【专题】一条产品路,十年坚持心—我们看到的中国产品经理成长的十年—第十一篇&结束语:我们依然需要纠结的走下去!

为什么会本篇会取这个标题呢?

这也是我在看了“工作关系”、“满意度”和“安全感”这三个调查项十年来的统计数据后得出的结论。

我们先来看“工作关系”这个调查项,大家看图1:

图1

这个调查项分成了三个选项,如果我们把“很僵化”和“不太协调”合二为一的话,只剩“很协调”和“不协调”两个选项,并计算十年来的平均值的话,那么,我们可以看到这样的结果,大家看图2:

图2

看到图2,可能很多朋友会说了,这不是挺好的吗,有超过一半的受访者认为工作关系“很协调”啊,其乐融融,形势一片大好啊。

但是,我们再来看另一个数据,就是“满意度”,大家看图3:

图3

在四个调查项中,十年来的情况基本上呈现出的是纺锤型的结果,“很满意”和“很不满意”的占比都很不多,基本上保持一个比较平稳的状态,只是在2014年的时候,“很不满意”的占比突然有了一个非常大的提升,但是从2015年开始,就又迅速降低,见图4,我很好奇2014年的时候,大家在工作中都发生了什么呢?

这情绪变化,堪比阴晴不定的女朋友啊。

图4

同样,如果我们把满意度中的调查项进行合并,分为“满意”和“不满意”,那么,情况是什么呢,大家看图5:

图5

有超过一半以上的朋友认为对目前的工作“不满意”。

这就比较有意思了,一方面是超过一半的朋友认为工作关系很协调,另一方面则是超过一半的朋友对工作不满意。

这就是很纠结的情况了,既然大部分的朋友认为工作关系协调,那么,至少说明在产品管理的工作中,各个环节还是处理的比较顺畅的,无论是对上级,对平级,对下级,应该是一团和气的。

那么,为什么又有一多半的朋友对工作不满意呢?这个,我们在后面会简单提到。

我们也知道,任何一个职业都会存在一个安全阈值,对于从业者来说,可能最大的体会就是安全感,形象点说,就是你对这个职业是越做越想做,还是越做越害怕。

关于这个,我们来看一下这十年来,大家这种安全感的情况如何,大家看图6:

图6

整体来看,大家对产品经理这个职业的安全感还是“有些担心”的,十年的平均值是57.591,而“很安全”和“无安全感”这两端是此消彼长的,是不是可以这样理解,这十年来,有些朋友在这条路上就是如履薄冰的。

那么,为什么会有超过一半的朋友在职业安全感上感到“有些担心”呢,根本来说,脱离不了两个原因,一个是企业的原因,一个是个人的原因,当企业和个人在一些原则性的事情上无法达成一致的时候,那么,个人通常会作为弱势的一方存在,而弱势的一方肯定是首先会感到凉意的。

我是一个在这个圈子里战斗了十七年的老兵,可以这样说,见证了中国产品管理人发展的风风雨雨,对很多朋友遇到的问题,困惑,烦恼都感同身受,很多时候,有问题的不是个人,而是企业,也正是因为企业在产品管理上的很多问题,才让很多朋友会产生“不满意”、没有“安全感”的心态。

那么,十年来,大家都提出了哪些问题呢,这个列表会很长,但是,我觉的还是有必要把这个列表发出来,一方面看看十年来,大家向企业提出的问题是否有了变化,另一方面,也希望更多的企业能够看到这些问题,思考一下企业如何才能让产品管理人更好的工作,更好的为企业创造价值。

同时呢,我也把这些问题列表作为本系列的结束语吧!


作为产品经理,您最想对公司的管理层说的一句话是?


