产品经理的职业复盘 · PM 职场小说(43)-雅虎中国的产品经理!

一切都在按照看起来正常的计划进行着。

一天,M通知我配合BD去雅虎中国谈个合作的事,我说这让BD一个人去不就行了,M摇摇头,说道:“你还不知道,咱们的BD说白了,就是个牵线搭桥的人,具体和产品有关的事还得产品经理亲自去谈,指望他们把产品的事谈清楚,呵呵。”

在以前的公司,我打交道最多的就是研发的兄弟,还有销售,和BD去谈合作还是第一次,我也不太清楚怎么去配合BD,于是就找BD聊怎么去谈。

让我没想到的是,我要支持的BD是个大美女,当时我一下子就来了精神,迅速的告诉自己两点,第一,这次一定要配合好,第二,以后不要只在研发转悠,得多到女性扎堆的部门转转。

她见我来了,挺热情的和我打了个招呼,然后说忙完这点事就谈谈去雅虎的事,我坐在她旁边看她正在用一个软件做着什么,我就问她,这是做什么呢,她说在整理去雅虎谈的思路,我说这是什么软件啊,她说mindmanager,我是第一次听到这个软件,处于曾经做软件的习惯性思维,立刻对这个软件有了兴趣,于是就边看她使用边问一些关于软件的问题。

讲真,其实是从那天起,我才开始知道有这么个软件,尽管我已经忘记了她的名字,后来也没有了联系,但是唯一记得的就是她让我知道了有这么好用的一个软件。

第二天,她开着车带我去雅虎中国,当时雅虎还在温特莱,我在路上就又开始琢磨了,看人家都有私家车了,看来BD比产品经理挣的多啊,别说我了,就连M哥都没车。

当时雅虎中国和我们接口的也是一个产品经理,在简单的寒暄后,就开始聊产品合作的事情,这个其实没啥好聊的,无非就是基于各自的产品看看怎么进行流量交换,挺顺利的。

聊完这些以后,我和他不由的就聊起了产品经理这个职位,他问我怎么看待这个职位,我就把我的一些体会和他说了,他摇摇头,说,我认为你说的不对,我说为什么。

他说有两点,一就是我对产品的理解是不对的,他认为产品就是用户所需的功能的集合,是用来满足用户需求的一个载体,而我说的产品又包括品牌,又包括服务,这些都不是产品经理该做的事情。

二就是他认为产品经理的未来发展不太乐观,因为在没有产品经理之前,公司也能做出产品,那产品经理到底有啥用。

我本来想引用一些国外的认知来反驳一下的,但是想了想,还是算了吧,这又不是联盟举办活动,大家可以百家争鸣,这次来是配合美女谈合作的,公司的利益第一,于是我只是笑了笑,只是说你的观点我下来仔细琢磨琢磨,有机会的时候咱们可以一起好好聊聊。

他只是礼貌的点了点头,在临走的时候,我把联盟的事和他说了,也希望他有时间的时候能参加一下联盟的活动,还给了他一张我的联盟的名片。

他还是礼貌的点了点头,当然,他最终也没有参加过联盟的活动,或许在他看来,这种小组织,小活动有啥意思。

在回去的路上,我问美女,这个哥们看起来挺傲的啊,她说是啊,人家北大毕业,写的一手好文章,又在金山这样的旗帜性公司待过,现在又来了雅虎,人家有傲的资本啊。

我只能点点头,美女说的是事实,必须得承认,我和人家肯定没有可比性。

后来我还关注过这哥们,这哥们离开雅虎后,又去了凡客,后来又自己创业,后来又回了凡客,期间还写过一本关于金山的书,在那个时期,这哥们还是很有一些名气的。

尽管他没有参加过联盟的活动,但是他对产品经理的观点我还是认真的思考了,第一,产品经理负责的产品到底是什么,第二,产品经理这个职业到底前景如何。

如果放到05-06年这个时期,或许很多产品经理都想不清楚,其实我也不是很清楚,尽管从一些国外的资料上看,产品绝对不是像他说的那样,但是国内互联网企业的很多产品经理其实做的最多的就是这个哥们说的那样,理论和实际是有脱节的,这就让很多朋友产生了一个疑惑,我们要管理的产品到底是什么,而基于对产品的理解,就决定了我们日常做的工作有哪些。

说实话,那个时候我做的工作其实就是那个哥们说的,每天和功能、UX打交道,但是我总觉得有些不对,不过随着后来经历的多了,对产品管理有了更深刻的认识,也形成了自己的产品管理知识体系,我可以有底气的说,哥们,你说的是有问题的,但让我感到比较遗憾的是,现在有很多企业的产品经理还在实践着这个哥们的观点。

第二,产品经理的职业前景到底如何呢?

其实那个哥们确实提到了这个话题的核心,以前没有产品经理的时候,企业不是也一样能把产品做出来,那产品经理的价值到底在哪里?

同样,在那个时候我其实是不知道的,当时,我更多的只是把这个职位当成了一个饭碗,我确实没有底气去说这个职位好或是不好,尽管我当时也忽悠了很多朋友去做这个工作,各位,不好意思,如果你感觉你被我忽悠了,别找我啊。

为了解决这个问题,于是联盟在07年的时候,决定每年做一次中国产品管理者的现状调查,已经坚持做了十年,现在我正在做一个十年的回顾,有兴趣的朋友可以去看看那个专题。

对于我来说,现在养成了一个思维习惯,就是喜欢用数据来说服对方,我有了十年的数据,就可以看出中国的产品经理们到底走过了一条什么样的路。

同时呢,我在后来尽量多的接触更多的企业,听听他们是怎么看待产品管理和产品经理的,毕竟我们要在国内把产品管理推广开来,靠一厢情愿是不行的,尽管现在我们都承认,国内的大部分产品管理实务和产品经理的工作离真正意义上的还有很大的差距,但可喜的是这个差距正在缩小。

其实如果从这个角度看,我还是要感谢这个哥们的,因为他让我不再局限于自己小的视野里,而是让我从只关注产品经理这个职位开始思考更高层次的产品管理该如何和中国企业的现状结合。

我能在这条路上坚持走到今天,很大一方面是因为有各个行业的朋友给了我很多的帮助,我从他们身上学到了很多的东西,受到了很多的启发,其中就包括雅虎中国的这个哥们,尽管他当时很直接的说出了和我不一致的想法,但是在我看来,这种不同的意见恰恰正是督促我要更好的走好这条路的因素之一。

在后来的日子里,这样不同的意见也有很多,我的态度是,认真听取,仔细思考,提升自己,总之,他们都是我的“一字之师”。

马上要过春节了,我祝所有支持和帮助过我,联盟的朋友狗年大吉,我想说的是,没有你们,或许我早已脱离了这个职位,不知在哪里瞎混呢!

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