【观点】Mini CEO,说的多了,我竟然信了

“产品经理是没有权力的小CEO”,不知道这句话是什么时候开始进入到各位产品经理的意识中的,反正我刚开始做产品经理的时候,就听说过这句话,到今年,已经整整18年了。

为什么今天想起这句话了呢,是因为有个兄弟给我提了一个观点,希望和我探讨一下:

产品岗位发展的理想职位是CEO,这位兄弟问我是否认同这个观点,说实话,我没法简单的说“认同”还是“不认同”,因为无论我说什么,现实都会向我呈现相反的观点。

我说“认同”,那肯定有朋友说,少扯了,产品经理就是个“背锅侠”、“救火队”、“打杂的”、“人见人烦”的悲催岗位,这么想也没错,因为这么多年来,无论是我个人的经历,还是接触的很多的产品圈的朋友,都用现实的表现告诉我,产品管理这个工作做的真的很不爽,其中很多朋友已经永远的离开了这个圈子。

我说“不认同”,那肯定也有很多朋友会说,少来了,据统计,宝洁自从构建了产品管理系统后,90%的高层都是产品/品牌经理出身,然后,还会用事实来印证很多牛逼企业的牛逼CEO都是干过产品/品牌的,比方说:

微软的前CEO,史蒂夫.鲍尔默(宝洁出身

GE的前CEO,杰夫·伊梅尔特

联合利华的前CEO,保罗.波尔曼(宝洁出身

EBay的前CEO,梅格·惠特曼(宝洁出身

3M的CEO詹姆斯·麦克内尼(宝洁出身

……

看到这些,我第一反应倒不是持什么观点,而是宝洁的产品/品牌管理系统很厉害啊,简直可以说是美国CEO的西点军校,从这个系统培养出来的CEO遍及IT、工业制造、当然,还有FMCG。

至于国内,挂公司“最大产品经理”称号的咱就不列了,一说又是一长串。

但是这又能说明什么,咱们大部分的朋友连MINI CEO的边还没沾上呢,短期内,就别幻想着有朝一日把“MINI”去掉了。

当然,我身边同样也有一些朋友确实走到了职业生涯的巅峰,比方说那个谁谁谁。

那么,问题来了,既然我的观点既不肯定,也不否定,那么,我到底想说什么呢?

好,现在说说我的观点,我的观点是:

现在的产品经理和未来的CEO其实并没有太大的关系,而我们首先要做的,是你想在产品经理这样一个职业中获得什么。

为什么这么说呢,接下来我就用产品管理的思路说说啊。

如果我们把产品经理这个职业看成是我们要管理的一个产品的话,那么,我们会怎么来做呢?

按照产品管理的要求,通常会分为三个活动:战略;规划;战术。


战略活动


战略活动,简单说,就是我们未来想要什么。

我们必须承认,现在很多朋友做产品经理,其实各有各的动机和目的,有真正想做的,有只是觉得有意思的,有抓职业热度的,有只是没更好选择,暂时停留的,有被薪资吸引的,当然,也有被抓了壮丁的,等等吧。

当然,我不能说动机的好坏,这是每个人的选择,但是,问题来了,如果不是真正喜欢和热爱这个职位,只是把这个职业看成是一个赖以谋生的工作的话,产品经理都知道马斯洛的需求层级,这是属于最低一级的需求。

同时呢,不同的需求层级又反过来会决定我们的认知和行为,低层次的需求诉求肯定不会支撑我们去为自己定一个有远见的战略目标出来,职业目标同样是这样。

比方说微软前CEO史蒂夫.鲍尔默,从哈佛毕业后,就进入到宝洁做助理产品经理,本来干的挺好的,老同学比尔.盖茨一天就找到他,说,要不别在宝洁干了,和我干吧,当时微软还处于创业阶段,只有16个员工,要是换了咱们大部分人,肯定不去,宝洁多有前途,你微软一个创业公司,有一天没一天的,并且现在老子还正在斯坦福读MBA镀金呢,但是比尔盖茨对鲍尔默说了一句话:你不是要成为拿破仑吗,这就是拿破仑时代。拿破仑需要剑——踏破尸体征服世界,而今我们只用横空出世的科学就能征服整个世界。

鲍尔默被打动了,其实这种打动本质上是他和比尔.盖茨三观的高度契合,于是在1980年,他光荣的加入了微软,成为了微软的第17名员工,也是第一位不懂技术的员工。

说这个的意思是,你到底想通过产品管理这个工作,在你希望的时间内,获得什么,如果是为了把物质生活搞起来,那就想法多挣钱,哪家公司给的多就努力跳过去,如果是为了更高的需求,比方说就想在自己的一生中做好一个产品,那就磨练自己的能力,好好把产品管理工作做到位,成为一个真正意义的产品经理,当然,如果你的需求是实现自我价值,成为CEO,那除了产品管理自身的修炼外,还要学习更多的技能、知识和素养。