  • 公司要发展,产品很重要!
  • 面对市场
  • 告诉我战略目标,让我们做吧
  • 请重视产品
  • 市场营销体系关系产品的销售
  • 机会总是给那些有准备的人的。
  • 请重视产品经理的管理方式与流程
  • 又想跑的好,又想马儿不吃草,ok我可以不吃草,但却是需要多几匹好马!就公司这几条人就想上市,您这不开玩笑呢么!就算我们拼了命的为您打仗,您也得给我们几条好枪啊。
  • 重视产品的整个周期的管理,不光是前期立项、产品建设,更要注重后期的营销和运维。
  • 不要过多的对产品路标进行干涉
  • 希望增设产品管理岗,不是以项目的形式管理产品
  • 别插手太多产品部门的工作,产品经理不是一个打杂的
  • 引导和把握客户的真实需求是关键
  • 重视产品管理
  • 授权
  • 信息透明
  • 让既懂市场又懂业务的人来带产品团队
  • 给我信任
  • 坚持执行规范化产品流程,创新,我们可以的
  • 目前属于初始阶段,计划两年后做到初级PM
  • 有谋略也要有胆略,不要务虚要务实
  • 想清楚了就去做
  • 产品经理很重要
  • 请抽时间 听听我们的思想
  • 放权 信任
  • 产品符合目标市场的需求是产品成功的必要条件,但不是充分条件。
  • 理解
  • 产品经理的工作任务是做什么 怎么做 让别人去做,而不是各个细项工作要自己做
  • 相信、支持
  • 关心、关注、互相指正
  • 产品是需要大量的筛选和失败后才能成功的
  • 国内企业的产品经理肩负着规划作战的任务,相当于总参谋部,对参谋部工作的重视,就是对全局的重视
  • 给我合适的权限,我会运作得淋漓尽致。
  • 注重产品的市场布局及长远规划比现实利润率更重要。
  • 放权,权责对等
  • 统筹规划理念很重要
  • 规范公司的体系结构,建立产品主导性
  • 公司人资体系,尤其是薪酬架构有很大问题
  • 谢谢能给我们一个全心全意工作的职业岗位,可否再增加一些市场方面的沟通机会,不要埋没于技术部内部
  • 物尽其用,人尽其才
  • 加薪,生活压力太大
  • 希望市场部可作为企业的龙头
  • 给大家更多一点的理解和关怀,产品的开发完善需要过程,不可能一蹴而就。
  • 我们的产品必须以市场为风向标
  • 放开手,少管点
  • 只要目标一致,没有什么是不可以谈的。
  • 如果是外行请不要干涉的太多,给产品经理一些自己的空间。
  • 体系
  • 深入了解市场
  • 认识产品管理的重要性,要实事求是的做事
  • 产品经理是为公司创造价值最大的职位,待遇应该跟上才可以留住人才
  • 产品管理势在必行!
  • 授权
  • 如练就做到人际关系的圆润,获得专业实用的管理方式。
  • 需要提高待遇。
  • 要相信产品经理,放手让产品经理发挥
  • 把产品搞出些差异化出来,尤其是结构上,突出节能环保、人性化,否则没法包装卖点;
  • 再加点薪吧,物价飞涨
  • X总,你啥时候再帮我提升高度啊
  • 我不是产品经理
  • 品牌价值的核心体现
  • 产品经理考虑的是经营,不是研发
  • 公平、开放、融合、卓越
  • 客户导向,市场导向
  • 别把产品经理当摆设
  • 减少猜忌,制肘
  • 重视产品研发的投入
  • 创意就像空气一样,决定他的是空间的大小
  • 产品就是子弹,没有子弹企业就没战斗力
  • 增加人才筹备;加薪。
  • 产品经理不是花瓶。
  • 请尊重市场规律,多调研,多听取我们产品经理的意见
  • 给我加人吧
  • 相信我,可以的。
  • 企业的核心价值是员工,联系员工与企业的是企业文化。其实这些都是企业的事情,大家聚在一起情投意合的也应该是朋友:)
  • 授权
