,他们熟悉的只是产品介质中一部分构成要素而已,比方说UX,他们可能更熟悉用户交互,用户体验,产品界面这些。

当然,技术转岗的一个共有劣势就是不会从产品的整体去思考产品的发展,一个完整的产品不仅仅是一个产品介质,还要包括服务、品牌,标示以及企业资源对这些要素的适配等。

我们要做的就是把企业的资源通过介质、服务、品牌和标示形成一个具备价值的承载物提供到市场上,和消费者进项价值交换。

如果只去关注产品介质,而忽视其它的市场要素,那么这个产品不能说不具备交换价值,而是缺乏商业价值,其实大家可以想想,项目就是一个有交换价值的介质,但它肯定不是一个具有商业价值的产品,因为缺乏足够的商业要素。

总之,我的意思是,如果技术岗要转型产品的话,那么,最大的不足可能就是在商业思维的欠缺上,当然,如果你的企业只是让你去负责功能、性能、UX这些产品介质层面的工作,也把你称为是产品经理,那我也没办法,我现在说的是真正意义上的产品经理。

再回到我的情况,尽管我一直是在做产品经理,但是在当时,深知自己在很多和产品管理有间接关系的领域的知识的不足,这三位哥们在HS的时候,我也向他们学到了不少东西。

每个产品经理永远都不可能是完美的,一定会有各种各样的不足,但是对于我来说,我唯一要做就是在这个成长的过程中,向我的兄弟们好好学习!

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