从此之后,再无产品管理?

突然想做一件事情。

什么事情呢?就是想把这些年来自己在产品管理上的一些经验、教训、方法、思路、工具什么的和大家再分享一下。

为什么要说“再”呢?

其实这几年,老汤一直在写一些东西,但是这些东西呢,一是没有体系化的去写,只是有和朋友交流到某个问题了,感觉可以写一下,就写篇文章发到网站、微博和公众号里,但是不够系统,因此,我就考虑是不是需要系统的整理一些东西来和大家分享一下。

当然,还有一个更为重要的原因,是什么呢?

前段时间,我到外面转了一圈,和一些年轻的产品经理做了一些交流,感觉有些情况不太好,因此,想通过自己的一些努力来改变这种情况。

具体是什么情况呢?

在一家公司,我和几个年轻的产品经理聊了一个上午,当时他们给老汤提出一个问题:

他们设计了一个产品,其中有一个购物的跳转,具体来说就是在点击“购买”按钮后,接下来的跳转流程应该是什么样的?

他们设计了3-4个方案,问我,有没有一个标准来确定到底用哪个方案。

简单说,就是他们希望用一种标准来套用到这个很具体的功能上。

实话实说,当我听到这个问题的时候,内心是比较崩溃的,为啥呢,因为在我看来,一个产品经理提出这样的问题本身就是问题。

首先,有没有标准呢?

说有也可以,说没有也可以,如果我们基于淘宝、京东这些平台的流程来设计,那么可以说是有标准,因为它们做的很大了,整个流程是经过了不断验证的。

说没有也可以,因为它们的标准只是适合它们的,淘宝和京东也是有差异的,因为它们面对的目标用户是有差异的,也就是说,淘宝的流程不一定适合京东,京东的也不一定适合淘宝。

因此,看起来的标准流程是否适合你的产品的定位,这是需要打一个问号的。

话又说回来了,即使是淘宝、京东,谁能说它们的流程就是毫无瑕疵的,只不过是经过这么多年的市场教育,大家习惯了而已。

其次,如果不按照它们的保准来做的话,那么,是否有一种放之四海而皆准的标准可以套用呢?

我的回答是,没有。

我记得我的一个老大曾经和我说过,你们这些产品经理,在做产品的时候,一定要记住一点,每个产品,哪怕是一次版本的升级,你们都要把这个产品当成是一个新的产品来做。

当时我不太明白他的意思,只是觉得,既然是现有产品,还是成熟的产品,自然有很多成熟的规则和标准在里面,我们还需要花那么多的时间和精力去站在新产品的角度去思考吗?

随着经历的越来越多,我逐渐认识到其实老大的本意并不是我想的那样,他希望的是我们这些产品经理不要被以往的经验所束缚,思维上一定要活跃起来,只有不断的思考新的东西,才能保证自己在工作中不被基于经验的条条框框和所谓正确的标准所羁绊,才能真正在思想上勤奋起来。

因为市场和用户是在不断变化的,很多曾经对的东西可能很快就会变成不对的东西,如果产品经理发现不了这种变化,或者发现了,但是还在用老标准在套新情况,肯定会出现问题。

说这个,只是引发我思考的一个引子,其实我真正想要说明的是,单说产品经理这个职位,这些年来是越来越火了,但是在产品管理上呢,套用郭德纲的一句经典台词:经过这么多年同行的努力,咱们这些产品经理离“管理”是越来越远了。

比方说上面那个案例中提到的情况,看起来就是一个跳转流程的标准套用问题,但其实背后隐含着的是一个非常现实的问题:在时间一定的情况下,我们这些产品经理应该把最主要的精力放到哪些工作上?

其实这个问题也容易回答,自然是“管理”上,但事实上呢?哪位朋友敢说自己每天做的工作就是在“管理”产品?

我们在做设计、在做功能、在做需求、在做原型等等,这些事情该不该介入呢?肯定该介入,但是这些事情又和“管理”有多少直接的关系呢?