  • 既要吸引人才,也要留住人才,靠事业留住,而不仅仅是薪资
  • 充分信任
  • 公司的未来需要投入,产品为投入之首
  • 我需要更多的走出去
  • 放权给我们吧,我们会引领好公司的发展方向,相信我们!
  • 对产品经理适当授权
  • 架构
  • 加薪吧
  • 不要以老板的姿态影响产品的形态
  • 信任
  • 让产品管理独立且更专注。
  • 请公平论功行赏
  • 企业家不要认为自己做成了一件事,就可以做成任何事
  • 建立跨部门沟通机制
  • 相信PM,PM应该产品的总监
  • 产品做好,公司才会有更大的发展
  • 加薪吧。。。
  • 留住人才吧
  • 到底要我们做什么,为什么我们能做到,付出和回报可衡量吗?我们的确需要更完善的产品管理体系与绩效体系,需要各协作部门对我们的工作更加了解,我们需要让更多的同事认同我们,我们需要各协作部门定期将相关产品数据和质量信息回馈给我们,最好公司有营销战略分析这个环节,老实说,现在我们除了支持销售工作以外,我们对营销系统的支持是有局限的,需要建立相关的信息管理平台。
  • 不懂就别瞎指挥
  • 走出去
  • 请不要拍脑袋决定事情
  • 职责明确
  • 定期例会,听听我们的声音
  • 如果现在的市场表现证明老板决策是正确的话,如果有换一个老板的一天,现在的市场成绩还能不能保持并提升呢?所以,培养真正意义的产品经理吧!
  • 适当下放权力
  • 重视产品管理职位,发挥产品经理的最大效用
  • 流程与制度化
  • 多给一点销售经验的人加入产品部。
  • 既然重视产品的发展,那就应该重视产品经理的培养并给予其相应的待遇。
  • 短视必然没有未来。
  • 产品+市场
  • 加薪
  • 充分利用第三方的调查,得到消费者对产品的发展方向,制定合理的产品规划。
  • 时间+尊重+收益
  • 产品不是只拿来运营的,要从战略高度去规划
  • 明确产品经理的工作职责和任务
  • 产品经理不是万能的
  • 有市场才有产品
  • 涨工资吧
  • 思维,意识转变才能使形态转变
  • 别拍脑门,多想、多动、多尝试
  • 多给我们一些培训计划,我们提高了,才会更好的管理产品。
  • 增强管理能力
  • 增加培训,适度放权
  • 放权
  • 重视产品管理理念
  • 产品经理的价值需要与市场价值挂钩
  • 品牌/产品需要沉淀
  • 只做坚持的事
  • 权利下方
  • 其实我能做的不仅是这些
  • 变革 成就未来
  • 下方权利~
  • 快速反应,紧跟市场步伐
  • 不要人治
  • 担负新产品设计压力很大,在北京生活压力更大…
  • 沟通
  • 不需要给太多具体的任务,我能给公司带来利润
  • 加强产品管理和市场工作
  • 理解
  • 让专业的人做专业的事情
  • 不要逼的太紧
  • 给予产品方向指导但不要过多干涉
  • 他们不是科学家,请认真听取他们对产品的分析.
  • 多些薪水,其他都还好
  • 重视产品定义和产品包装
  • 给PM一定的职权
  • 权责界定
  • 公司发展,产品先行
  • 请明确公司发展战略,产品建设的目标。
  • 别折腾了,互联网产品不是工业产品。
  • 老大,我也是管理者
  • 我们是对产品负责的,适当多听我们的声音
  • 对于一个做事情的团队,一定是人比事情更重要。财散人聚,人聚要财散啊~!財聚人要散啊~!
  • 希望能够更加重视基础工作,如数据分析,后台优化等等
  • 产品是根本
  • 有切实可行的激励政策
  • 加大对产品的支持力度
  • 在业务部门做产品经理,需要更多的业务知识。
  • 不要太限制我们的思维
  • 赶紧回家学学什么是真正的产品管理吧
  • 学会管理,学会用人

