技术人员转型成产品经理五部曲

我们都知道,产品经理应该是肩挑技术和市场,尤其对于以技术擅长的企业来说,或许还会更向技术这端有些偏移。

产品经理,给广大的技术部门的同事带来了更多的转型选择余地,在联盟的网站里也不止一次地看到有许多想从技术转型成产品经理的朋友们的问题,大家也有了不少不错的建议,今天,我们公司的一个技术部的同事向我咨询产品经理的事情,貌似有转型成产品职位的意愿,说到这里,还真的感谢联盟提供了这个平台,中午的时候,我抽了点时间又重新翻看了一下联盟里关于这方面的内容,再结合自己的一点想法,总结了这样一篇文章,下午就指着拿这篇文章来忽悠我们那个同事呢,呵呵!

好,废话不多说,继续。

就和销售人员一样,技术人员也不是人人都能做的,这里不是说技能上,而是指性格特点上的,爱精,喜欢思考,逻辑性强的人可能选择职业的时候可以更倾向于技术层面的工作,而爱动,交流欲望强,喜欢在人前展示自我的人可能选择职业的时候就更倾向于市场层面的工作,因此,了解一下自己的性格特点,对于自己在选择职业的时候会有一些指导意义,当然了,性格决定命运,就是这个意思。

因此,对于那些一直从事技术工作,但是现在有了转型意愿的朋友们来说,先要搞清楚一点:自己因为暂时的工作压力而产生的倦怠还是这种情绪已经持续了相当长的一段时间,甚至是从一开始就非常厌倦技术工作,只不过是为了谋生而已。

如果是前者,那么就是人对外界压力所产生的一种自我保护的反应,是正常的,每个职位都会产生这种情况的,是临时性的,当压力减小的时候,这种反应自然会消失。

但是如果是后者,那么,技术岗的朋友就需要好好想想了,是否是确实自己的性格不适合目前的技术工作,如果是的话,那么就可以考虑下一步了。

因此,技术转型为产品经理的第一步工作:

目标:了解自己是否真的对不适合做技术工作。

工作:通过一些测试来了解自己的性格特点。

方法:往上有一些性格测试的网站,可以去做一下。

注意:网站测试结果只是参考,不要忽视了主动的意愿。

假设自己已经确定确实不适合技术工作,那么并不代表着你就适合做产品管理工作,在确定转型目标之前,首先要了解产品管理工作的特点。

技术人员去和产品经理交流,还是有很大的优势的,毕竟许多技术型公司里,产品经理每天接触最多的可能就是技术部门,因此,可以在工作之余,去和自己熟悉的产品经理交流,问问产品管理工作到底是怎么回事,有什么特点,有什么要求,当然,这里必须强调一点的是,你所交流的产品经理并不一定能真正说清楚产品管理工作到底是什么(包括我在内,越和其他行业的朋友交流,越感觉自己离真正的产品经理很远),因此,在自己有时间的时候,也需要到联盟的网站上来看看,把自己心中的问题提出来,如果遇上一个有着和你一样背景,但是却转型成功的朋友给你指点迷津,那就再好不过了。

因此,技术转型产品经理的第二步工作:

目标:全面了解产品经理的工作,评估自己是否真的对这个工作有兴趣。

工作:把自己对产品经理工作的想法、问题都提出来,多和过来人进行交流。

方法:中国产品经理联盟网站。

注意:多花一些时间,尽量全面了解。

假设确定自己真的希望转型成产品经理,那么,你就又往前进了一步了,但是依然没有进入到实质阶段,因为,这只是你有了这样的意愿并且也很明确了,但是一次成功的转型,并不仅仅是岗位名称的转变,关键的是自己思维的转变。

我们都曾遇到过许多岗位转了,但是思维没转,结果在具体工作中依然用惯性思维思考问题,最后不但现在的工作没做好,而且连原来的工作也无法继续从事的情况。

因此,这个时候,虽然你暂时还是在技术岗,在等待机会,但是在思考问题的时候就要进行调整了,特别是在讨论产品问题的时候,就一定不要只把眼光和思路放在技术层面了,要多去想想市场层面的,多去听听这个产品的产品经理在发言的时候,他的思路都是什么样子的,说白了,就是要从技术岗转型成产品经理,不但要懂“产品”,更要懂“业务”。

因此,技术转型产品经理的第三步工作:

目标:岗位要转,首先是思维要转,从懂“产品”要转到懂“业务”。

工作:和公司的产品经理进行交流,了解他们的工作思维。

方法:交流。

注意:熟悉业务是个长期的过程,不要求快。

假设意识转型已经差不多了,至少思维模式和角度都过关了,那么是不是就可以向公司提出转岗申请呢?