或者说的再直白一点,这些工作只是“管理”的一小部分工作而已,而我们把大量的时间放到了这些事上,却没有把真正的“管理”工作做起来。

并且还有一个非常需要值得注意的情况,就是我们在这些事情上介入度太高了,反而让我们没有时间去思考更多,更重要的事情了。

我甚至在想,如果按照这种情况发展下去的话,从此之后,只有产品经理这个职位,而再无产品管理了。

也是在前几天,我和墨刀的一个妹子聊,她说了一句话非常到位,“之所以推出墨刀这样快速制作原型的工具,目的就是为了能让产品经理把更多的时间放到其它的事情上”。

但是现实的情况却是,很多产品经理花了很多的时间在钻研工具的使用,其实人类发明各种各样的工具,目的都是为了让人们有更多的时间去做更重要的事情,比方说洗衣机。

产品经理,做的是产品管理的工作,而管理的是什么呢?是一个产品从无到有到优的过程,你所要付出的精力和时间是巨大的,我们不能把宝贵时间中的大部分放到那些线框中。

其实这些年来,我已经不再太去关注产品经理这个职位了,而是把主要的精力放到了产品管理这个思想和系统的研究上,我想通过一个体系化的思路来让更多想成为一名真正产品经理的朋友少走弯路,缩短目标实现的周期。

至于那些细枝末节的技能上的东西,其实并不是什么难事,稍微一学就会了,但前提是你得有一套自己的产品管理知识体系,并且能够熟练应用。

基于这样的目的,我开始着手准备和大家分享一下这些年来我的一些心得,因此,在UCPM微信核心群的基础上又建立了一个学习群,朋友们如果愿意进群一起学习真正意义上的产品管理,老汤举双手欢迎。

简单说一下咱们这个学习群的要求啊。

1、目标用户:该群目前只面向UCPM核心群过来的朋友,不开放进群,要进群,可以先加老汤微信,进核心群后才能进学习群。


2、学习形式:语音+PPT+文字


3、学习时间:尽量保证核心知识每周三更(周一、周三、周五),每次学习时间在15分钟左右,其它时间穿插现实案例剖析,不过案例咱们得一起搞啊。


4、学习内容:知道大家都不愿意听长篇大论、理论性的东西,那我就通过我个人曾经做过的一个产品来贯穿全部过程,基于最现实的情况学习,当然,该讲的知识点都会讲到。


5、课后作业:每节课学完后,咱们会留一个小作业,大家尽量完成啊,这是好事啊。


下面是作业的具体形式:

根据当天的具体的课程,会有一个小作业,作业需要在朋友圈里完成。目的是通过这么一个形式给各位一点小小的压力,把形式化的学习变成一个真正的在思考的学习。

作业的内容量不会太大,一般就是一个心得形式的当日总结。

比如:

周一课后布置作业:

请结合今日老汤的教学主题,一句话点出日常工作中的问题点,一句话给出解决思路,能够让大家看懂。(这个作业也就两句话,难度嘛是有的,但也没那么难)。

然后周二的时候,大家把朋友圈里的作业及朋友们的点评截图发到学习群里(敏感信息及朋友的id都可以马赛克),我们一起来讨论复盘。

这样:相当于周一学习周二讨论,周三学习周四讨论,周五学习周六日讨论,形成一个良性的循环。既可以学到老汤的知识和经验,也能从周围朋友中获取更多思路。

以上,认可的朋友可以继续本次学习,不认可的朋友在交作业的时候,自觉发10元红包给老汤作为没有完成作业的惩罚。

奖励政策:

我们会分为4-5个学习小组,每个小组每周推出一份最佳作业,小组间进行PK,获得本周最佳作业的同学会收到老汤给大家准备的一个小福利。


6、学习费用:所有的学习都不收任何费用,包括打赏、红包啥的,要不老汤压力就大了。


以上是咱学习过程的一点说明,以下是老汤个人的一点小情况。

1、老汤个人普通话不是太标准,这个还请多见谅。

2、老汤只是抛砖引玉,讲的东西只是个人的总结,肯定有些地方不够完善,还望大家一起交流。 


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