您认为您的公司如何做才能让产品经理的价值进一步发挥出来?


  • 产品决策权
  • 提高产品经理的权力
  • 坚持方向,减少大规模调整
  • 告诉战略目标
  • 重视产品研发。
  • 制定产品管理与考核制度
  • 让产品经理从用户的角度出发去思考用户的实际需求,提出商业模式,来说服评审人员,争取资源。
  • 提供完善的产品管理制度与合理的产品人员配备
  • 让产品经理专注于产品工作本身,而不是更偏向于管理,特别是团队管理。如果确实需要某个方面及时顶上去,那么需要有机会再撤下来;如果撤不下来,那么薪资应该提上来。要专人专岗专职专事,不能事事都管。
  • 组织结构、岗位职权责任和工作流程的重新梳理。
  • 工作独立性、富有竞争力的薪酬
  • 目前没有产品经理职位,多以项目经理代替,但缺少了产品路线规划,通常以用户需求主导。应该增设产品管理岗
  • 专门的团队
  • 精化,细化避免过多流程化作业的消耗,重心放在产品规划和市场衔接上
  • 重视产品管理
  • 授权
  • 改进项目推进流程
  • 有明确的产品战略
  • 完善组织架构
  • 定期出题目在公司范围内征集产品策略比赛,优胜者能获得有吸引力的奖赏或提拔
  • 重视度吧,首要的
  • 定位
  • 放权给产品经理,能充分要求市场、营销等执行相关举措,与客户直接接触,充分挖掘产品价值。
  • 更好的落地执行
  • 对产品经理定位更加清晰、配置更多的相关资源
  • 产品分析师核心参与起子产品的管理
  • 激励 放权 专职
  • 明确的职责、适合的运作流程和激烈机制
  • 学习
  • 正确定位产品经理的职责
  • 赋予更充分的权利
  • 专业知识培训、专项考核
  • 职能更清晰
  • 正确认识产品经理的只能,重视产品管理在公司发展中的重要性
  • 提高下级人员数量,分工更加细化。
  • 产品与市场调研及销售统一起来
  • 放权,权责对等
  • 职责清晰、架构合理
  • 建立产品主导,规范工作流程,提高工作效率,提升产品团队的综合实力
  • 分销企业的产品经理的价值体现在操盘产品市场份额、上级厂商认可度和公司资金回报、利润指标的达成情况。
  • 应该扩大产品经理视野,安排足够的沟通权限,并支持产品组不受制于技术开发者的思维限制。
  • 大胆放权,多接触客户,多接触市场
  • 加薪,生活压力太大
  • 给予更多的空间和发展机会,增加互动和创新性
  • 公司能提供更多的关于最终客户的需求,同时其它部门不要对研发部门的开发工作直接插手干预
  • 加大对产品岗位的投入,增加产品经理的权利
  • 给予更多的空间和权利
  • 1.将职能部门的协调责任更多的房子产品经理身上。2.给予更充分的授权。
  • 总经理给予产品经理准确的定位,并且给予充分的权责和信任。
  • 体系梳理
  • 划分各部门的职责,完全独立行使产品部的权利和职责
  • 改革,需要定义起产品部的权责和公司的位置
  • 充分信任品牌管理对市场推广的积极意义,给予总够的品牌管理空间。
  • 赋予产品经理更大的职位权利空间及更大的发展平台
  • 放权、责权利统一
  • 授权
  • 贯彻产品经理拥有自信的心态,任何时候都对自己充分认可,教导人际交往的技巧,培训专业的产品技能,专业的产品项目管理知识。令产品经理能够掌控住效率、沟通、流程的工作思路。
  • 给产品经理更多的权利。
  • 目前公司把很大一部分项目经理的职责挂在产品经理。致使产品经理日常工作过多,没有时间和精力考虑总体的问题和方向性的问题。希望公司能够设立产品经理助理职务或调整产品经理和项目经理的职责,这样才能把产品经理的价值进一步发挥出来
  • 产品管理人员一定要把至少一半的时间放在走访市场上,了解更多更真实的产品信息及市场动向。
  • 加强产品经理培养等。
  • 招人吧
  • 熟悉市场结构,研发适销对路的产品。
  • 其他部门对该工作提起重视
  • 请相信我们
  • 认清产品部和产品经理到底应该做什么
  • 让产品经理来定指标,而不是被定指标
  • 产品为中心的负责制
  • 支持,认同,突出
  • 信任
  • 从规划系统产品研发体系开始,进行产品开发战略规划!
  • 让产品经理飞起来,像风筝一样,有效的控制,自由的飞翔
  • 更加重视,投入相关配套资源
  • 增加产品经理专业技能培训,及相关岗位人员。