当然不行了,工作是一点一点做出来的,不是想出来的,因此,即使第三步做到位了,那么,不去实践一下,即使把你放到了这个岗位上,依然是一头雾水,不知所措。

如果说前面的工作都是铺垫外,那么,从第四步工作开始就涉及到具体操作了。

首先说,产品管理体系肯定是和研发管理体系完全不一样的,那么,你就要通过各种渠道去了解公司内的产品管理体系是什么样子的,自己如果转型成产品岗,会从那个位置进入,是直接就可以做产品经理,还是必须做一段时间的产品助理或者是产品策划,对体系的了解是容易的,一问便知。

难的是产品管理工作中涉及到具体方法的了解,作为技术人员来说,或许看到得产品经理和自己接口的文档更多的就是PRD,自己分析一下就知道PRD应该怎么去写了,但是其它文档呢?如果自身的权限不够,那么想一睹芳容就比较难了。

这就要求自己得用些手段了,最好的方法就是和目前的产品经理打好关系,要么靠私人关系让这个产品经理破破例,要么就是通过下一些套来引导产品经理提供相应的文档,当然了,如果这些都不好使,到联盟网站上也是有可能的,当然不一定和你们公司的工具完全一样了,主要是领会精神,呵呵。

因此,技术转型产品经理的第四步工作:

目标:了解公司产品管理体系架构,了解公司产品管理工作所涉及到的工具。

工作:和产品部的同事交流,软硬兼施。

方法:内部交流;联盟网站。

注意:一定是领会精神,看到本质,而不是照猫画虎,囫囵吞枣。

假设这些工作都做的差不多了,那么,就剩一个需要自己亲自操刀的工作了,就是一定要争取机会和用户(客户)进行直接的交流。

这个工作对于技术转型的朋友来说,似乎有些不太容易实现,毕竟技术部门直接和客户交流的机会是少之又少的,更别说能面对面的交流了(即使许多产品经理也没有太多这样的机会),但是,还是有一些途径可以去做的。

例如,有时候产品经理会向你咨询一个关于产品的技术问题,如果按照正常的途径,通常是你在拿到问题后,解决后反馈给产品经理,产品经理亲自或者通过市场部门反馈给对应的客户。

但是,如果你有了转型意愿,那么,就要在这个流程上做做手脚了,你可以要求产品经理让自己来亲自和客户进行沟通(这样的理由很容易找的,例如可以更深入地了解产品的技术问题,可以节省沟通成本,提高效率等),自己花些时间,去和客户交流一下,电话,mail、在线论坛都可以,一是可以进一步锻炼自己的思维,二是可以让自己离市场和业务更近一些,积累更多的自己对市场的感性认识,三是也能锻炼自己的沟通能力。

这种机会尽量多多争取和把握,但是别忘了,再处理完问题后,一定要向产品经理的反馈的,并重新进入规定的流程,千万别得意的已经认为自己是产品经理了,呵呵!

因此,技术转型产品经理的第五步工作:

目标:从实践中获取第一手的市场业务信息,真正开始由“产品”思维转到“业务”思维。

工作:多争取和终端客户的交流机会。

方法:多帮产品经理的忙。

注意:你还不是产品经理。

以上五步工作做完后,你是否就可以成为一名产品经理了呢?

答案是否定的,要成为一名产品经理,先不说是合格的产品经理,依然有很多的工作要做,许多技能和技巧需要学习,即使是许多已经成为了产品经理的朋友,依然在这条道路上不断的摸索,而转型本身就是机会和风险并存,如何把握机会,规避风险,前面总结的五步或许不够准确,但是对于那些向从技术岗转型到产品岗的朋友来说,只要能有一些启发,那么我想就已经足够了,谢谢!

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