产品经理职业技能的 · 终极奥义!


EquilibriaSabrina Malheiros – Equilibria (10th Anniversary Edition)

选择与平衡 – 产品经理的终极奥义

对于产品经理这个职位,实际已经说得太多,市面儿上的版本也多,地摊儿版,学院版,实践版,互联网版,传统企业版,马化腾版,周鸿祎版等等层出不穷。很多 PM 也是一脸懵B, 再加上企业本身对产品经理理解的各种偏差,造成了 PM 干活儿的时候各种纠结,该做什么,怎么做,这些本应该不具备歧义基本概念也都成了PM 整天纠结的问题。按规范定义的 PM 职能做,好像公司这个平台又不具备这样的条件(抛开个人能力),按流行的方式做,好像又哪里不对,每天和开发、设计、UIUE 、撕逼都成了日常。据说什么都“不专业”成了很多 PM 的职位标签。。。。这,到底出了什么问题?

那是因为没有掌握 PM 职业本身的终极奥义!

咱们不是标题党,已经给出了答案,没错,就是 选择与平衡!

选择什么?平衡什么?

先聊选择:

做产品,对于公司各部门的理解是不一样的,其他部门不表,就说产品经理的维度。对于产品经理来说,做产品实际就是做满足市场或者引领市场的能换钱的价值载体,通俗的讲就叫“产品”。这个“产品”对于产品经理来讲不单单是那个可辨识和触摸的“三维”的实物。而是包含“情感”“价值”“时间”“渠道”等一系列促进“产品”换钱(或者其他价值资源)的要素。一旦多了这些要素,“产品”这个东西就超越三维范畴了,起码是四维的(比如上市后的产品生命周期)。好吧,如此一来,在最初“创造”这个产品的时候,其实都要涉及到这些因素,这样的话,问题就来了,每个因素的各自特征和组合在一起构成“产品”的效果是不一样的,对于产品经理来说,奥义的第一技就来了,“选择”!选择什么?就是选择诸多因素组合起来的最佳“产品”方案。也许一个因素的变量都会影响“产品”上市后的效果,所以为什么你会看到同一样产品的各种品牌竞争?原因就在这儿!也是“产品竞争”的关键所在。所以,方案千万种,如何选择出最佳方案,这是考验产品经理职业能力的第一要素。

 

再聊平衡:

对于产品经理实际最恼火的就是解决各部门的关于“产品”的问题。但。。。先别恼火,其实这些问题地雷在最初就是被PM 亲手埋下的。这和平衡有什么关系?关系大发了!

平衡这个玄之又玄的词儿实际可以上升到企业管理层面,用户利益和企业利益的平衡(价值),

企业资源和市场需求之间的平衡,企业规模和利润水平之间的平衡,企业规模和管理效率的平衡等等。哎?这个产品经理什么关系?当然!首先产品经理做的核心工作是什么?当然是“产品管理”(认为交互,产品功能需求是核心的您自动忽略全文),这个产品管理里的“管理”就是平衡术运用的战场。回到前面说的为什么是产品经理亲手埋下的雷?就是因为在“管理”这个工作里出了问题。举个栗子,比如说产品经理在最初“设计”产品的时候要考虑一个因素就是“企业技术能力”(企业技术资源评估工作),这是产品管理中的一项比较重要的工作,企业本身技术能力是否可以支撑实现产品?如果实现不了,购买外部技术资源又是否符合本身产品在产品群或者线当中的PST定位。看,要平衡了,作为PM 肯定希望自己的产品是最好的,但如果企业技术资源不够,且不可以外包技术开发的情况下,这产品还能做到你希望的最好的么?这里就要“平衡”现实的技术资源和你的理想产品规划。当然不止这一点。。产品从最初的规划到上市,一系列的产品管理工作都会涉及到“平衡”。如果从一开始Pm就考虑到这些需要平衡的因素,那后期的踩雷情况会大大减少。还有一种常见的就是心理层面的,比如某个产品没有实现你自己想象的外观和交互,你去和UI UE 撕逼,这不属于产品经理工作范畴,这是纯心理层面的,因为你的主要工作是产品管理,论 UI UE 技术开发,你需要向那些专业人员致敬,并放手让人家实现,因为你真不如人家专业,而且最关键的,出了问题,你!不!用!背!锅!这是心理层面的平衡(如果你还在和 UIUE,技术撕逼,请回归产品管理工作)

实际我知道这还都没说清楚,碎片化阅读时代,我等也实属无奈。。。

如果您也想加 PM 微信群交流 请查看 第二篇帖子。。。。

总的来说,在产品经理的工作里,如@三诺-刘平所说选择和平衡是需要时刻考虑的,也是保证产品管理工作能够顺利开展的产品经理的职业“奥!义!”


(注:这应该是所有PM 的优势~)

 

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