【工具】年度产品路线图

常见的产品路线图事实上只是一种表现形式,在现实的工作中,其实有很多种形式可以借鉴的,尤其是当你暂时没有涉及太长周期(不会超过12个月)的思考时,那么,就需要对我那个战略图进行一些改动,比方说在时间上可以按照季度(Q1、Q2、Q3、Q4)来制定,当然,内容上可能就更需要详尽一些了。

如果你连一年中的产品发展路径都没有思考的话,这个就比较尴尬了。

怎么来写:

  • 年度目标:说明某年度要实现的目标或愿景是什么。
  • 阶段挑战:说明为了实现这个目标,你的产品面临的挑战有哪些。如果有必要,需要对挑战进行分类,例如要增加5%的市场份额上的挑战,提升20%的客户满意度上的挑战等。
  • 阶段目标:说明为应对这些挑战,你的产品需要实现哪些目标。如果挑战有分类,那么目标也需要基于分类进行设定,例如为了应对5%的这个挑战,你需要开拓一个新的目标用户群。
  • 阶段事务:说明为了实现这个目标,你考虑采用什么样的策略,例如为了开拓新的目标用户群,那么需要增加营销资源和支持力度。

需要注意的是,这里无需详尽说明,只需要列举出策略即可,详尽说明是在年度计划中体现的。


年度产品路线图


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