  • 高层应把信息渠道与产品经理分享
  • 规范产品开发流程,增加产品经理的话语权
  • 扩大权限,让技术、市场部人员认可
  • 给予更多的机会尝试挑战
  • 多关注市场,学会以用户为核心。运营产品中学习产品,多和各类人群交流。看1说2做3.主动思考。
  • 资源配置
  • 培养、授权、尝试
  • 充分信任
  • 更多关于产品工作开展方向的要求及引导
  • 产品管理应该独立出来
  • 设立专门的产品部门,并设置产品总监等相应的高官职位,带领产品经理团队。
  • 推动产品管理思想
  • 目标
  • 放开权限,多和客户沟通.了解市场需求
  • 需要有一定的权力话语权
  • 增加新产品线
  • 独立,专注。
  • 培训典型案例、加强产品沟通、提供资源条件
  • 合理的绩效
  • 重视用户体验
  • 关键领导要懂市场
  • 强化产品管理意识
  • 要给予产品经理必要的权利,而不是仅仅作为产品这一块的工作管理。产品经理在整个项目过程中,从设计、策划、跟踪、进度掌控、销售、生命周期延续,都需要产品经理来把握。
  • 不要人人都是产品经理
  • 根据公司情况请专业公司,建立完善的产品管理体系,加强产品经理的培训和引导,改变公司组织架构。
  • 充分的授权。合理的培养费用投入。
  • 对接触市场,不要闭门造车
  • 系统化
  • 充分授权
  • 下放到市场,跑一定时期的销售才能更好地结合实际。
  • 让他们更多的提供产品销售策略,熟悉销售部门的日常操作和管理细节。否则,现在所从事的产品经理的具体工作还是偏重于与研发人员的交流。
  • 改变定位
  • 加强激励,建立完善的产品管理体系
  • 沟通
  • 更多的关于产品及竞争对手的沟通。
  • 建立符合市场化的产品经理任职能力模型,让每个产品经理了解自己的现状及努力的方向。
  • 有产品机制,有产品团队。
  • 从技术中解放出来,跟多的参与市场和接触直接客户,做海量的市场调研,而不是闭门造车。
  • 充分下市场、了解消费者,走在市场第一线,了解同行业咨询,有良好的判断力,制定合理的产品规划。
  • 重视产品前期的工作,不要太急切的进入开发阶段。有更多的人员交流。
  • 单独成立产品规划部或研究部
  • 明确产品经理的工作职责和任务
  • 责任划分的更明确些,不要什么只要与产品相关的事,就全部由产品经理来做。
  • 给产品经理更多的空间
  • 能力与外部客户沟通
  • 公司意识转变
  • 尽量是一对一,而且要放权
  • 加强培训
  • 管理及待遇
  • 增加培训,适度放权
  • 让产品经理独立作出更多的决策
  • 技术上研发向其汇报工作。给予协调权和控制权,给予考核考评激励。
  • 产品经理的价值需要与市场价值挂钩
  • 授权及有效激励
  • 权利放宽
  • 权利下放
  • 加强与一线市场、研发团队的沟通
  • 充分授权,参与公司相关会议
  • 统一思想,考核落实,执行能力的提高
  • 市场方向加大投入,建立产品管理规范制度
  • 权利下方,给我自由的扩展舞台
  • 放权。规范。
  • 强力支持新产品设计开发,KPI更加面向市场化
  • 有明确的发展战略
  • 给产品经理更多的自主权
  • 市场+技术+管理
  • 设立部门
  • 强化产品管理
  • 更多空间
  • 给予更多的产品设计自由和决定权
  • 提升话语权
  • 多些薪水,其他都还好
  • 建立完整的体系制度,从激励到目标到协同和管理工具
  • R&D指定一名产品的技术负责人协助
  • 进一步摸索
  • 多赋予产品经理更大的权限自由度,其他部门配合需要加强。
  • 具有明确的产品建设目标,和谐团队
  • 别让政策引导产品去走,别让领导意志引导产品。
  • 让产品经理的发展与公司的发展更紧密结合
  • 成立产品管理部
  • 主要取决于决策层。
  • 更多放权,更多资源
  • 多关注产品本身
  • 有切实可行的激励政策
  • 做出差异化,给客户创造价值,让客户认可实现双赢
  • 将业务与产品经理结合起来,建立独立的产品部门,统一协调公司内部的产品。
  • 尊重建议与意见
  • 完善的体系和正确的认知
  • 了解产品经理的想法,经常互动沟通

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