因为,在我看来,我们未来想得到什么,关键在于未来需要什么样的我们,而不是我们认为未来是什么样。


规划活动


规划活动,简单说,就是如何实现我们想要的。

明确了我们在这个职业中想要什么,那接下来就是思考如何去拿到我们想要的。

在产品管理工作中,这是个非常有挑战的事,目标好定,规划难做,尤其是做一个长期的规划更是难上加难。

未来是不会按照个人的意志发展的,这也就决定了我们必须要在一种不确定的环境中设计出一个不确定的路线,是的,这也是产品路线图的基本工作前提。

但是,我们都必须有这样的准备,并拿出实际行动来尽量降低这种不确定性,还是鲍尔默,比尔.盖茨喊他去,就是因为当时的微软尽管还是一家初创企业,但是已经遇到了当时软件企业普遍面临的问题,就是技术驱动如何转为市场驱动,而前16名员工全是技术出身,木有一个人懂管理,懂市场,当时,鲍尔默就对盖茨说,我去了只负责市场和管理,话说了,就得做,但是怎么做啊,总不能把一大堆喜欢和0和1打交道的家伙拉几个出来西装革履的吃饭喝酒吧。

尤其是在微软推出windows3.0(1981年开始开发)的阶段,整整四年的时间,鲍尔默的足迹遍布了微软的管理、销售、市场、产品和服务,这就是个全家桶,N合一啊!

特别是在1985年3.0进入到最后冲刺的阶段,盖茨不止一次和鲍尔默产生冲突,他甚至说,如果视窗软件不能在年底前上柜台销售,他就要鲍尔默走人。

但是,他怎么舍得让鲍尔默走,因为他知道,鲍尔默会做到的,果然,11月,3.0如期发布。

说这个的意思是,无论你定什么样的目标,那么,要实现这个目标,一定要想清楚基于自己现有的真实能力,你应该规划一个什么样的路线图出来,鲍尔默擅长的就是除技术以外的所有东西,当然,在他刚到微软的时候,盖茨还认为他只会纸上谈兵,但是,现实会逼着人更快的成长。

我们定自己的职业路线图,不要模仿别人,要充分考虑自己的实际情况,我也不止一次有过学点编程的念头,但是在尝试了几次后,终于发现自己不是那块料,现在算是彻底放弃了。

你看人鲍尔默,并没有说因为在软件公司,就逼着自己去学技术的知识,人家懂产品经理该干什么,他是这样说的:我历来就是一个啦啦队长,只不过管理着一群天才。

我也发现很多年轻的朋友太执着于学习很多的东西,我可以为这些朋友的学习精神鼓掌叫好,但是我真的不建议你在行动上这样去做,因为毕竟我们的精力和时间有限,一定要把主要精力放在能够推动你的职业更好,更快发展的知识上,产品管理要学的知识就足够多了,把本职所需的知识学好才是第一位的,这种学好,不是那种说懂不懂,说不懂还懂一点的情况。

说句招黑的话,现在很多朋友其实只是泛泛了解了产品管理的一些知识就觉得可以衣食无忧了,那只是现在很多企业没逼你和给你提更高的要求而已。

因为,无论你要实现什么样的目标,千万不要用你泛泛的知识去挑战同行精进多年的专业。


战术活动


战术活动,简单说,就是我们现在做了什么去拿到我们想要的。

再远大的目标,也离不开现在脚踏实地一步一步的艰难前行,就算你未来的目标是CEO,但别以为CEO就是在聚光灯下的高谈阔论,风光无限,能成为CEO的人,哪个不是从微不足道的点滴工作起步的。

还是鲍尔默,我们就看看windows1.0刚发布的时候,他是怎么来推广的吧。

视频地址:https://v.qq.com/x/cover/2aj94f80emcsniz/g0011tj6y75.html

这还有点高层的形象没,但是在鲍尔默看来,这是他必须亲力亲为的一个工作,因为微软没有人比他更懂如何把产品卖出去,如果有一天,公司要求你这个产品经理如法炮制,你有准备吗,能做到吗,能做好吗?

在职业目标的实现中,其实也是这样,点滴的准备看起来微不足道,但是却是在为我们的最终目标的实现积蓄力量。

因为,你每一天的努力,每一天的进步,都会在未来的某天给你以更大的回报。

 

为什么要用鲍尔默的案例来写呢,有三个原因:

1、鲍尔默起步于助理产品经理,最终以微软前CEO的身份退休,算是产品人成长为CEO的经典案例。

2、鲍尔默的职业生涯其实很好的解释了我想要表达的观点。

3、我实在找不到其它的,更全面的案例了。

 

最后回到本文的主题,产品岗位的理想发展职位是CEO吗,如果从鲍尔默的经历来看的话,应该是肯定的,正如一家外媒所说的那样:

你面前有两个“史蒂夫”,与其学当史蒂夫·乔布斯,还不如学学史蒂夫·鲍尔默。乔布斯的天才不可复制,鲍尔默的成功则有迹可循。

但是,有迹可循,关键不在“循”,而在“迹”上,如果你看了本文,能够发现一些可以借鉴的“迹”的话,那么,一切或许就很简单了,你心之所想,就是你飞的方向,哪怕是CEO,万一有一天实现了呢!

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